Enajenación de activos de papelera noruega Norske Skog
Compra de Obach y Bacigalupo abre camino a DnB en finanzas corporativas
Tras un año en operaciones, nueva unidad logra concretar tres negocios.
A un año de instalarse en Chile, en la unidad de finanzas corporativas de DnB ASA se muestran más que satisfechos. Es que los mismos ejecutivos no esperaban que en tan corto tiempo pudieran concretar la cantidad de negocios que han hecho. Desde su lanzamiento ya han cerrado tres, el último durante este semana, cuando se anunció la compra de los activos en Chile de la papelera noruega Norske Skog, por parte de Juan Obach y Félix Bacigalupo.
El jefe de la unidad, Pablo D'Agliano, no duda en calificar la operación como "una transacción espectacular". Esto porque el grupo comprador "es extremadamente serio, tiene experiencia en el área y está comprometido con seguir produciendo en el negocio de papel de diario, y quizás expandirlo en otros países en Latinoamérica".
Además, D'Agliano cuenta que "fue un proceso que se inició en octubre de 2011, cuando el grupo Norske Skog definió que sus activos en Chile no eran estratégicos, pues sólo representaban cerca de un 2% de la venta consolidada del grupo. Era un negocio muy rentable, pero demasiado pequeño respecto del todo. Ahí empezó nuestra relación".
Respecto de los planes del grupo Pathfinder, indica que no puede dar mayores detalles, pero apunta que "la demanda de papel de diario en mercados desarrollados está decreciendo, a a la vez que en la región hay expansión del poder adquisitivo y la capacidad instalada es menor al 50% de la demanda, contrario al mundo desarrollado".
El jefe de la unidad, Pablo D'Agliano, no duda en calificar la operación como "una transacción espectacular". Esto porque el grupo comprador "es extremadamente serio, tiene experiencia en el área y está comprometido con seguir produciendo en el negocio de papel de diario, y quizás expandirlo en otros países en Latinoamérica".
Además, D'Agliano cuenta que "fue un proceso que se inició en octubre de 2011, cuando el grupo Norske Skog definió que sus activos en Chile no eran estratégicos, pues sólo representaban cerca de un 2% de la venta consolidada del grupo. Era un negocio muy rentable, pero demasiado pequeño respecto del todo. Ahí empezó nuestra relación".
Respecto de los planes del grupo Pathfinder, indica que no puede dar mayores detalles, pero apunta que "la demanda de papel de diario en mercados desarrollados está decreciendo, a a la vez que en la región hay expansión del poder adquisitivo y la capacidad instalada es menor al 50% de la demanda, contrario al mundo desarrollado".
Fuente:df
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
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