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La actividad agropecuaria es la actividad productiva más antigua de la humanidad; este simple hecho implica que es el sector que ha experimentado el mayor número de políticas públicas.

lunes, febrero 24, 2014

El director general de la OIT afirma que "nos enfrentamos a una crisis social, una crisis de justicia social"

El director general de la OIT afirma que "nos enfrentamos a una crisis social, una crisis de justicia social"

Las desigualdades en las economías avanzadas y en desarrollo son, para Ryder, algunas de las preocupaciones más alarmantes
24 Febrero 2014
Autor: 
 Corresponsables (@Corresponsables)
Guy Ryder, director general de la OIT/ OIT
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Con ocasión del Día Mundial de la Justicia Social, el Director General de la OIT insta a los responsables de la 'elaboración de políticas a que persigan un ambicioso objetivo: lograr una recuperación socioeconómica mundial real que beneficie a todos, y dotarse de una agenda de las Naciones Unidas para el desarrollo después de 2015 que contribuya a erradicar definitivamente la pobreza.'

 

 

En el marco del Día Mundial de la Justicia Social, Guy Ryder ha señalado que a día de hoy “ toda una generación de jóvenes se enfrenta a la perspectiva de un futuro más incierto y menos próspero que el que tuvo la generación anterior”. En este sentido, Ryder ha asegurado que los responsable políticos no pueden pasar por alto esta realidad. 

 

Por otra parte, el director general de la OIT también ha recordado que “Incluso antes del estallido de la crisis financiera mundial en 2008, la mitad de la población mundial vivía con menos de 2 dólares al día, millones de personas eran víctimas de la hambruna y demasiadas personas no tenían ninguna expectativa de encontrar un trabajo decente”. Seis años después de la crisis, asegura “muchos millones de personas más se han quedado a la zaga, sin trabajo y desamparados ante el aumento de los precios de los alimentos y los servicios”. Por este motivo, Guy Ryder, asegura que “nos enfrentamos a una profunda crisis social, que también es una crisis de justicia social”. 

 

Las desigualdades en las economías avanzadas y en desarrollo son, para Ryder, algunas de las preocupaciones más alarmantes. Por ello, el director de la OIT recuerda que “la protección social no es sólo un derecho humano, también es una apuesta por una política económica eficaz” ya que “la seguridad social da acceso a la atención médica, la educación y la alimentación”. 

 

En este sentido, mediante su discurso, Guy Ryder ha recordado el ejemplo de países como Brasil, Tailandia, China o Mozambique que, recientemente, han trabajado para consigue que integrar la protección social en sus estrategias de desarrollo y ha instado a los responsables de la elaboración de políticas “a que persigan un mismo y ambicioso objetivo: lograr una recuperación socioeconómica mundial real, esto es, una recuperación que beneficie a todos, y dotarse de una agenda de las Naciones Unidas para el desarrollo después de 2015 que contribuya a erradicar definitivamente la pobreza”. 

 

 

Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
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#agriculturablogger: Carlos Furche: "Espero reunirme con todos los sectores de acá a marzo para ordenar el trabajo de los cuatro años"

EL FUTURO MINISTRO DE AGRICULTURA DETALLA LOS OBJETIVOS DE LA CARTERA DURANTE LOS PRIMEROS MESES DE GOBIERNO:

Carlos Furche: "Espero reunirme con todos los sectores de acá a marzo para ordenar el trabajo de los cuatro años"

Afirma que su prioridad será definir una estrategia de mediano y largo plazo para el desarrollo del agro.

Por Gonzalo Cerda Milla



A 17 días de asumir como ministro de Agricultura de la presidenta electa Michelle Bachelet, Carlos Furche, reconoce que ha vivido días intensos marcado por reuniones y encuentros con representantes de distintas ramas del agro
Por ello, el futuro secretario de Estado analiza con DF el escenario sobre el cual deberá iniciar su gestión, que tiene como objetivo claro lograr que Chile aproveche al máximo sus potencialidades y logre reducir los niveles de desigualdad que afectan al agro.

- ¿Cuál es el análisis que realiza de la situación por la que atraviesa la agricultura?

- El sector agrícola es tremendamente heterogéneo, conviven situaciones muy diversas que exigen respuestas diversas. Tenemos un sector agroexportador muy dinámico y potente, la realidad que enfrentan las empresas medianas y grandes que tienen sus propias dinámicas y condiciones para desarrollar procesos productivos, que requieren de normas, regulaciones y condiciones competitivas generales para mantener su actividad, pero también tenemos pequeños productores que tienen problemas severos para acceder a los servicios básicos, financiamiento, transferencia tecnológica, etc. 
Hay que tener presente que en el sector agrícola vamos a convivir con situaciones de emergencia y para hacer frente a eso, una de las claves es que seamos capaces, tanto el sector público como el sector privado, de mirar más allá de los temas coyunturales, tener la posibilidad de definir una estrategia de mediano y largo plazo para el desarrollo del sector y esa definición es por la vía de la organización de las cadenas productivas. Es muy importante reponer esa mirada, la política agrícola dejó de ser hace mucho tiempo un asunto que está vinculado únicamente al sector productivo primario, eso hay que compatibilizarlo con una buena perspectiva territorial y regional.

- ¿Cuál es el rol de Indap en todo esto?

- Es fundamental. Es la principal herramienta institucional de apoyo a la pequeña y mediana agricultura, tenemos que recuperar la noción de un Estado activo y promotor del desarrollo y en eso el rol que juega Indap, la Corfo, con Sercotec y con el resto de las instituciones públicas, son esenciales.

- ¿Está de acuerdo con los cambios que introdujo este gobierno a Indap?

- No quiero adelantar juicios, pero estamos disponibles para mirarlos, evaluarlos y lo que nos parezca positivo continuará y aquello que nos parezca que requiere ajustes será ajustado. Esto se debe mirar sin prejuicios, hay que tener una mirada, una evaluación del impacto de las distintas cosas que se han hecho, que por lo demás, muchas de ellas son continuidad de políticas e instrumentos que venían ya desde hace un tiempo.

- Uno de los cambios que destacó este gobierno es que Indap dejó de ser una institución netamente asistencialista...

- Eso hay que evaluarlo. Cuando estén designadas las autoridades, lo haremos en conjunto, pero desde mi punto de vista Indap es una agencia de promoción del desarrollo, esa es su tarea fundamental, especialmente para los pequeños y medianos productores por lo que debe concentrar ahí el esfuerzo técnico, de gestión y de recursos.

- ¿Cuál fue el mandato que le entregó la presidenta?

- El ministerio tiene la definición programática y luego tiene un encargo directo y otros en los cuales es agente colaborador. Tiene un encargo concreto dentro de las 56 primeras medidas del gobierno para los 100 primeros días que es la revisión y solución de clientes de Indap que están en una situación de morosidad prolongada y esa será la primera prioridad que vamos a enfrentar.

- ¿Se ha reunido con los distintos representantes del agro para analizar la situación?

- He tenido encuentros preliminares, tengo las próximas semanas destinadas a eso. Espero reunirme con todos los sectores de acá a marzo para ordenar el trabajo de los cuatro años. Mi balance hasta ahora es que hay un ánimo positivo y relativamente optimista en el sector, pero en general tengo la sensación que existe un buen espíritu de colaboración y me parece que hay que aprovechar ese buen espíritu y transformarlo en agendas concretas de trabajo. 

- ¿Cómo se pueden afrontar de mejor manera emergencias como las sequías, las heladas, los incendios forestales?

- Emergencias agrícolas habrá siempre, hay que enfrentar esas situaciones, pero en lo posible preverlas, y cuando ocurren hay que ser capaces de enfrentarlas con eficiencia, sin embargo, el trabajo del Ministerio de Agricultura no puede quedar reducido al de la administración de las emergencias. Es fundamental que este ministerio sea capaz de conducir una línea, una dirección estratégica para el desarrollo del sector agropecuario para los próximos años, y ahí hay un conjunto de tareas que hacer, por ejemplo, reponer el trabajo 
público-privado para desarrollar las prioridades de la agenda y ser capaces de sobreponernos a las emergencias cuando se presenten.

- ¿De qué forma?

- Tenemos una doble coyuntura favorable. Desde un punto de vista macro, la situación del tipo de cambio sin ninguna duda que favorece a un sector enteramente transable y eso me parece que da cierto respiro para pensar en una estrategia de desarrollo en un horizonte prolongado. También hay un segundo elemento: en el mundo la demanda por alimentos es y seguirá siendo un tema central. En eso Chile tiene un espacio ganado por sus condiciones, y debemos ser capaces de maximizar eso. Tenemos un cuadro macro favorable y ahora tenemos que ser capaces de dar el impulso para sacarle el máximo provecho a esto.

- ¿Qué pasará con Chile Potencia Agroalimentaria? Este gobierno intentó implementarlo pero sin éxito...

- Efectivamente el eslogan se pudo haber desgastado, pero las exportaciones silvoagropecuarias alcanzaron en 2013 su record histórico. Es verdad que no seremos nunca grandes exportadores de commodities, no seremos Argentina, ni Uruguay, ni Brasil, sin embargo, Chile tiene un espacio y eso nos da muchas ventajas para aprovechar lo que producimos.

Proyectos pendientes
- ¿Cuál es su opinión del proyecto que reformula la ley orgánica del Ministerio de Agricultura?
- No he entrado en el detalle, lo veré una vez que asuma el cargo, pero el espacio natural para discutir todos los proyectos es el Congreso, después del 11 de marzo tendré la oportunidad de interiorizarme en detalle. Pero me parece que es evidente que el Ministerio de Agricultura requiere un ajuste en sus atribuciones, en sus procesos, en su gestión, en sus recursos, etc, y esas son las cosas que un ministerio de Agricultura moderno debiera incluir.
- ¿Se avanzará en el proyecto para la ratificación del acuerdo UPOV 91?
- La definición de la presidenta es que lo revisaríamos y eso es lo que haremos. En el detalle, si hay modificaciones que hacer, las haremos, pero es muy importante establecer un diálogo, un debate en el Congreso con todos los sectores que tienen opinión e interés sobre este tema, pero creo que es perfectamente razonable encontrar un punto de equilibro que permita aprobar una buena ley.

Paro portuario
Uno de los temas que causó gran preocupación en enero entre los exportadores fue el paro portuario, que se extendió por casi 20 días y del que aún no están muy claras las fórmulas de solución.
- ¿Cuál es el análisis que realiza del paro portuario? ¿Cuáles son las soluciones que identifica?
- Las soluciones de este problema no están en las competencias directas del ministerio de Agricultura, pero por supuesto creo que una buena administración gubernamental debe procurar anticipar los eventuales conflictos y ese es un conflicto que se ha repetido dos años de manera sucesiva. Creo que sería muy negativo que se repita nuevamente, habrá que monitorearlo y será responsabilidad fundamental del Ministerio del Trabajo.

Coordinación entre las autoridades
- ¿Qué espera de la reunión que sostendrá mañana con el ministro saliente, Luis Mayol?
- Lo primero que espero es tener del ministro una mirada general, cómo él ve el desarrollo del sector, cómo ve el papel del sector agrícola, quiero conocer en detalle el funcionamiento de los servicios. Pero esa es la primera reunión y, como tal, tiene agenda abierta, es un acto republicano básico para hacer un traspaso ordenado de las responsabilidades del gobierno. Personalmente tengo una buena relación con el ministro Mayol, nos conocemos hace muchos años.
- ¿Existe alguna preocupación en particular?
- No quiero adelantarme, quiero conversar primero con el ministro Mayol.
- Un tema que ha generado complicaciones son los cuestionamientos al nominado subsecretario de Agricultura...
- Me parece que esto se ha sobredimensionado, este es un tema que está en evaluación del comité político y me imagino que se resolverá en los próximos días y la verdad he seguido trabajando en la identificación de las bases de lo que será el equipo del ministerio de Agricultura.
- ¿Tiene algún candidato si Hugo Lara deja el cargo? ¿Ha podido hablar de esto con la presidenta?
- El nombramiento del subsecretario es una atribución exclusiva de la presidenta de la República.

Fuente:df

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sábado, febrero 22, 2014

Próximo ministro de Agricultura recibe a Fedefruta para escuchar visión del gremio

Próximo ministro de Agricultura recibe a Fedefruta para escuchar visión del gremio

Economía y Negocios Online

ValorFuturo
A la cita con Furche asistieron el presidente de Fedefruta, Cristián Allendes, los vicepresidentes Juan Carolus Brown y Jorge Valenzuela, y el gerente general de la federación, Juan Carlos Sepúlveda.

























El próximo ministro de Agricultura, Carlos Furche, recibió este viernes a la Federación de Productores de Frutas de Chile (Fedefruta), en una reunión sostenida para escuchar la visión gremial de los principales temas, desafíos y problemáticas que la industria frutícola chilena aborda en estos días. 


A la cita con Furche asistieron el presidente de Fedefruta, Cristián Allendes, los vicepresidentes Juan Carolus Brown y Jorge Valenzuela, y el gerente general de la federación, Juan Carlos Sepúlveda.

"Con la directiva de Fedefruta le planteamos al futuro ministro nuestro parecer y propuestas sobre diversos temas relacionados al mundo rural y la fruticultura, para que fueran considerados en la próxima administración", comentó Allendes al terminar la cita.

Fedefruta volverá a reunirse con Furche en marzo, cuando ya se encuentre ejerciendo sus funciones en el Ministerio de Agricultura de la presidenta electa, Michelle Bachelet.
Fuente:emol

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estudio sobre el estafador típico en las organizaciones

Según estudio de KPMG

Los fraudes son ejecutados por empleados con posición gerencial y más de seis años de trabajo

Un informe de KPMG International revela que los defraudadores normalmente son empleados que están aliados están al servicio de la organización víctima (61 %) y se hacen pasar por una especie de caballo de Troya. En el 70 % de los fraudes, al autor actuó en complicidad con otros. El 30% son ejecutivos o gerentes. 

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KPMG International presenta el estudio Global Profiles of the Fraudster que ofrece una serie de  características del estafador típico: Suele estar entre los  36 a 45 años de edad (con 70 % de los defraudadores entre las edades de 36 y 55).  Suelen ser empleados en un ejecutivo, finanzas, operaciones o función de ventas / marketing.  Mantienen una posición ejecutiva o gerencial (25 y 29 % respectivamente) y trabajan en la organización más de seis años.

"Los especialistas en fraude han debatido durante mucho tiempo si es posible determinar el perfil de un estafador, de manera suficientemente precisa como para permitir que las organizaciones descubran al perpetrador en el acto de fraude o incluso antes", dice Dean Friedman, jefe de investigaciones de la red de KPMG en Europa, Oriente Medio y África para la práctica forense Global.

"La predicción de un crimen antes de que ocurra es, al menos por ahora, algo digno de ciencia ficción. Pero un análisis de la naturaleza constantemente cambiante de fraude y el estafador puede ayudar a las organizaciones a reforzar sus defensas contra estas actividades delictivas. Hombre prevenido vale por dos".

Un estafador oportunista, que delinque por primera vez, es empleado de confianza, en un puesto de responsabilidad, la conducta del agresor es sorpresiva para los demás. Las aves de rapiña, alguien que busca a una organización para iniciar un esquema de defraudación casi inmediatamente después de ser contratado y deliberadamente estafa a la organización con poco remordimiento, son menos comunes.

El informe también revela que los tres pilotos de fraude -la motivación, oportunidad y razón- siguen siendo temas intemporales. La capacidad, sin embargo, cambia continuamente y hace que el perfil del defraudador también se altere. Las organizaciones necesitan entender el comportamiento cambiante de los autores del fraude para poder mitigar el riesgo de fraude y luego de responder rápidamente a este tipo de delitos si se producen. 

"Lo interesante acerca de fraude es que siempre se está transformando, como una cepa de la gripe, se puede curar la tensión de hoy, pero el año que viene se convierte en algo tan malo o peor", dijo Phil Ostwalt, Coordinador Global de Investigaciones para la práctica global de Forensic de KPMG y líder de  investigaciones en los Estados Unidos.

El estudio encontró que más de la mitad (54 %) de los fraudes fueron facilitados por débiles controles internos. Esto sugiere que si muchas organizaciones ajustan los controles y la supervisión de los empleados, la oportunidad de cometer fraude se vería seriamente restringida. Con demasiada frecuencia, las organizaciones no se centran en prevenir el fraude con controles adecuados y aprenden su lección demasiado tarde.

Sin embargo, establecer fuertes controles internos no evita todos los fraudes. Para el 20 % de los defraudadores, el fraude fue cometido por imprudencia, independientemente de los controles. Y el 11 %, los estafadores se pusieron de acuerdo para eludir los controles. En estos casos, el estafador puede ser alguien que entiende los controles y sabe cómo manipularlos o que encuentra una falla en los controles por accidente y los explota.

Para la mayoría solo se trata de dinero: la razón abrumadora para cometer fraude es financiera. De un total de 1082 motivaciones mencionadas, en 614 casos fue la codicia, la ganancia financiera y dificultades financieras, y otros 114 estaban relacionados con los objetivos de negocio. El único motivo no financiero que se acerca es por pura ambición (o: "Porque puedo" ) con 106. 


Datos Adjuntos

Fuente:

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Senador electo Manuel José Ossandón: "Cristián Monckeberg es la persona indicada" para presidir RN

Manuel José Ossandón: "Cristián Monckeberg es la persona indicada" para presidir RN

El senador por Santiago Poniente entregó por primera vez su respaldo a una mesa de "consenso" liderada por el diputado por Las Condes.

por:  Mariajosé Soto Parada/La Segunda


Foto CLAUDIO CORTES

"El lucro con abuso, defendido fuerte por la Alianza, es un error"

-¿Cómo será su rol como senador opositor en el Congreso? 

-La palabra oposición no me gusta. Nosotros tenemos que ser la contraparte y defender nuestros principios. Todas las cosas buenas apoyarlas con fuerza, independiente de quien las presente, y las malas, pararlas como sea. 

-¿Prefería tener cierta independencia en el Congreso o espera actuar en bloque con la Alianza? 

-Yo voy a votar siempre en conciencia, pero tengo claro que pertenezco a un partido y tenemos que trabajar en equipo con la Alianza. 

-¿En qué temas preferiría votar con independencia? 

-En los temas morales, y tengo algunas diferencias fuertes en el tema de la Educación con la Alianza. Creo que el lucro con abuso, que se ha defendido fuerte por la Alianza, es un error. Están equivocados y en eso no voy a cambiar. 

-¿Cómo cree que será la relación de la Alianza con Evópoli y Amplitud? 

-Los dos son movimientos claramente diseñados y construidos para la candidatura presidencial del Presidente Piñera. A lo mejor van a tener cierto peso en el Congreso, pero tienen poca base. Ellos no tienen una verdadera representatividad y eso les va a costar. Pero en todo caso, creo que hay que trabajar con todo el mundo. 

-En la UDI se planteó que el gobierno de Bachelet debe considerar a RN y la UDI como negociadores válidos, antes de estos dos movimientos. 

-La Nueva Mayoría necesita votos y los votos no están ligados a la institucionalidad. Yo creo que ellos van a negociar con quien sea. Aunque espero que no pasen la máquina, porque eso le hará mal a Chile. Hay que trabajar en una cultura de acuerdo y solucionar los problemas que hemos pateado y pateado tantos años.

"Si me preguntan en el partido, voy a votar en contra", dice el senador electo de RN por Santiago Poniente y antiguo crítico del Presidente Sebastián Piñera, Manuel José Ossandón, rechazando de plano la idea planteada por el vicepresidente de la tienda, Francisco Chahuán, quien propuso hacer un homenaje al Mandatario durante el próximo consejo programático de la tienda, agendado para el 5 y 6 de abril.

En esta entrevista, el ex alcalde de Puente Alto -quien llegó esta semana a Santiago, tras casi 20 días de vacaciones en Bolivia-, se define con miras a la renovación de la directiva del partido, que reemplazará a la encabezada por el senador Carlos Larraín.

-¿Cómo debería ser la nueva mesa RN?

-Tiene que ser una persona con experiencia y Cristián Monckeberg es un buen nombre. Y debieran estar representados los alcaldes, parlamentarios y las distintas partes del partido. Pero ojalá que no exista competencia. A mí me gustaría que existiera una lista con el máximo acuerdo posible. Una mesa de consenso.

-¿Usted se ha reunido con Monckeberg? ¿Cómo fue la decisión de apoyarlo?

-Sí, he conversado con él y con todo el mundo.

-Hay quienes plantean que una mesa de "consenso", presidida por Monckeberg pero con personeros de la actual directiva también, tendría poco poder y alta influencia del sector de Carlos Larraín.

-Pero si Larraín nunca ha estado. Si el sector «larrainista» hiciera una elección, gana lejos, pero esa no es la idea. En este minuto hay que pasar cambio y buscar la unión del partido. Todas las últimas renuncias fueron manejadas desde La Moneda: la renuncia de la Karla Rubilar, de Pedro Browne, Lily Pérez... Después va a renunciar la Cecilia Pérez, Rodrigo Hinzpeter. Este es un tema armado y al final, Piñera va a ser nombrado candidato por estos grupos chicos y la UDI, porque en RN es difícil que gane.

-¿Cree que hay espacio para que Monckeberg pueda ejercer un liderazgo real dentro de RN?

-Hoy día el partido necesita unidad. Carlos Larraín y todos vamos a estar por la unidad. Así es que Cristian Monckeberg puede estar perfectamente bien parado.

-¿Debería haber representación de Larraín en una eventual directiva de Monckeberg?

-Por supuesto, tiene que ser con todos. Y si representan a la mayoría del partido, por supuesto.

-También se habla de las alternativas de Francisco Chahuán y Catalina Parot para liderar la directiva.

-Todos tiene derecho, pero en el fondo que, el que más concita consenso es Cristian Monckeberg. Si alguno de ellos es capaz y lo logra, tendremos que apoyarlo, pero en este minuto creo que Cristián Monckeberg es la persona indicada.

-¿Cómo ve a Andrés Allamand? ¿Con la misma postura?

-Allamand está en lo mismo. Allamand y todos queremos salvar y recuperar RN y vamos a hacer todos los esfuerzos por eso.

"No hay ningún acuerdo en RN para un homenaje"


-¿Qué la parece la idea de realizar un homenaje al Presidente Piñera en abril?

-No cabe duda de que el país está mucho mejor que antes, aunque la derecha está destruida. Pero en el fondo, más que un homenaje a Piñera, hay que hacerle un homenaje a los miles de personas que trabajaron en el Gobierno. Alguna vez hay que homenajear a los soldados y no siempre a los generales. Además, habría que hacer un desagravio a todos los que trabajaron para que el Gobierno llegara a La Moneda y que después fueron dejados fuera, porque eran políticos. Y la verdad es que el Presidente llegó a La Moneda por los políticos, no por los técnicos.

-¿Por qué se opone a homenajes de este tipo en RN?

-Quiero aclararle que en la mesa de Renovación Nacional no se ha visto este tema. Esto es una figura comunicacional que están armando. No hay ningún acuerdo en RN para un homenaje. Además, por lo menos el ánimo que yo vi en todos los presidentes regionales RN a lo largo de Chile, no había ningún animo para hacerle un homenaje a nadie. Pero es innegable el esfuerzo y el trabajo que tenido el Presidente Piñera, por lo tanto, si quieren hacer un homenaje, que lo hagan, es respetable. Pero si me preguntan en RN, voy a votar en contra.

-¿Por qué?

-Si hubiera que hacer un homenaje o un monumento a estos cuatro años, sería uno a la frase de ministros, subsecretarios y altas autoridades de este país, que cuando uno iba a hablarles te decían: «Yo soy técnico, no soy político». Esa era la frase típica. Ese es el homenaje que hay que hacer, porque resulta que hoy día tenemos un país mucho mejor, pero una derecha absolutamente destruida. Políticamente, Piñera no merece ningún homenaje. A lo mejor administrativamente y en gestión. Estuvimos cuatro años y le entregamos todo en bandeja a la Concertación. Perdimos las municipales, las parlamentarias y las presidenciales. Ojalá que el senador Francisco Chahuán, que habla tanto de homenajes, también haga un mea culpa y un proceso de reflexión, porque esa reflexión no se escucha en ningún lado. Gobernamos cuatro años y listo, nos volaron la cabeza y no pasó nada. ¿De qué nos sirvió? Al final del día vamos a tener un Parlamento en que nos pueden arrasar en todas las leyes importantes. El balance es bastante malo, ¿o no?

"El gobierno de Piñera partió mal... pero lo de Bachelet es más grave"


-¿Qué le parecen los cuestionamientos a varios subsecretarios e intendentes designados por la futura Presidenta Bachelet?

-Las señales que ha dado el gobierno de Bachelet no son esperanzadoras. Hay un desorden bastante grande. Lo que empieza mal, difícilmente puede terminar bien. Esta casa la están construyendo chueca: muchas promesas, el director de obra se fue de vacaciones y se están viendo las diferencias y los problemas serios entre los partidos y la Presidenta.

Se criticó mucho al Presidente Piñera por sus conflictos de intereses y aquí hay un montón de delitos que no se revisaron, hay temas que son una vergüenza. Entonces, los que criticaban a Piñera, hoy se quedan callados y eso me parece mal.

-¿Estos problemas son más graves que los que tuvo Piñera en su instalación? Hubo casos polémicos como el del gobernador del Biobío, José Miguel Stegmeier, quien tenía vínculos con Colonia Dignidad. También se reclamó por la demora en reemplazar a algunos funcionarios que venían de la Concertación.

-El gobierno de Piñera partió mal cuando desechó a los políticos y toda la derecha pagó la cuenta. Creo que ese fue un error político y siempre ese fue su problema. Pero el caso de la ex Presidenta Bachelet es más grave. Ella pertenece a un grupo que gobernó 20 años, mientras que el Presidente Piñera venía llegando y buscaba a gente. Además, con Piñera no se vio el desorden que se ve ahora, con futuras autoridades de vacaciones.






































































































































































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