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Estamos llegando al término de la civilización del petróleo
Por Guido Girardi, senador por la Región Metropolitana
Senador Guido Girardi, Región Metropolitana
Evidentemente estamos frente a una crisis energética. Chile necesita tener autonomía, tener seguridad, equidad y sustentabilidad.
Y yo me preguntaría: en el mundo globalizado…con los conflictos que ahora tenemos cuánto vale la autonomía, cuánto vale la seguridad. La autonomía se puede construir solo con recursos propios. Porque, podemos seguir dependiendo de commodities como el gas natural, el GNL, el petróleo, pero van a venir de un mundo cada vez más convulsionado.
Yo quiero plantear que la crisis que tenemos hoy día tiene una consecuencia. Aquí hubo una reunión del Consejo de Ministros de la Comisión Nacional de Energía del 15 de octubre del 2002. Y ya en ese momento se sabía que iba a haber una crisis grave con el gas natural. Era evidente.
Yo reconozco, el aporte de la decisión del entonces Presidente Eduardo Frei al haber traído gas natural. Pero el peor error es que la política se definiera en función de los intereses de corto plazo de las empresas y no hubiera visión estratégica del país respecto a la energía. Evidentemente que las empresas iban a tener el interés, dado que compraban a 3 dólares el millón de BTU y lo vendían a nivel domiciliario a 20 dólares el millón de BTU, de usar hasta el extremo el gas natural a sabiendas, ya en el 2002 -esto se sabía en el 2000- que iba a haber una crisis.
Ese informe decía que con el desarrollo que teníamos, si no había gas natural, la demanda iba a superar la oferta. Y esto se iba a hacer cada vez más crítico si había problemas hidroeléctricos, de lluvia y…Bueno, es claramente lo que ha ocurrido0. También decía que íbamos a tener problemas de racionamiento.
En ese estudio se señala que todo el proyecto indicativo de obras, todas las obras que se planifican, a sabiendas, como si fuéramos a un precipicio cada vez más rápido se hacen a gas natural. ¿Por qué no se hacen otro tipo de centrales hidroeléctricas y otras? Es porque aquí gana la visión económica, gana el interés de corto plazo de las empresas. ¿Y dónde está la visión del país? ¿Dónde está la seguridad nacional? ¿Dónde está el interés de Chile? No existe, no existe, ¿por qué? Porque no hay una política que ponga por delante el interés de Chile.
Ese es el plan indicativo de obras oficial del Gobierno: ni una planta hidroeléctrica. Solo a gas, a sabiendas, de los "Factores de riesgo de desabastecimiento de gas natural el 2002 por reservas de gas limitada de Argentina, disponibilidad de transporte, confiabilidad del sistema". Otro punto que toca ese informe es el "Alto riesgo país de Argentina, paralización de las inversiones, inviabilidad de las empresas de transporte de gas, incertidumbre de tarifas, dualidad de mercado, Argentina y Chile, Buenos Aires Santiago". O sea, era la crónica de una muerte anunciada.
¿Y por qué persistimos y perseveramos en eso? ¿Por qué no se tuvo una visión de política? Porque aquí, mientras Chile no tenga una definición estratégica y no sean los intereses que, son legítimos, pero que tienen mirada de corto plazo, jamás vamos a resolver el problema.
Pero el problema es mucho más grave. El consumo energético ha ido cambiando a nivel mundial del año 2000 al año que estamos ahora. La única variación es que ha aumentado un poco el gas natural, el petróleo se ha mantenido más o menos estable y el uso de energía nuclear ha disminuido.
LA ENERGÍA NUCLEAR ES COSA DEL PASADO
La tendencia es que no hay ningún país moderno que esté construyendo energías nucleares porque esa es la energía del pasado. Porque, no se han resuelto los problemas de residuos, porque no se ha resuelto gran parte de los problemas que conlleva la energía nuclear. Francia puede tener porque tiene economía a escala, porque vende tecnología, porque vende tratamiento de residuos. Chile jamás podría tener un sistema de planta nuclear. Sería carísimo, más aún si se incorpora el costo ambiental.
El gran problema que nosotros tenemos es que se está terminando la civilización del petróleo. O sea, estamos al borde del fin de la civilización del petróleo. Ahí tenemos como ha ido aumentando el precio en dólares de los barriles de petróleo; esto se va a hacer cada vez más caro; estamos ya llegando a precios que están impactando el crecimiento no de Chile, de la economía mundial.
Al 2020 va a haber una crisis del petróleo a nivel mundial y del gas natural. Se están consumiendo 130 millones de barriles diarios de petróleo. Eso significa 45 mil millones de barriles al año de petróleo. Y la reserva, las más optimistas dicen que hay más o menos un millón y medio a un millón ochocientos, 1.5 a 1.8 billones de barriles. Hasta la fecha, la humanidad ha consumido cerca de 900 mil millones de barriles de petróleo estamos en una crisis.
Aquí lo que está en crisis es lo que nosotros llamamos la civilización del petróleo, que tiene impactos mucho mayores, porque el petróleo ha estructurado un tipo de sociedad. Diez empresas del petróleo manejan la economía del petróleo; 500 grandes empresas manejan la economía mundial; hay una visión estructural que depende de cómo se ha construido la energía del petróleo…la civilización del petróleo.
Esto va a tener impacto en todos los planos. Gran parte de nuestros plaguicidas, gran parte de nuestros fertilizantes, se derivan de los petroquímicos. O sea, la crisis del petróleo significa algo que va a ser cada vez más complejo. Pero además va a generar una polarización en el planeta. Dado que los últimos recursos de petróleo están en el extremo oriente, se va a hacer cada vez más caro el petróleo. Y evidentemente nosotros debiéramos tener estos elementos como parte de la definición estratégica.
Ahí está, los países en azul son países que consumen más de 10 mil kilowatts de energía al año. Chile está consumiendo sólo 2 mil 200. Evidentemente estamos bajo el estándar mundial, lo que es problema, pero también dificultades.
Y ¿cuáles son las posibilidades de Chile de hacer frente a esto?
Nuestras fortalezas son nuestros recursos propios. Y yo quiero poner énfasis en eso. Chile tiene que ser líder en esto. Lo puede hacer, así como lo fue en salmones, lo ha sido en los vinos, lo ha sido en las políticas alimentarias. Podemos ser líderes en el mundo mareomotriz, porque nosotros tenemos cantidades de costa. No tenemos 5 mil kilómetros de costa. Tenemos más de 100 mil kilómetros si se consideran las islas, los bordes.
Tenemos energía de mareas. Hoy día hay tecnologías para eso.
Tenemos cordillera. Tenemos 4 mil kilómetros de cordillera que por 30 kilómetros de ancho tenemos 120 mil kilómetros de cordilleras con nieve.
Tenemos un declive que no tiene ningún otro país en el planeta. En 30 kilómetros baja un kilómetro y medio el declive para hacer centrales de pasada por todos los rincones de Chile.
Y podemos explotar Patagonia, pero con inundaciones mínimas. Los caudales son tan grandes que permiten inundaciones mínimas.
Entonces, ¿se puede hacer? Sí, se puede hacer. Y yo quiero dar un par de ejemplos.
Acá está el ejemplo de –que me parece muy importante que Chile lo mire- California, porque es un estado parecido a nosotros en muchos aspectos. Arriba tenemos cómo California logro desacoplar el crecimiento económico (en azul) del crecimiento energético.
En Chile el crecimiento energético está por sobre el crecimiento económico. Es decir, California es el estado más competitivo de Estados Unidos, porque produce los mismos bienes y servicios pero con mucho menos energía. El impacto que tiene esto sobre la economía es brutal.
Evidentemente que si nosotros no resolvemos esto va a tener un impacto social, porque una parte importante del ingreso de las familias más pobres se va a ir en energía dado el contexto que estamos viviendo.
No hay tiempo para dilaciones ni para errores
Por Andres Allamand, senador por la Región de Los Lagos
Senador Andrés Allamand, Regiones de Los Lagos y de Los Ríos
Es tiempo de decisiones en materia energética y, en consecuencia, no podemos continuar con dilaciones que van ser extraordinariamente perjudiciales.
¿Dónde estamos hoy día? Telegráficamente, uno podría decir que en el plano eléctrico estamos en una situación extraordinariamente ajustada donde no tenemos espacios para dilaciones ni para errores.
En el plano general de los combustibles, estamos en un dependencia del crudo extranjero y en el caso del gas -digámoslo con todas sus letras- estamos en una situación de dependencia crítica respecto de la situación argentina.
Dos palabras para decir qué es lo que hemos hecho mal.
Hemos hecho mal, claramente, dos cosas: hemos apostado a una matriz energética muy poco diversificada y, en segundo lugar, en algunos minutos, tuvimos incertidumbres, indefiniciones, dilaciones regulatorias y falta de incentivos correctos, que en la práctica han significado sub-inversión en el sector.
¿Qué es lo que tenemos que hacer? Vamos derecho al grano. Aquí se dice: en primer lugar, acelerar la tramitación ambiental de los proyectos que dicen relación con energía. Pero digamos las cosas también como corresponde. Aquí yo creo que el Senado debiera hacer suya la definición de la Ministra del Medio Ambiente, en el sentido de que no necesariamente acelerar significa rebajar los umbrales de exigencias desde el punto de vista ambiental.
Pero si vamos a exigir a la institucionalidad ambiental, por así decirlo, marcha rápida, lo que es fundamental es que la institucionalidad ambiental cuente con los recursos para estar a la altura de la exigencia que se le formula
Y por ello, a través del Senado he solicitado formalmente al Ministerio del Medio Ambiente y a la CONAMA que nos hagan llegar información muy simple para los efectos de que podamos impulsar un proyecto de acuerdo. ¿Cuáles son los recursos adicionales que el Estado necesita, no en un año más, ahora, para dos cosas fundamentales: primero, aumentar la capacidad profesional desde el punto de vista de la contraparte de las CONAMAS regionales a la hora de estudiar los proyectos. CONAMA tiene en este sentido una planta -lo voy a decir con todas sus letras- paupérrima.
En consecuencia, aquí lo que tenemos vía consultoría, vía contratación especial habrá que encontrar la manera, pero hay que fortalecer rápidamente la capacidad institucional de CONAMA. No se le puede exigir a CONAMA más de lo que razonablemente puede hacer, dada la precariedad de sus medios materiales y de sus medios profesionales.
En segundo lugar, hay que también darle recursos adicionales ahora a CONAMA para los efectos de poder sistematizar, no es así, en base a criterios zonales todo lo que son los múltiples estudios que se han hecho en una infinidad de proyectos ambientales
Hoy hay una gran información que podría ser extraordinariamente útil, pero que simplemente está dispersa.
Por lo tanto, necesitamos rápidamente fortalecer la capacidad institucional del Estado en esta materia.
Y creo que también podría adoptarse una práctica, que en unas partes se llama "scooping" y en otras se llama focalización, en términos de que se establezca una buena práctica en términos de que antes de la presentación de los proyectos exista una audiencia previa en el cual la autoridad ambiental y las empresas que presentan los proyectos convengan cuáles van a ser las exigencias que en definitiva se le van a formular a las empresas. Porque la ventaja que tiene ésto es que en definitiva permite, concretamente, que los proyectos que se someten a evaluación ambiental sean desde el principio de mejor calidad.
Creo que esas dos cuestiones prácticas, ayudarían mucho.
En segundo lugar -siempre contra el tiempo-, incentivar la generación de energías renovables.
El tema de la energía nuclear. Aquí hay una incoherencia enorme. Hay una Comisión funcionando que tiene plazos que en definitiva no están acordes a las necesidades que el país tiene para tomar estas decisiones. Debiéramos instar a la Presidenta de la República a que estableciera otros plazos para el funcionamiento de la Comisión de Estudios de Energía Nuclear
Cuarta cosa. Incorporar a la ciudadanía. Hay una mano grande en las decisiones que podemos abordar, pero también hay una mano pequeña, que es todo lo que se puede hacer desde el punto de vista cultural de los consumidores.
Y siempre corriendo contra el tiempo, quiero decir que ninguna de las cosas que hemos planteado es o entra en contradicción conceptual con el planteamiento que ha formulado el Senador Girardi. Porque nosotros perfectamente podemos establecer aquí un punto de inflexión en términos de reducir la tasa de incremento de energía respecto de nuestra tasa de crecimiento.
No tenemos por qué asumir que para seguir creciendo, que es lo que tenemos que hacer para derrotar la pobreza, tenemos que seguir manteniendo -llamémosla- la elasticidad entre crecimiento y aumento, no es así, de nuestra capacidad energética
¿Eso qué significa? Significa uso eficiente de recursos, eso significa aspectos culturales, aspectos ciudadanos, aspectos de incentivos y aspectos ciertamente tecnológicos.
Justo en momentos en que el lobby de la energía atómica había lanzado una campaña para presentarla como una fuente energética limpia, ideal para combatir el cambio climático, los desperfectos en dos plantas nucleares alemanas le jugaron una pésima pasada. Hoy son los accidentes ocurridos en las centrales de Krümmel y Brunsbüttel los que están en boca de todos, al igual que la pésima forma en que manejó la situación la empresa operadora sueca, Vattenfall, cuyo jefe en Alemania tuvo que pagar los platos rotos abandonando el cargo.
Pacto reforzado
Bildunterschrift: Großansicht des Bildes mit der Bildunterschrift: La planta nuclear japonesa de Kashiwazaki Kariwa, afectada por el terremoto. El antiguo tema de la seguridad de los reactores ha vuelto al primer plano, reforzado además por la noticia de que un temblor causó averías en una planta atómica en Japón, provocando incluso fugas de agua con un cierto grado de contaminación radiactiva.
El momento es propicio para el ministro germano del Medio Ambiente, el socialdemócrata Sigmar Gabriel, quien desde hace tiempo viene luchando contra los esfuerzos empresariales por extender el plazo acordado en Alemania para el funcionamiento de centrales atómicas. Dicho pacto -sellado durante el anterior gobierno de socialdemócratas y verdes- prevé desconectar paulatinamente los 17 reactores que existen en el país, de acuerdo con sus años de operación y la cantidad de energía generada. En virtud del mismo, Alemania se despedirá definitivamente de la energía atómica alrededor del año 2022.
¿Cierres anticipados?
Bildunterschrift: Großansicht des Bildes mit der Bildunterschrift: Sigmar Gabriel, ministro alemán del Medio Ambiente.Recuperada la iniciativa, Gabriel ha planteado ahora la intención de desconectar anticipadamente los reactores más antiguos, por razones de seguridad. "Tenemos que desechar esos reactores peligrosos, esas antiguas instalaciones, porque vemos una y otra vez que allí surgen problemas", indicó el ministro, anunciando que convocará una reunión para tratar el asunto con los implicados después de la pausa veraniega. Entre las posibilidades que se barajan está la de compensar eventuales cierres prematuros con la prolongación del funcionamiento de otras plantas más modernas.
Los empresarios del sector, agrupados en la organización Atomforum, se resisten desde ya a poner en práctica tales planes. Pero también están conscientes del perjuicio que les han causado los problemas de Krümmel y Brunsbüttel. "El tema del futuro de la energía atómica ha sufrido un contundente revés político", admitió el presidente de la entidad, Walter Hohlefelder, subrayando que "la impresión que la política de información de Vattenfall dejó en la opinión pública es devastadora". A su juicio, nadie puede quejarse ahora de que los adversarios de la energía atómica saquen provecho político de la situación.
Auge de la energía ecológica
Los que ya se están viendo beneficiados en la práctica son los proveedores de energía ecológica. Por ejemplo, la empresa Lichtblick -con un volumen de negocios superior a los 200 millones de euros la mayor de este tipo en Alemania-, registra de momento un aumento de clientes sin precedentes: más de 20 mil personas optaron por sus servicios en el último mes. La tendencia satisface desde luego a los ecologistas, ante la convicción de que será la presión de los consumidores –particulares e industriales- la que en última instancia decretará el fin de la energía atómica.
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Feliz cumpleaños BLOG Autor: (marcos) Marcos Guglielmetti No se trata de una frase al estilo "Eres el HTML de mi corazon.com", que sería entendida sólo por un fanático de la computación, la palabra BLOG ya es manejada popularmente. Ayer mientras veía un programa de televisión popular, al presentar a los participantes hablaban de su "BLOG" (no se trataba de un blog realmente, era una presentación no internética y normal). El BLOG cumple diez años. Aparentemente no hay acuerdo sobre quién fue la primer persona que publicó un "post" (artículo) en un sitio de estas características, pero en 1997 llegarían el formato y la palabra "weblog", según el conocido sitio Slashdot (significa "barrapunto" traducido a nuestro idioma), que toma la información del diario Wall Street Journal. El BLOG es el modelo de la información libre, junto con el WIKI, pero a diferencia de este último, el diario web personal es justamente eso: menos objetivo, más personal, con lo cual podría decirse que es el mejor modelo de la expresión libre emitida hacia el mundo por internet, parte del ejercicio de los ideales democráticos, de la libertad de prensa. Algunos piensan que este tipo de medios han convertido a Internet en un receptáculo de información basura, otros los defienden a muerte. Los weblogs, o blogs, no se extendieron masivamente hasta hace más o menos 4 años, con proyectos como Blogger, ahora en propiedad de Google, y con hermosas muestras de programación inteligente y diseño gráfico como Wordpress, el rey de los sitios BLOG. Hoy, en el mundo existen más de 75 millones de blogs, muchos de los cuales están llenos de spam y/o inactivos. ¿Cuál es el Google de los BLOGs? Technorati: si estás buscando información relacionada a este fenómeno comunicativo, o simplemente querés ver qué hay de nuevo en la blogósfera, no podés dejar de visitarlo. |
ALEJANDRO NAVARRO DENUNCIA VARIOS CASOS DE ACOSO LABORAL
Estrés, depresión y enfermedad son términos asociados a esta práctica, similar al bulling escolar, pero ejercida por los adultos en los lugares de trabajo. En ambos casos se puede llegar al suicidio, y por ello esperan que la ley sea aprobada este año y que incluya penas de cárcel. "Esto no da para más", dice Navarro, impulsor de la iniciativa.
| La Nación |
Dalia Rojas
Humberto Opazo sufrió de acoso laboral durante 15 años, mientras trabajaba en la Biblioteca Municipal de Concepción.
La depresión profunda que padecía, producto del hostil ambiente laboral terminó con su vida. El 28 de marzo se suicidó con cianuro. Su hermana, Alicia Opazo, señala que durante todo ese tiempo dejó constancia en la Dirección del Trabajo de los continuos acosos de que fue víctima. "Era cambiado constantemente de sección, y a pesar de ser administrativo terminaba cumpliendo cualquier otra tarea. Mi hermano desarrolló una depresión profunda, sin tener derecho a licencias médicas, porque su jefa, la señora Carmen Pinochet, lo amenazaba con despedirlo. Terminó trabajando medicamentado y con la amenaza constante de perder su puesto", recuerda Alicia, quien intentó hacer público este caso de mobbing: "El jefe directo de mi hermano, luego de su fallecimiento, dijo que iba a realizar una investigación. Para ello se contrató a una sicóloga quien realizó un estudio que reveló que el 90 por ciento de quienes trabajan ahí, estaban con algún tipo de trastorno sicológico. Aún así, esta señora sigue a cargo de esa biblioteca", comenta.
Éste y otros casos fueron denunciados por el senador Alejandro Navarro (PS) y representantes de la Central Unitaria de Trabajadores (CUT) durante una conferencia de prensa realizada ayer al mediodía.
En la ocasión, el parlamentario anunció un impulso por parte del ministro del Trabajo, Osvaldo Andrade, al proyecto de ley que descansa en el Parlamento desde mayo de 2006.
"Él se comprometió al envío de indicaciones al proyecto. Es importante que se le ponga patrocinio y se le hagan indicaciones, ya sea al mío o al proyecto presentado por la diputada Ximena Vidal. Lo que está claro es que la legislación actual es insuficiente para sancionar una práctica común, extendida lamentablemente en muchas empresas y también en el propio Estado", dijo Navarro.
Penas de cárcel
Si bien ambos proyectos buscan legislar en torno al tema, el de Navarro incluye una reforma al estatuto administrativo, sancionando esta conducta al interior de las reparticiones públicas y no sólo en las empresas. Y además propone sanciones ejemplares, no sólo multas.
"Nosotros estamos pidiendo cárcel para quien cometa esta práctica, porque entendemos que es una agresión sicológica que provoca enfermedad, depresión, donde el trabajador puede terminar con un profundo daño. Es como si te agredieran con un palo, o un arma de fuego. Debe haber sanciones duras, porque las multas no van a devolver la salud síquica o la vida de quienes se han suicidado por este motivo".
Miguel Soto, presidente de la Confederación de los Trabajadores Metalúrgicos, y dirigente de la CUT, señaló que éste es uno de los problemas que detectan con mayor frecuencia entre los trabajadores, "especialmente los empleados que llevan cierta cantidad de años en una empresa y que ya tienen cierta edad. Los empleadores comienzan a considerar que ya no tienen el rendimiento adecuado y constantemente son acosados para que renuncien y pierdan incluso todos sus años de servicio dentro de la empresa".
El senador Navarro se mostró optimista frente al futuro de la propuesta, indicando que la situación "no da para más" y que hay mucho casos ocultos de gente que no se atreve a denunciar por miedo a ser despedido. "El ministro está decidido a enviar estas indicaciones. Yo espero que podamos tener ley este año, porque esto ya está regulado en el mundo, no hay duda de que existe. Hay consenso, tal como lo había antes de legislar sobre el acoso sexual", concluyó.
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Rivalidades entre hermanos, incompetencia del sucesor o responsabilidades mal repartidas. Son muchos los obstáculos a los que tiene que hacer frente una empresa familiar cuando se plantea el relevo generacional.
De estas compañías, sólo el 30% llega a la segunda generación y el 15% a la tercera. Estas cifras han servido como excusa para acuñar la frase: Abuelo fundador, hijo derrochador, nieto mendigo.
Aunque se pueden encontrar muchas causas para este alto índice de fracaso, la mayoría oculta un problema común: la falta de comunicación.
Para Julia Téllez, socia responsable del área de Empresa Familiar del bufete Gómez-Acebo & Pombo, la clave es "menos miedo y más comunicación". Los hijos no se atreven a preguntar a su padre cuándo se va a retirar o cómo va a ser la sucesión. Es habitual que sea el padre quien elija a su sucesor sin tener en cuenta las expectativas de los hijos. Los herederos, guiados por un mal entendido concepto de lealtad, tampoco suelen cuestionar las decisiones del padre.
El papel de la mujer también es muy importante, según señala Téllez, en la sucesión. Hasta hace poco, la mujer, aunque trabajase en la empresa, se mantenía en un segundo plano en la toma de decisiones. Sin embargo, esto está cambiando, sobre todo en las generaciones más jóvenes, donde las hijas se implican al mismo nivel que sus hermanos. Esta diversidad enriquece el proceso.
A veces, lo más justo no es lo mejor para la empresa. No se puede elegir al sucesor pensando en quién ha dedicado más años a la empresa, sino en quién la conoce mejor y está más preparado, tanto en formación, como en experiencia, para tomar las riendas de la empresa.
Consenso en la familia
La sucesión tiene que ser algo consensuado y voluntario, apunta la socia de Gómez-Acebo & Pombo. Elaborar un protocolo familiar puede llegar a ocupar hasta un año de tiempo, en el que hay que negociar cada punto para que todos los parientes estén de acuerdo con el resultado final.
El sucesor no debe ser elegido en exclusiva por quien deja el cargo, sino que ha de ser una decisión consensuada entre todos.
Pero, además, el elegido tiene que querer asumir esa responsabilidad, ya que, en muchas ocasiones, un hijo acepta el bastón de mando guiado por una lealtad invisible hacia su progenitor o hacia la familia. Sin embargo, si no tiene pasión por ese puesto, mal va a saber defenderlo, por mucho que se desviva por el negocio.
Otra opción es elegir a un director externo a la familia y que los herederos mantengan sólo su condición de accionistas, pero alejados de la gestión del día a día. También se puede plantear un sistema mixto, en el que un hermano dirige y el resto son accionistas.
Se tome la decisión que sea, Téllez advierte del riesgo de no involucrar a la familia política en la toma de decisiones, ya que, en caso contrario, lejos de colaborar en el proceso, lo podrían obstaculizar. La comunicación en estos casos es fundamental.
Regular y dejar clara la relación de la familia con la empresa es esencial para que ésta no termine convirtiéndose en un cementerio de elefantes, donde acaba el cuñado que está en paro o el hijo que no quiere estudiar. En la empresa se refleja todo lo que pasa en la familia y, si ésta hace aguas, la compañía se hunde con ella.
Los hijos no siempre tienen que dirigir la empresa; una solución es que sólo sean accionistas
Cosmética con apellido de lujo
No es fácil quedarse en el paro a los cincuenta años. Ricardo Fisas sabía que nadie le iba a dar trabajo a esa edad, pese a su dilatada experiencia profesional como directivo de una fábrica de piensos para animales que hidrolizaba proteínas. En ese puesto, se había dado cuenta de que los empleados que trabajaban con componentes hidrolizados tenían la piel de las manos en un estado inmejorable, así que decidió analizar varias muestras en un laboratorio.
Así nació Natura Bissé, una de las marcas de alta cosmética más conocidas del mundo, cuyas cremas son utilizadas por la princesa Letizia o por Julia Roberts. Ricardo Fisas, fundador y presidente, cuenta con orgullo cómo sus hijos y sus cónyuges han tomado las riendas del negocio. En su caso, será su hija mayor la que dirija el destino de la compañía, decisión que adoptaron los cuatro hermanos. Fisas asegura que, en Natura Bissé, todos los pasos estratégicos tienen que ser aprobados de forma unánime por el consejo de familia. El traspaso de poderes se hará de forma progresiva y estará concluido antes de que acabe el año.
Un puente entre padres e hijos
¿Cómo ven un padre y un hijo la misma empresa? Inma Puig, asesora de familias empresarias y colaboradora académica de Esade, ha reunido en el libro Retratos de familia la historia de varias sagas en la que se ofrecen distintos puntos de vista: la de la madre, los hijos o el cuñado. Cada relato refleja algún problema de los que, a diario, viven muchas compañías familiares, como "la constelación" de parientes que asedian la firma, ya sean cuñados que quieren vivir del cuento y cobrar lo mismo que aquellos que entregan su vida por sacar adelante el negocio, o un hijo que preferiría ser cualquier otra cosa antes que empresario, pero que se encuentra con mil y un obstáculos para trabajar en otro lugar. El objetivo de estos relatos "es servir de puente de comunicación entre padre e hijo", según Puig.
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