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La actividad agropecuaria es la actividad productiva más antigua de la humanidad; este simple hecho implica que es el sector que ha experimentado el mayor número de políticas públicas.

viernes, febrero 03, 2012

Harvard, cómo ser feliz en 10 pasos

Conoce que cosas hacen más feliz al ser humano segun HARVARD

Adopta estas sencillas acciones a tu vida diaria para sentirte mejor.
Adopta estas sencillas acciones a tu vida diaria para sentirte mejor.

Harvard, cómo ser feliz en 10 pasos

La prestigiosa universidad investigó sobre qué cosas hacen más felices a las personas y descubrió una serie de claves para conseguirlo. Conócelas.

Escrito por: Altonivel

Twitter: @altonivel

Según el Barómetro de la Felicidad Mundial, realizado por WIN-Gallup Internacional, el 53% de la población se considera feliz, cifras bastante más positivas de lo esperado teniendo en cuenta que algunos factores como el desempleo y la crisis terminan por afectar estos índices.
  
Para encontrar la preciada felicidad, las personas recurren a libros, terapias y manuales, aunque para el divulgador científico Eduard Punset, la clave está más en tratar de reconocer aquella habilidad o capacidad que dominamos y centrar nuestros esfuerzos en ella.

Por su parte, Antonio San José, periodista español autor del libro "La felicidad de las pequeñas cosas" sostiene que son muchos los instantes que no cuestan dinero y que nos permiten alcanzar ráfagas de felicidad. Por ejemplo, recibir una llamada inesperada.

El escritor añade también la capacidad de saber olvidar. "Cada mañana, cuando te levantas, el contador debe estar a cero", asegura.

La Universidad de Harvard también quiso investigar al respecto y descubrió una serie de claves que aplican en su "Curso sobre Felicidad", donde enseñan a miles de personas técnicas sencillas para cambiar sus estados de ánimo. Son principalmente diez: 

Ejercicio

Para los expertos de Harvard, practicar frecuentemente ejercicio como yoga, natación o simplemente trotar, produce el mismo efecto que un antidepresivo para mejorar el ánimo. Sólo bastan 30 minutos diarios para mejorar el humor y disminuir el estrés.

Desayuna y come bien

El desayuno juega un rol importante a la hora de medir nuestra felicidad, no por nada es considerado por los médicos como la comida más importante del día. Según los profesores del "Curso sobre Felicidad", se han encontrado con mucha gente que se salta el desayuno porque no quieren subir de peso. Lo que no saben es que desayunar te ayuda a tener energía, pensar y desempeñar exitosamente tus actividades. 

En general, lo que te comes tiene un impacto importante en tu estado de ánimo. Al respecto, se recomienda también comer ligero cada 3-4 horas, de este modo lograrás mantener los niveles de glucosa estables.

Agradecimiento

Otro método al que recurrieron las personas del curso fue agradecer por todo lo bueno que poseen. Para ello, puedes escribir en un papel aquellas 10 cosas que te hacen más feliz. Y es que, cuando realizas una "lista de gratitud" obligas a que tu mente se enfoque en las cosas buenas.

Ser asertivo

Está demostrado que ser asertivo ayuda a mejorar el autoestima. Por el contrario, aguantar en silencio todo lo que te digan y hagan, genera tristeza y desesperanza. Di lo que piensas, pero manteniendo tu tino.

Experiencia, no cosas

¿En qué gastas más dinero? ¿Cuál es la próxima gran inversión que realizarás? Un estudio citado por Harvard concluyó que el 75% de las personas se sienten más felices cuando invierten su dinero en viajes o cursos; mientras que el 34% lo hacía comprando cosas.

Agenda y enfrenta tus retos

Diversos estudios demuestran que cuanto más postergas algo que sabes que tienes que hacer, mas ansiedad y tensión generas. Entonces, no dejes para mañana lo que puedes hacer hoy. 

Recuerdos

El ser humano se relaciona con otras personas por naturaleza, por tanto cuando está solo siente que algo le falta. Si quieres sentirte más acompañado durante el día, la universidad estadounidense aconseja pegar recuerdos, frases y fotos de tus seres queridos en lugares estratégicos. Puedes llenar tu refrigerador, computadora y escritorio con imágenes que te hagan sentir bien. 

Se amable

¿Has escuchado cuando las personas de más edad critican que se haya perdido la costumbre de saludarse unos con otros? Saludar y en general, ser amable con el resto de las personas te permitirá enfrentar con una mejor conducta la vida, y recibir alegría gracias a ello. Solo por sonreír cambiarás tu estado de ánimo.

Zapatos cómodos

Keinth Wapner presidente de la Asociación Americana de Ortopedia, asegura que "si te duelen los pies te pones de malas". En Harvard se recomienda mucho andar con zapatos cómodos, livianos y flexibles, sobretodo durante la época de verano, cuando hace más calor.

Siéntete guapo

¿Quién mejor que tú para decir lo lind@ que estás? El 41% de la gente dice que se siente más feliz cuando piensa que se ve bien. Dile a tu cuerpo que te gusta como es.

¿Estás listo para adaptar estas medidas a tu vida e inyectar felicidad al día a día?

Para saber más:

7 tips para ser más feliz

Cómo hacer tu día de trabajo saludable y feliz

5 libros que elevarán tu autoestima


Fuente:ALTONIVEL

Saludos
Rodrigo González Fernández
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COLECCIONVINOS: El Tannat atrae a más turistas

El Tannat atrae a más turistas

 

"Los Caminos del Vino", la experiencia de turismo enológico en las bodegas uruguayas, recibió 30.000 visitantes el año pasado

 

Recorrer los viñedos, conocer el proceso de elaboración del vino y el interior de las bodegas para terminar con una cata del mejor Tannat dejó de ser un paseo para unos pocos, para convertirse en una rama en crecimiento en la industria del turismo. Así, este sector recibió 30.000 visitantes el año pasado.

"Los Caminos del Vino" es la experiencia de enoturismo que desde 2006 ofrecen 14 bodegas familiares que integran la Asociación de Turismo Enológico del Uruguay (ATEU). El emprendimiento comenzó a funcionar luego de que constataran a través de un estudio de mercado el creciente interés del público por este turismo.

Aunque tiene cinco años, la propuesta que explota la ruta del vino en Uruguay es una experiencia nueva, a diferencia de países como Francia, España, EE.UU., Argentina o Chile, que desde hace años reciben a decenas de miles de turistas interesados en conocer los secretos del vino.

"Lo que el público quiere es saber de dónde viene el vino, cómo se elabora y conocer a los protagonistas, a los propios bodegueros. No buscan algo estandarizado", contó Irene Faraone, coordinadora de "Los Caminos del Vino".

Las bodegas apuntan a hacer del enoturismo una actividad de todo el año. Para ello, la ATEU organiza festivales y ferias para difundir la labor del sector. Este año, las actividades comienzan con el Festival de la Vendimia, previsto para el próximo 10 de marzo. El calendario depara para junio el Festival del Tannat y el cordero y en agosto con el Festival de la poda y la comida criolla, adelantó Faraone.

Perfiles

La mayoría de los turistas que llegan a las bodegas uruguayas vienen cautivados por el Tannat, del mismo modo que quienes visitan Argentina lo hacen interesados en el Malbec.

"Tanto uruguayos como extranjeros reconocen en el Tannat, en la cultura y la elaboración del vino un valor muy intrínseco a la forma de ser de los uruguayos", señaló Faraone.

El turista que hace la ruta del vino suele venir acompañado de su pareja o amigos. En general se trata de personas de al menos 35 o 40 años de edad; muchos de ellos son extranjeros que llegan al país en cruceros turísticos, definió la especialista.

Los paseos varían de acuerdo a la impronta de cada bodega, sin embargo existen algunas etapas básicas. A su llegada, los visitantes son recibidos por un enólogo, un sommelier o el responsable de la bodega. Luego se hace un recorrido por el establecimiento -el viñedo, la cava, el centro de embotellamiento y la sala de degustación- mientras los encargados del tour explican el proceso de elaboración del vino.

Los costos dependen de las características del tour pero el precio mínimo no baja de los US$ 22 por persona en las recorridas por las bodegas que incluyen degustación.

La asociación está compuesta por establecimientos reconocidos como Los Cerros de San Juan, Bodega De Lucca, Bodega Marichal, Establecimiento Juanicó, Casa Filgueira, Viña Varela Zarranz, Vinos Finos H. Stagnari, Bodega Castillo Viejo, Antigua Bodega Stagnari, Viñedo de los Vientos, Alto de la Ballena, Bodegas Carrau, Bodega Santa Rosa y Bouza Bodega Boutique.


Fuente:

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Dinámica productiva y comercial de enero de 2012

Dinámica productiva y comercial de enero de 2012
03/02/2012





En esta edición:
  • Balanza silvoagropecuaria
  • Fruta
  • Hortalizas y tubérculos frescos
  • Flores
  • Agroindustria hortofrutícola
  • Vinos y pisco
  • Carnes
  • Leche
  • Sector apícola
  • Sector forestal
 

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¿ES TU EMPRESA CONFIABLE?

POR DANIEL ELHELOU
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¿Cómo construir una empresa confiable?
Generar relaciones de confianza con todos los públicos con los que la organización se relaciona puede llegar a ser uno de sus principales activos. Es posible que con este intangible, los resultados ordinarios sean próximamente extraordinarios.

Por Daniel A. Elhelou*

Accionar en pos de la rentabilidad, de la sostenibilidad y del desarrollo de las personas vinculadas a una organización requiere de ciertos estándares de valores, profesionalismo y también de la calidad en las relaciones. 

Uno de los activos clave para el éxito de cualquier organización es la capacidad de desarrollar relaciones éticas y de confianza con todos los actores con los que se relaciona (stakeholders internos y externos). Además, siendo éticos y confiables, se contribuye al desarrollo de una sociedad un poco más creíble y responsable.

La propuesta de este artículo es dar un puntapié sobre cómo comenzar a construir este activo valioso e intangible como es la capacidad de generar relaciones de confianza. 

Son cuatro los pilares o valores sobre los que se sostienen las relaciones de confianza:

Integridad: coherencia entre lo que pienso, lo que digo y lo que hago. 

Competencia: saber es saber hacer. Ser competentes desde las capacidades técnicas.

Confiabilidad: respetar las promesas, los acuerdos explícitos y aquellos implícitos.

Involucramiento: comprometerse al 100% con la causa.

Si acordamos que la confianza no se impone, sino que es un juicio de valor que se va adquiriendo con un comportamiento ético continuado, resulta interesante pensar sobre cuáles son los hechos concretos que van construyendo esa confianza con otros a la luz de estos cuatro pilares. 

Un ejemplo a modo de ilustración:

Yo me considero una persona confiable. Lo puedo fundamentar porque seguramente otros ven en mí que trato de involucrarme con las cosas que hago (involucramiento), digo lo que pienso y hago lo que digo (integridad + sinceridad), respeto los acuerdos (confiabilidad), soy muy bueno en mi profesión y en mi trabajo (competente en un ámbito). Pero cualquiera de ustedes no confiaría en mí como capitán de un barco que se dirige a la Antártida, porque según su opinión (y la mía también) no reúno las condiciones mínimas de competencia en este campo de acción.

Ahora bien, supongamos que se trate de un caso en el cual reúno las competencias adecuadas, y Usted necesita que yo esté a su lado indispensablemente el próximo martes a las 15hs. De las últimas ocasiones que me esperó para una reunión parecida a esta, yo llegué tarde al menos el 80% de las veces. ¿Diría que yo soy confiable? Probablemente no porque parecería que no inspiro confiabilidad, independientemente que yo sea una persona sincera, involucrada y competente con la temática. 

Como mencionaba, la confianza no se impone, sino se va adquiriendo con un comportamiento ético continuado y sostenido desde cada uno de estos cuatro pilares. 

La confianza en el campo de las organizaciones

Las empresas que sobreviven en el tiempo, según algunas investigaciones de campo, son aquellas que generan sentido de pertenencia entre los empleados, las que crean confianza entre las personas y transmiten una buena imagen a los que con ellas se relacionan.



Desde este punto de vista podemos afirmar que generar relaciones éticas y de confianza es también trabajar por la construcción de un activo intangible valioso para la organización. En este sentido, este activo no sólo es "rentable" para la organización sino también para la sociedad en general. Es una forma de interactuar que maximiza el beneficio de todos: 

- En los ambientes en donde se "respira" confianza, se reducen los costos de coordinación y control.

- Las organizaciones éticas y creíbles, por lo general tienen mejor imagen, consiguen acuerdos en forma más ágil y que luego perduran en el tiempo.

- Por lo general, se crea un mayor sentido de pertenencia en los lugares donde el clima es confiable, esto produce mayor motivación en los equipos técnicos.  

-Las organizaciones sin fines de lucro (O.S.F.L.) o las áreas de R.S.E. que inspiran confianza poseen mayores posibilidades de actuación en una comunidad, posibilitando acciones que trascienden al proyecto.

- La sumatoria de organizaciones que inspiran confianza en un país, hacen que la imagen del mismo al exterior sea un poco mejor, generando por ejemplo mayor inversión, menores tasas de interés, mayor cantidad de puestos de trabajo.

Seguramente esta lista de ventajas podría ser mayor, o estos beneficios van a ser considerados en cada caso en particular. Es por eso que los invito a preguntarse:

¿Cómo están nuestras relaciones de confianza con cada uno de los actores que consideramos importantes para nuestras organizaciones?  ¿Estamos transmitiendo adecuada competencia, sinceridad, involucramiento y confiabilidad? ¿Necesitamos hacer algo por esos rumbos? ¿Qué nos está faltando para lograr lo que queremos lograr con nuestras relaciones?

Desarrollar relaciones de confianza, en este sentido, se convierte en un activo intangible indispensable para trascender en el tiempo y obtener mejores resultados. La magnitud de estos resultados, está directamente relacionada con la calidad de las relaciones. Generar relaciones de confianza, en el mediano y largo plazo, es rentable y puede convertirse en el activo intangible más valioso para una organización. 

* Director Ejecutivo de Acción Sur y profesor de la Escuela de Negocios de MATERIABIZ .

Fuente: MATERIABIZ

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Rodrigo González Fernández
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jueves, febrero 02, 2012

MINISTRO DE AGRICULTURA CONFORMA MESA DE TRABAJO PARA ENFRENTAR PROBLEMA DE ESCASEZ HÍDRICA

La autoridad del Agro sostuvo una reunión con autoridades del mundo público y privado de las regiones más golpeadas por la sequía, con el objetivo de establecer medidas de corto plazo para ir en ayuda de los agricultores y productores afectados.

La autoridad del Agro sostuvo una reunión con autoridades del mundo público y privado de las regiones más golpeadas por la sequía, con el objetivo de establecer medidas de corto plazo para ir en ayuda de los agricultores y productores afectados.

La autoridad del Agro sostuvo una reunión con autoridades del mundo público y privado de las regiones más golpeadas por la sequía, con el objetivo de establecer medidas de corto plazo para ir en ayuda de los agricultores y productores afectados.


 

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Consejo Interregional:
MINISTRO DE AGRICULTURA CONFORMA MESA DE TRABAJO PARA ENFRENTAR PROBLEMA DE ESCASEZ HÍDRICA

La autoridad del Agro sostuvo una reunión con autoridades del mundo público y privado de las regiones más golpeadas por la sequía, con el objetivo de establecer medidas de corto plazo para ir en ayuda de los agricultores y productores afectados.

 
Fuente:minagri

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EMPRESA FAMILIAR El Protocolo en la Empresa de Familia

El Protocolo en la Empresa de Familia

| Dr. Leonardo J. Glikin|
 

Cuando se habla de protocolo inmediatemente pensamos en reglas de etiqueta para desenvolvernos en sociedad. Pero acá nos vamos a referir al protocolo como los acuerdos a que llegan las empresas de familia para poder llevar adelante la empresa.

El Protocolo forma parte de la agenda de muchas empresas, especialmente de familia, que deciden encararlo para organizarse en función del futuro. ¿Cuál es su verdadero valor, para la empresa y la familia?

Hace pocos años, hablar de un protocolo empresario-familiar era internarse en el campo de lo desconocido. No existía, prácticamente, ningún texto argentino, en las áreas del Derecho o las Ciencias Económicas, que aludiera al Protocolo. Para saber algo de él, había que buscar referencias en Internet y en la literatura especializada en habla inglesa, lo que se tornaba más difícil dado que la traducción no era textual, sino conceptual: lo que en estos lares se llama "Protocolo", en Estados Unidos se conoce más frecuentemente por "Family Constitution", o sea, Constitución Familiar.

A partir de charlas, seminarios, artículos académicos y de difusión, y esporádicas menciones periodísticas, el Protocolo fue convirtiéndose en un instrumento prestigioso, de cuya existencia ya saben muchos empresarios, y sus respectivos asesores. Sin embargo, aunque hayan escuchado o leído algo acerca del Protocolo, no todos saben cuál es su verdadero valor.

 

¿Qué es, exactamente, un PROTOCOLO?

El Protocolo es un conjunto de acuerdos a los que arriban los actuales titulares de una empresa (sea una empresa de familia, o una empresa de socios no familiares con vocación de trascendencia), y los integrantes de sus respectivas familias, a fin de establecer algunas de las siguientes cuestiones:

» Pautas para el ingreso, permanencia en la empresa y egreso, de los miembros de la familia.
Esto implica definir la edad mínima (y máxima) para el ingreso de familiares; si existe, o no, igualdad en los criterios para el ingreso de integrantes de la familia y no familiares; cuál es el plan de carrera exigible; quién y cómo evalúa el desempeño de los familiares; si los familiares deben "empezar de abajo" o, por el contrario, sólo pueden entrar en la empresa en puestos calificados; si habrá alguna restricción para el reingreso de los familiares que hayan interrumpido su participación en la empresa por razones que los demás integrantes no consideren justificadas; el derecho de los parientes políticos a ingresar en la empresa o, por el contrario, la decisión de que ellos no se desempeñarán en la empresa.

» Mecanismos para la participación de los familiares en la toma de decisiones.
En muchos casos, la decisión de que los familiares sean los sucesores en la empresa obliga a prepararlos. Esa preparación no puede ser sólo teórica, sino que debe venir acompañada con la posibilidad de ser testigo y practicar en los procesos de decisión. Por esa razón, se organizan estamentos, como por ejemplo, una Mesa de Dirección, para dar lugar a la participación de familiares, y guiarlos durante un tiempo determinado, a fin de que se formen en las funciones de dirección que deberán ejercer en el futuro.

» Requisitos para integrar la Dirección de la Empresa.
Al establecerse cuáles son los requisitos de formación, antigüedad, compromiso, edad, experiencia, para integrarse a la dirección, se satisfacen varios objetivos al mismo tiempo. Por una parte, se establecen normas igualitarias que permitirán que todos gocen de las mismas posibilidades. Por otra parte, se reflexiona acerca de cuál es la Dirección deseable para la empresa en el futuro, lo que, a su vez, constituye un hito para empezar a mejorar la dirección presente.

» Criterios de retribuciones.
Es necesario definir la política de retribución en la empresa familiar. ¿Los miembros de la familia deben ganar lo mismo que los no familiares que se desempeñan en un puesto similar? ¿O se les debe pagar más, como una forma de hacerles saber que los actuales titulares los tienen especialmente en cuenta?
¿O deben ganar en función de sus necesidades económicas?
¿O deben ganar menos de lo que ganaría un ajeno a la familia, porque se espera de ellos que demuestren su compromiso y su sacrificio, de la misma forma que se sacrificaron las generaciones anteriores?

» Pautas para el traspaso del poder en la empresa.
Esto significa definir qué se espera de los integrantes de la familia, a nivel de rendimiento, compromiso y conocimiento, para poder considerar que están en condiciones de recibir el poder, lo que, en muchos casos, también significa que quien o quienes lo ejercen actualmente, habrán de resignarlo.

Muchas veces, este proceso es paulatino, y se puede cumplir sobre la base de establecer el modo en que la antigua dirección va a seguir ligada a la empresa: qué informes es necesario presentarles, con qué frecuencia, y cuáles son los ámbitos de intercambio de información y de toma de decisiones, que abarca a la generación saliente y a la generación entrante.
También es posible definir en el Protocolo quiénes se harán cargo de la empresa, en caso de que los integrantes de la familia no estén en condiciones de hacerlo.

» Establecimiento de un ámbito de participación familiar.
No todos los miembros de la familia trabajan actualmente en la empresa, o forman parte de su dirección, y es posible que muchos de ellos no se lo planteen como una alternativa a futuro.

Sin embargo, en una empresa de familia o de socios no familiares con vocación de permanencia en el tiempo, tarde o temprano los integrantes de la familia van a tener un interés propio (aunque más no sea como accionistas) en el desarrollo de la empresa, en su consolidación y en su éxito.

Por eso, resulta conveniente establecer, desde una etapa incipiente de la organización, un mecanismo para poder escuchar a todos los integrantes de la familia. Ese mecanismo se llama, habitualmente, Consejo de Familia, pero también se lo conoce como Junta de Familia o Comité Familiar. En infinidad de situaciones, el Consejo de Familia permite plantear problemáticas que, de lo contrario, quedarían postergadas, por no existir un ámbito en el cual tratarlas.

» Mecanismos para la prevención y resolución de conflictos.
En toda empresa Pyme, un conflicto entre sus integrantes puede ser devastador para la propia empresa. Simplemente, pensar en que las personas más importantes se embanderen con una de las partes en conflicto (y, consecuentemente, que desconozcan el poder o la autoridad de las otras partes), que se formen camarillas en la empresa, que uno de los socios amenace con ventilar cuestiones privadas de los otros socios, o cuestiones reservadas de la empresa, son hipótesis de una gravedad tal, que resulta necesario y conveniente evitar su ocurrencia, a través de fijar mecanismos para prevenir y para resolver conflictos de manera alternativa.

Así, mediante el Protocolo Empresario-Familiar, es posible acordar mecanismos alternativos, que permitan una solución ágil y rápida, evitando, en consecuencia, los costos y los tiempos de la Justicia tradicional.

» Pautas para el retiro de dividendos, la reinversión, retribución al Directorio.
En el Protocolo se deja establecido un criterio respecto de la reinversión de utilidades, lo que permite evitar que se desaten conflictos entre quienes quieren un mayor reparto (incluso, a veces, dañando la sustentabilidad de la empresa) y quienes prefieren privarse del reparto con tal de hacer la empresa más sólida y más grande (afectando, en muchos casos, las expectativas de los socios, que desearían obtener mayores ganancias). Al establecerse, también, la pauta general de retribución al Directorio, se fija una filosofía de funcionamiento, que permite contar con reglas claras.

Conclusiones

En la próxima nota vamos a seguir con el tema y comentaremos sobre el valor del protocolo en la empresa de familia.

¿Tienes una empresa de familia? Por favor comparte tus ideas debajo.


 

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AL GORE Y ALGUN FRASES INTERESANTES PARA RESPONSABILIDAD SOICIAL

10 frases impactantes de Al Gore en ExpoManagement 2011

¿Qué es el marketing sustentable?

¿Qué son las OSC u ONG?

La verdad sobre los CSO o chief sustainability officers

Hugo Boss pide disculpas por sus acciones en la 2a Guerra Mundial

Qué es la Inversión Socialmente Responsable

La verdad sobre la onda verde

¿Qué opinan los consumidores de las marcas verdes?

Las 50 Marcas más Verdes del Mundo 2011

Cinco acciones que se confunden con responsabilidad social

Empresas responsables o irresponsables: una clasificación miope

Y si los consumidores no creen en la RSE ¿Hay que preocuparse?

¿Qué tanto influye la responsabilidad en la reputación?

¿Hay diferencia entre empresas éticas, legales y responsables?

¿Qué son las 3 R´s de la ecología? ¿O son 4… 5?


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Ministro de Agricultura Conformó Mesa de Trabajo Para Enfrentar Sequía


Luis Mayol informó un posible bombardeo de nubes, el que podría aumentar las precipitaciones entre un 15% y 30%, dependiendo de las condiciones climáticas.

Con el objetivo de coordinar propuestas y establecer medidas de acción al corto plazo, para ir en ayuda de los agricultores y productores afectados por la escasez hídrica que impacta en mayor medida a las regiones de Atacama, Coquimbo y Valparaíso, el ministro de Agricultura, Luis Mayol, encabezó una reunión con los intendentes y seremis del ramo de dichas zonas, autoridades de gobierno, representantes del mundo minero, sanitario, agrícola y parlamentarios.
Como medida principal, se estableció la creación de una mesa de trabajo, denominada "Consejo Interregional de Emergencia Hídrica", con el objetivo de tomar las acciones que sean necesarias para paliar el difícil momento en el que se encuentra el sector. Entre ellas, se destaca el posible bombardeo de nubes el que, a juicio de Mayol, podría aumentar las precipitaciones entre un 15% y 30% dependiendo de las condiciones climáticas.
"La idea es que en base a este método, se pueda producir lluvia artificial, dado que los pronósticos meteorológicos para los próximos meses no son muy alentadores.  Ya existe experiencia en esta materia en naciones como EE.UU., Israel, China y Venezuela". Asimismo, la autoridad recalcó que se espera estar operativo con este sistema de bombardeo para el mes de mayo, ya que es necesario contar con los requisitos óptimos para su ejecución, como por ejemplo, las condiciones climáticas adecuadas.


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Evaluación de Gobierno Enero 2012

Evaluación de Gobierno Enero 2012

El Presidente Piñera comienza 2012 con un 33% de aprobación (era 34% en diciembre). Su desaprobación cae 3 puntos y queda en 57%

• El Presidente Piñera comienza 2012 con un 33% de aprobación (era 34% en diciembre). Su desaprobación cae 3 puntos y queda en 57%.
• Es la primera vez, desde junio de 2011, que la desaprobación disminuye del 60%.
• El gobierno, por su parte, alcanza una aprobación de 35% en enero y una desaprobación del 59%.
• Se mantienen como áreas de gestión mejor evaluadas las Relaciones Internacionales (62%), Economía (47%) y  Empleo (45%). 
• La ministra Schmidt (Sernam) y el ministro Allamand (Defensa) encabezan la lista de los ministros mejor evaluados de gabinete con 78% y 77% de aprobación, respectivamente.

Bastante estabilidad muestra el nivel de aprobación al presidente Piñera en los últimos 3 meses. El mandatario comienza el año 2012 con un 33% de aprobación (34% en diciembre último) y una desaprobación del 57%. Esta última cifra, sin embargo, cae 3 puntos respecto a diciembre, siendo la primera vez desde junio de 2011 en que la desaprobación desciende del nivel del 60%.  Cabe recordar que, en su peor momento, Agosto del año pasado, la desaprobación se empinó hasta el 68%

El gobierno por su parte comienza el 2012 con una aprobación de 35% y una desaprobación del 59%.

La mayoría de los atributos presidenciales también muestran estabilidad respecto a las últimas dos mediciones.  "Capacidad para enfrentar situaciones de crisis" se ubica en primer lugar con 57% de evaluaciones positivas seguido por "activo y enérgico" con 55%. El tercer atributo mejor evaluado del presidente es su "capacidad para solucionar problemas del país" que sube significativamente a 54% de evaluaciones positivas (era de 50% en diciembre). 
En el otro extremo de la lista, se encuentran los atributos presidenciales de "genera confianza" con 38%, "es creíble" también con 38% y "querido por los chilenos" con 36%.

Áreas de Gestión

Las "relaciones internacionales" se mantienen en enero como el área de gestión mejor evaluada, con 62% de aprobación, a pesar de que se observa una caída de 7 puntos respecto al mes anterior. Le sigue  la "economía" con 47%, área en que ahora son más los que aprueban que los que reprueban.  Un poco más abajo se sitúa  el "empleo" con 45%.

El área de "salud" cae 5 puntos y queda con 35% de aprobación. El transporte público mantiene estable su aprobación respecto a la medición de noviembre de 2011, ahora un 31% aprueba esta materia. Sin embargo, se observan diferencias importantes en el tema de transporte público entre Santiago y las regiones. En regiones, la aprobación llega al 38% siendo su mejor evaluación desde noviembre de 2010. En Santiago, en cambio, la aprobación sólo llega al 21%.

Cierran la lista de áreas de gestión la "educación" con 24% de aprobación y la delincuencia con 18% de aprobación.

Evaluación del Gabinete

Gran parte del gabinete ministerial ya supera el 40% de conocimiento ciudadano, destacando el alto conocimiento que obtiene, en su primera evaluación, el nuevo titular de Educación Harald Beyer,  quien alcanza el 48%. El ministro de vivienda, Rodrigo Perez, también llega en este mes al 40% de conocimiento ciudadano.

En enero 2012 se destaca el alto nivel de aprobación del gabinete ministerial. La ministra Carolina Schmidt del Sernam se mantiene como la mejor evaluada con 78% de aprobación, seguida de cerca por Andrés Allamand de Defensa con 77%. En tercer lugar se ubica la ministra Matthei de Trabajo con 74%, quien sube 5 puntos respecto a diciembre (69%), su mejor aprobación desde que asumió  como ministra.
 
El ministro Rodrigo Perez, obtiene un 51% de aprobación, en tanto que el recién llegado Ministro Harald Beyer, en educación, es aprobado sólo por un 30%.

 

Evaluación de Instituciones y Coaliciones Políticas.

Las evaluaciones de las instituciones y coaliciones políticas no presentan grandes variaciones en relación a los estudios pasados y mantienen su tendencia negativa.

En cuanto al nivel de identificación, un 33% declaró identificarse con el actual gobierno (cifra que coincide con su aprobación). En contraste, un 35% declaró identificarse como oposición al gobierno. Estos resultados no muestran variaciones significativas respecto a   diciembre.

La aprobación de la Coalición por el Cambio se mantiene estable respecto a noviembre y diciembre pasados. Un 29% aprueba su gestión y un 58% la rechaza.

Por su parte, la Concertación presenta una cierta mejoría respecto a sus últimas mediciones. Un 20% aprueba su gestión, 4 puntos más que en diciembre último (16%). En tanto la desaprobación disminuye de 72% a 69%.

Las evaluaciones al Congreso muestran pocas variaciones, confirmándose la mirada negativa de la ciudadanía sobre el funcionamiento de esta institución.  Un 22% aprueba la gestión de la Cámara de Diputados (era 18% en diciembre) y un 62% la desaprueba (68% en diciembre). La aprobación del Senado llega a 25% (22% en diciembre) y la desaprobación  es de 60% (64% en diciembre).


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lunes, enero 16, 2012

estaremos de vacaciones en Pucón ,

Esteremos de vacaciones al sur de Chile, en Lago Villarrica, Pucón hasta el 1ª de  Febrero


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domingo, enero 15, 2012

MUJERCHILE: Jacqueline Van Rysselberghe SENADORA

Jacqueline Van Rysselberghe declara que quiere ser Senadora

A través de una declaración pública, la ex Alcaldesa de Concepción y el Intendenta del Biobío expresa su intención de "romper el monopolio de la Concertación en la zona".

Imagen de Comunicado
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15 de Enero, 2012 12:01

Luego de un tiempo de profunda reflección personal y familiar, hoy estoy en condiciones de comunicar a la opinión pública lo siguiente:

1.- He tomado la decisión de no postular a la Alcaldía de Concepción en las elecciones municipales de octubre próximo. Junto a la directiva Nacional de la UDI se está buscando a la mejor persona que pueda mantener el municipio de Concepción en manos de la alianza y particularmente en las de mi partido, la Unión Demócrata Independiente.

2.- En este periodo de reflección y análisis de las diversas alternativas que tenía mi carrera política, he llegado a la convicción de que quiero ser la persona que represente a la Región del Bio Bio en el Senado y romper el monopolio que la Concertación ha mantenido en nuestra zona durante los últimos 15 años.

3.- Estoy convencida que mi experiencia, de casi 20 años, en el mundo municipal y al mando del Gobierno Regional del Bio Bio, me han entregado un conocimiento único, profundo y exhaustivo del funcionamiento del servicio público, de nuestra región y de las diversas realidades y necesidades de las comunas que la componen, el cual quiero poner al servicio de su gente.

4.- Sólo me resta pedir que el candidato de la UDI en la Región del Bio Bio sea aquella persona que tenga las mayores y mejores posibilidades de romper el doblaje, entregándole a nuestra zona un Senador de la Alianza por Chile, permitiendo además asegurar o aumentar el número de diputados que la UDI tiene en nuestra región.

JACQUELINE VAN RYSSELBERGHE HERRERA.

FUENTE: http://www.biobiochile.cl/

FOTO: http://www.udd.cl/

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