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La actividad agropecuaria es la actividad productiva más antigua de la humanidad; este simple hecho implica que es el sector que ha experimentado el mayor número de políticas públicas.

miércoles, octubre 30, 2013

PEZ DE 5 METROS DE LARGO

     

El Quisco: atrapan extraño pez de cinco metros de largo

Se trata de un ejemplar del denominado 'pejevaca' que sorprendió a los pescadores del balneario por su inusual tamaño.

POR  KARLA GALLARDO

30


octubre
2013

Un singular pez 'pejevaca' de cinco metros de largo fue capturado este miércoles por los pescadores de El Quisco, en la región del Valparaíso.

Según consigna soychile.clel presidente del Sindicato de Pescadores del Balneario, José Moraga, explicó que en otras oportunidades habían visto a esta especie, pero nunca uno tan grande.

"Nunca había visto un pejevaca tan grande, aunque sí lo conocíamos. Este era grandísimo y por eso creo que a la gente le llamó tanto la atención", explicó.

Los pescadores estiman que el pez, que se convirtió en la atracción de la caletadurante la jornada, mide cinco metros de largo y pesa cerca de 700 kilos.

Foto: Reproducción




























































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MANUEL JOSE OSSANDON La "mala pata" de Ossandón: arrollado en plena campaña

La "mala pata" de Ossandón: arrollado en plena campaña

El ex edil de Puente Alto dice que esto es parte de las anécdotas de campaña. "Espero que no me atropellen más y si pasa otro auto que pase por la izquierda", señala mientras se ríe del incidente.

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El candidato se encontraba realizando un "Auto a auto" cuando su pie derecho fue arrollado por un vehículo.
Foto: Gentileza

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TRANSGENICOS:

Todas las vidas que han salvado los transgénicos

30/10/2013> en Cartas al director

Sr. Director:
A veces los matices son tan importantes como el fondo de los argumentos, y lo digo en relación con los organismos transgénicos.

Gran parte de la comunidad científica comparte la lucha contra el prejuicio de oposición total a los transgénicos, oposición promovida por grupos ecologistas y promulgadas por medios sensacionales.

Las ventajas que comportan los transgénicos para la humanidad están fuera de discusión, si no que se lo pregunten a los diabéticos, cuya insulina es, en gran medida, producida por bacterias transgénicas.

Estoy convencido de que las plantas transgénicas, aunque no son la panacea, aportan más ventajas que inconvenientes, aspecto que es conveniente no olvidar.

Domingo Martínez Madrid



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OTRO GRAN EFECTO DEL ESCANDALO CASCADAS

CASCADAS: DIPUTADOS BURGOS Y SILBER ANALIZAN ACUDIR AL CONSEJO DE DEFENSA DEL ESTADO

Publicado el 29 de octubre del 2013

"Aquí podemos estar frente a eventuales delitos que le están costando muy caro a muchos chilenos", dijo Gabriel Silber.

     Una nueva arista podría abrirse en el caso cascada, luego que los diputados de la Democracia Cristiana, Jorge Burgos y Gabriel Silber, adelantaran que analizan concurrir al Consejo de Defensa del Estado (CDE) por el daño en las pensiones de los cotizantes tras el estallido de las eventuales irregularidades en las sociedades controladas por Julio Ponce.
    En ese contexto, y para manifestar su preocupación por este polémico caso sobre el impacto que genera en los millones de trabajadores cuyos fondos están en las AFP, los legisladores concurrieron hoy a una reunión con la Superintendenta de Pensiones, Solange Berstein, para analizar las medidas que se están evaluando a raíz de la situación.

    "Lo ha dicho la propia Superintendenta, hay alrededor de US$ 800 millones invertidos entre las sociedades cascadas y la sociedad base de SQM", indicó el diputado Burgos tras la reunión con la autoridad fiscalizadora.

    En esa línea, el diputado Silber sostuvo que durante los próximos días tendrán una reunión con el CDE, ya que "el Estado debe hacerse parte, dado el interés de las infracciones a la Ley de Mercados, que en este caso se estarían violando".

    "Aquí podemos estar frente a eventuales delitos que le están costando muy caro a muchos chilenos", agregó.

    "La autorregulación no está funcionando"

    Para el diputado Burgos, la respuesta entregada por el directorio de la Bolsa de Comercio de Santiago consistente en realizar un comité ad hoc para revisar la normativa bursátil no es suficiente.

    Según el diputado DC se requiere regular en la materia, ya que "la autorregulación no está funcionando", debido a que "se están haciendo actos de simulación y se preestablece un negocio entre algunos".

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    LAS REUNIONES

    Extermina a los clásicos distractores en las juntas

    Todos han lidiado con juntas que se salen de control, sin embargo, ¿cuántos han recuperado las riendas? La experta de Trabajando.com explica cómo lograrlo.

    Extermina a los clásicos distractores en las juntas

     La mayoría de las interrupciones se pueden prevenir, asegúrate de ser el moderador.

    30-10-2013
    POR: TATIANA GUTIÉRREZ

    ¡Es tiempo de tomar el control! Las juntas de trabajo, cuando son bien organizadas, son una excelente alternativa para llevar control y registro de las actividades de tu grupo de trabajo. Asimismo, son grandes aliadas en la creación y toma de decisiones para nuevos proyectos, en realidad, son necesarias. Pero… ¿qué sucede cuando éstas son todo un desastre? 

    De acuerdo con algunos estudios, una compañía promedio realiza cerca de 61 juntas mensuales, de las cuales, sólo el 50% del tiempo invertido es aprovechado. El resultado: 31 horas perdidas al mes, malos entendidos, interrupción de objetivos, baja productividad y metas individuales no alcanzadas. Si bien la mayoría de las reuniones son atrasadas por mala organización, falta de claridad en los temas, malos horarios para atenderlas, entre otros; también es importante tomar en cuenta a tu gente. 

    Interrupciones… ¡Liquídalas!

    La participación en grupo es totalmente efectiva, incentiva la creatividad y la innovación, así como la participación y comunicación en tu equipo de trabajo. Sin embargo, participar es muy diferente a interrumpir. ¿Cuántas veces has lidiado con gente que lejos de incentivar la innovación y agregar valor se convierte en un retraso?

    Al respecto, Margarita Chico, directora y fundadora del PortalTrabajando.com, asegura que estas interrupciones pueden prevenirse. "La organización es fundamental. Una junta sin planificar suele tender a alargarse o a desviar el enfoque inicial (…) es clásico lidiar con aquél que toma la palabra para tocar sus intereses o temas personales, sin embargo, si hay una delimitación, es muy difícil que se pierda el piso o el control de alguien".  A continuación, algunas recomendaciones: 

    Convoca con anticipación

    Es importante, a excepción de urgencias, convocar a las reuniones con anticipación. De esta forma evitarás que las personas estén pensando en algún pendiente o tema que tenía programado. Se recomienda que se avise con uno o dos días antes.

    Envía una agenda

    Recuerda que tú eres el líder y que debes tomar el control desde un inicio. En cuanto realices la convocatoria de la reunión es importante que mandes una agenda de los temas y los puntos que se van a tratar durante su duración. 

    Delimita tiempo

    También asegúrate de que en la convocatoria especifiques el horario, no sólo de inicio sino también de su final, ellos así sabrán que el tiempo está delimitado y pensarán mejor en su participación. 

    Prepara la reunión

    Es importante que prepares los temas que quieres tratar, realiza anotaciones e incentiva a tu equipo de trabajo para que también lo hagan. "Cuando no se sabe de qué se va a tratar la reunión o si no se preparó bien el tema, se tiende a llevar una conversación inútil, hay que ser concretos y tratar lo pactado", comenta Chico. 

    Ameniza

    Sin caer en una conversación formal, es importante que amenices las juntas, asegúrate de que sean participativas y de agilizar el tiempo. Cuando una junta cae en la redundancia y el aburrimiento, es probable que se salga de control o que se discutan temas no pactados. 

    Actúa como moderador

    ¡Tienes que ejercer tu autoridad! No quiere decir que impongas o que grites, sin embargo, es importante que funjas como moderador, si alguno está diciendo algo que no tiene qué ver con el tema, si alguno se está distrayendo o si la plática es banal, es importante que lo detengas. 

    También debes cuidar los tiempos y los temas, asegúrate que ellos lo entiendan. 

    La minuta

    Al azar, esto es una gran estrategia para que pongan atención, nombra a un encargado de realizar la minuta con los temas y tiempos pactados para que todos tengan la información adecuada. Es importante que se realice en todas las juntas. 

    Frases que te ayudarán a lidiar con los distractores

    ¡Ya nos estamos desviando del tema y tenemos programado que termine la junta a las 11, hay que enfocarnos en la agenda!

    • Perfecto… ¿pero cuál es el punto?

    • Me parece que es un tema muy importante, pero no es parte de la agenda, hay que apuntarlo como pendiente.

    • Con gusto lo platicamos terminando la reunión, porque tenemos el tiempo limitado y sería mejor platicarlo al final. 

    • No podemos perder el foco de la reunión, hay que continuar con el tema. 

    • Si nos sobra tiempo, lo tratamos o podemos verlo en otra ocasión. 

    ¿Cuál es la estrategia que utilizas para captar la atención de tu equipo de trabajo?

    Para saber más: 

    6 hábitos de liderazgo para las juntas de trabajo

    Cuándo, dónde y el mejor horario para hacer una junta

    Reglas de etiqueta para el uso de dispositivos en las juntas














































































































































































    Fuente:ALTONIVEL

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    qué es el "Club de los cinco ojos"

    Escándalo de espionaje: qué es el "Club de los cinco ojos"

    Gordon Corera

    Corresponsal de Seguridad, BBC

    Getty

    El "Club de los cinco ojos" nació a partir de la estrechísima colaboración en materia de espionaje que mantuvieron Estados Unidos y Reino Unido durante la II Guerra Mundial, en particular por el trabajo en el británico Bletchley Park para descifrar los códigos alemanes y japoneses.

    Para los descifradores, colaborar ayudaba a superar algunos desafíos técnicos y a hacer posible la intercepción de comunicaciones por todo el mundo.

    De esta experiencia surgió lo que al principio se llamó BRUSA y después UKUSA, una alianza para compartir información de inteligencia formada en marzo de 1946.

    Los detalles del acuerdo inicial fueron mantenidos en secreto durante décadas, hasta que ambos países los hicieron públicos en 2010, revelando un pacto sin parangón en los servicios secretos occidentales.

    Nada más empezar la Guerra Fría, surgen el Cuartel General de Comunicaciones del Gobierno Británico (GCHQ, por sus siglas en inglés) y la Agencia de Seguridad Nacional (NSA). Ambas comienzan una cooperación extremadamente estrecha, el corazón de lo que se ha conocido siempre como la "relación especial".

    La alianza fue posteriormente abierta a tres países angloparlantes, Australia, Canadá y Nueva Zelanda, y se conformó el "Club de los cinco ojos".

    ¿Cómo funciona?

    La base del funcionamiento del club es, además de compartir información, no espiarse mutuamente.

    Los servicios de inteligencia de ambos países, la CIA y el MI6, no llevan a cabo operaciones en los países del club sin permiso y aunque también comparten información, no es ni de lejos de manera tan estrecha como el GCHQ y la NSA.

    Merkel y Obama

    La Casa Blanca admite las tensiones diplomáticas causadas por el escándalo de espionaje.

    El GCHQ y la NSA se dedican a la inteligencia de señales, que abarca la inteligencia de comunicaciones (entre personas) y la inteligencia electrónica, y suele implicar bastante criptografía para descifrar códigos.

    Bajo UKUSA comparten casi todo y nunca señalan como objetivos a ciudadanos de uno u otro país sin permiso.

    Un documento filtrado por el exanalista de la NSA Edward Snowden revela que la colaboración en el club alcanza a información compartida por otros países fuera del club, conocidos como "terceros".

    Así, un acuerdo entre la NSA e Israel publicado por el diario The Guardian señala que el país hebreo "reconoce el acuerdo de la NSA con Australia, Canadá, Nueva Zelanda y Reino Unido que requiere proteger la información relacionada con individuos de esos países usando procedimientos de salvaguarda similares a los empleados para estadounidenses".

    De alguna manera, el propio caso de Edward Snowden muestra lo estrecha que es la alianza. Es estadounidense, pero tuvo acceso a miles de documentos de la inteligencia británica. Y por tanto, el GCHQ, de una extraña manera, fue víctima de la intimidad en el club.

    Pero dado que la NSA es su mayor y más importante socio, los británicos tendrán cuidado en no quejarse demasiado.

    Sólo porque un país no está en el club, no implica que no pueda haber cooperación.

    Los estadounidenses defienden que recopilan tantos datos sobre llamadas telefónicas en Europa porque buscan sospechosos de estar implicados en complots terroristas y comparten lo que descubren con organismos de inteligencia nacionales.

    "Si los franceses supieran exactamente de qué se trataba, aplaudirían y abrirían botellas de champán. Es algo bueno, los mantiene seguros. Da seguridad a EE.UU. y también a los aliados europeos", le dijo a CNN el congresista Mike Rogers, presidente del Comité de Inteligencia de la Cámara de Representantes.

    GCHQ y NSA comparten información usando mecanismos de la II Guerra Mundial.

    ¿Se ampliará el club?

    Ahora bien, mientras todo esto puede explicar una parte del espionaje, no sirve para justificar las escuchas telefónicas a la canciller alemana, Angela Merkel, o los micrófonos ocultos en las oficinas de la Unión Europea.

    Eso parece más bien el tradicional espionaje estado a estado y es lo que más irrita a los europeos, aunque de puertas para fuera hagan más ruido con la recolección de datos en llamadas a sus ciudadanos.

    Alemania y Francia pueden buscar acuerdos para poner fin a estas prácticas. Pero una cuestión interesante es hasta qué punto realmente quieren un pacto de no espionaje como el que tienen los británicos e incluso entrar en el club, o algo similar.

    Sin embargo, hay una regla general de la inteligencia que dice que cuanto más se comparte un secreto, menos secreto es.

    Y esa es una razón para ser escéptico con lo de compartir mucha inteligencia con toda la Unión Europea, los secretos pueden no ser secretos entre los 28.

    ¿Podría algo así ser posible con algunos de los países de la Unión Europea? Hay oficiales de inteligencia británica que se cree que apoyan el profundizar las relaciones con algunos aliados europeos, aunque hacerlos miembros plenos del "Club de los cinco ojos" es ya otra cosa.

    Pero, ante la más que probable posibilidad de que aparezcan más revelaciones comprometedoras, la forma en que funciona el club va a tener que cambiar.

    Fuente:

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    DDHH Y LOS DERECHOS DE PUEBLOS INDIGENAS ONU

    Rsc. naciones unidas emplaza a empresas y gobiernos a promover el derecho de los pueblos indígenas

    30/10/2013 - 9:27
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    MADRID, 30 (SERVIMEDIA)

    Los Estados y las empresas necesitan hacer más para prevenir la violación de los derechos de los pueblos indígenas como resultado de las actividades relacionadas con la empresa.

    "Los pueblos indígenas se encuentran entre los grupos más afectados por los sectores extractivos, agroindustriales y de energía", dijo Pavel Sulyandziga, Presidente del Grupo de Trabajo de la ONU sobre la cuestión de los derechos humanos y las empresas transnacionales y otras empresas comerciales .

    Existe un amplio rango de efectos negativos sobre los derechos de los pueblos indígenas como son el poder mantener de forma voluntaria su modo de vida tradicional, su identidad cultural, la discriminación en el empleo y en el acceso a bienes y servicios, entre otros aspectos.

    Otros desafíos a los que se deben hacer frente implica el uso y propiedad de la tierra, así como el desplazamiento y reasentamientos aseguró Sulyandziga en la presentación del informe del Grupo de Trabajo al Comité Social, Humanitario y Cultural de la Asamblea General sobre los efectos adversos de la empresa actividades sobre los derechos de los pueblos indígenas.

    Estas perturbaciones a menudo conduce a abusos graves de los derechos civiles y políticos, y los pueblos indígenas son a menudo excluidos de los acuerdos y procesos de toma de decisiones que afectan sus vidas, destaca el informe.

    El documento pone de relieve cómo los Principios Rectores de la ONU sobre Empresas y Derechos Humanos pueden aclarar las funciones y responsabilidades de los Estados, las empresas y los pueblos indígenas para hacer frente a estos problemas.

    (SERVIMEDIA)

    30-OCT-13

    JAL

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