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La actividad agropecuaria es la actividad productiva más antigua de la humanidad; este simple hecho implica que es el sector que ha experimentado el mayor número de políticas públicas.

jueves, septiembre 26, 2013

videos del diario de rodrigo gonzález fer


DEL EDITOR

Empresario, formado en Derecho,Consultor, profesor en RSE.Liderazgo, Coaching , LOBBY , . NUEVAS TENDENCIAS EN GERENCIA PUBLICA Blogger con + 100 blogs

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calentamiento global: el mar crecerá más de lo previsto, afectaría a millones de personas

Cambio climático: el mar crecerá más de lo previsto

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Así lo anunciarán el viernes en la reunión de expertos mundiales sobre la materia. Afectaría a decenas de millones de personas.

Los expertos revisarán al alza el viernes, en la reunión sobre el clima en Estocolmo (Suecia), la subida del nivel del mar que se espera en el próximo siglo, alertando sobre una amenaza importante derivada del cambio climático que no debe preocupar sólo a los atolones del Pacífico.

En 2007, en su último informe, el Panel Intergubernamental sobre el Cambio Climático (IPCC, por sus siglas en inglés) estimó que la subida promedio de los océanos podría alcanzar entre 18 y 59 centímetros en 2100.

En su nuevo análisis sobre el estado del planeta, cuya primera parte será publicada el viernes en Estocolmo, el órgano científico revisará estas cifras al alza, refiriéndose a una subida de las aguas que puede sobrepasar 80 cm a fines de siglo, según una versión provisional del resumen que aún puede ser modificada.

El tema, evidentemente, es vital para numerosos estados insulares del Pacífico como Tuvalu, Maldivas o Kiribati, pero también concierne potencialmente a decenas de millones de personas que viven en las megalópolis costeras y los grandes deltas.

Un reciente estudio publicado en la revista Nature Climate Change calcula el potencial impacto económico de las inundaciones en las 136 ciudades costeras de más de un millón de habitantes.

El coste podría superar en 2050 un billón de dólares si no se hace nada para protegerlas.

Ante semejante consecuencia, el IPCC intenta aportar respuestas cada vez más precisas. "Hemos reducido, en la actualidad, el margen de incertidumbre de manera considerable", indicó a la AFP Anny Cazenave, especialista de la observación de los océanos en el Laboratorio francés de Estudios en Geofísica y Oceanografía Espacial (Legos).

Globalmente, la subida del nivel del mar se ha acelerado desde hace 20 años, constatan los climatólogos: 3,2 milímetros anuales de media en los últimos 20 años contra 1,7 milímetro en promedio entre 1901 y 2010.

Ahora se toma mejor en cuenta un fenómeno insuficientemente desconocido en 2007: el deslizamiento en los mares de los glaciares costeros de Groenlandia y de la Antártida, explica Cazenave, coautora, como en 2007, del capítulo sobre el mar del nuevo informe del IPCC.

Según los estudios más recientes, los casquetes de Groenlandia y de la Antártida habrían de esta manera contribuido en algo menos de un tercio a la elevación del nivel del mar desde hace 20 años.

El resto se reparte entre la dilatación térmica y el deshielo de los glaciares de montaña.

Aún es posible realizar progresos en la forma de circunscribir la gran variabilidad regional de la subida de las aguas. Una variabilidad debida a las diferencias en la expansión térmica, pero también a los movimientos de la corteza terrestre. 

En algunas regiones, el suelo tiene tendencia a hundirse, por ejemplo a causa del bombeo de agua o de la explotación del petróleo, haciendo esas regiones aún más vulnerables.

Tal es el caso de la costa este de Estados Unidos, donde el mar sube más rápido que del otro lado del Atlántico, según los científicos.

En algunas regiones, el aumento del nivel del mar sería "10 veces más rápido que el promedio", afirmaba recientemente el geofísico Jerry Mitrovica en la revista Nature.

Estas respuestas científicas son más esperadas que nunca por los responsables políticos y económicos. "Las personas encargadas de tomar decisiones se sienten con frecuencia desorientadas cuando hay 25 estudios que ofrecen resultados diferentes", señala Stephane Hallegate, economista del Banco Mundial y especialista en el clima.

"El informe del IPCC va a clarificar el estado del conocimiento, destacando los estudios más sólidos", añadió.

Fuente: Noticias Argentinas 



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Rodrigo González Fernández
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el agro en la prensa ODEPA


noticias del agro 

Exportaciones de fruta crecen 0,8% en temporada 2012-2013 (DF.CL)
26/09/2013 



Precios mayoristas de frutas y hortalizas de Odepa (RADIOAGRICULTURA.CL)
26/09/2013 



La Vega entre las cuatro mejores del mundo (HOYXHOY.CL)
26/09/2013 



Chile: Frutillas y nísperos encabezan cambio de temporada (ELLLANQUIHUE.CL)
25/09/2013 



Asoex confirma que fruta fresca chilena se presentó con éxito en Rusia (ELMERCURIO.CL)
25/09/2013 



Chile: Unos 600 agricultores se capacitarán en aulas móviles (ELSUR.CL)
25/09/2013 



Chile: Amplían plazo para presentar denuncia por daños de heladas ante seguro agrícola (ELRANCAGUINO.CL)
25/09/2013 



Producción de etanol despega en Argentina de la mano del maíz (REUTERS.COM)
25/09/2013 



Bolivia produce el 70 % de la quinua orgánica en el mundo (RURALPRIMICIAS.COM)
25/09/2013 



Bolivia: En cinco meses, ingenios producen el 90% de azúcar que se consume 
(LA-RAZON.COM)

25/09/2013 



Precios del trigo en China alcanzan récord en medio de reducidas existencias (REUTERS.COM)
25/09/2013 

  

España: El fin de las cuotas lácteas supondrá un incremento del 5% en la producción de leche y una (BOLETINAGRARIO.COM)
25/09/2013 


Mercado de Chicago: La soja avanza 0,4% a u$s 484,20 (AMBITO.COM)
25/09/2013 


México podría duplicar el suministro de carne a Rusia (RIAN.RU)
25/09/2013 


La UE cierra un pacto que permitirá aplicar a tiempo la reforma agrícola (EFEAGRO.COM)
25/09/2013 


Uruguay: Habrá base genética única en lechería (ELOBSERVADOR.COM.UY)
25/09/2013 


Países de la UE hacen ajustes finales a la reforma de la PAC (EFEAGRO.COM)
25/09/2013 

  
 
 

Fuente:odepa

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robot japonés que recolecta solo fresas maduras

Nuevo robot japonés que recolecta solo fresas maduras


Un fabricante japonés de sistemas automatizados de selección de fruta presentó ayer miércoles un robot recolector de fresas, noctámbulo y capaz de escoger únicamente los frutos maduros.

Este imponente autómata de dos metros de altura se desplaza sobre raíles y gracias a sus tres cámaras puede detectar las fresas rojas y recogerlas con un brazo equipado de un instrumento para cortar tallos.

"Calcula la madurez de una fresa a partir de su color, tras haberla analizado con dos cámaras", explicó Mitsutaka Kurita, un representante de Shibuya Seiki, empresa situada en Matsuyama (Japón).

"Gracias a dos cámaras, también calcula la distancia hasta el fruto, después el brazo se acerca a la fresa que desea cortar", precisó.

La tercera cámara toma la imagen detallada de la fresa en cuestión para que el robot pueda cortar la fruta y dejarla caer en un recipiente.

"Este robot podría recolectar dos tercios de las fresas durante la noche, cuando los agricultores duermen. Al despertarse, no tendrían más que ocuparse de las fresas que el robot descartó", afirmó Kurita.

"Creamos este robot ya que recolectar fresas exige muchos recursos humanos", añadió.

La recolección de fresas exige setenta veces más trabajo que la de arroz y dos veces más que la de tomates y pepinos, según la Organización Nacional de Investigación Agroalimentaria (NARO), cocreadora del robot.

El robot colector será comercializado a partir del año que viene por unos cinco millones de yenes (50.000 dólares, 38.000 euros). 


Fuente: AFP


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caso colusion "pollos"

LUEGO QUE EL TRIBUNAL CONSTITUCIONAL ADMITIERA DILIGENCIA

Altos ejecutivos declararon por Caso Pollos ante el TDLC

Por primera vez comparecieron representantes de Agrosuper, Ariztía y de APA. El dueño de Don Pollo no se presentó.

 
Por Juan Manuel Villagrán S.




En una larga jornada que se extendió desde las 9.00 hrs. hasta casi 18.00 hrs., ayer declararon por primera vez ante el Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC), por el denominado Caso Pollos, altos ejecutivos de las compañías y de la asociación gremial acusadas de colusión en el mercado avícola local.

El primero en arribar fue Juan Miguel Ovalle, presidente de la Asociación de Productores Avícolas de Chile (APA). El ejecutivo, al igual que los otros que comparecieron al TDLC, se mantuvo en completo silencio frente a la prensa que acudió al tribunal. La toma de declaraciones estuvo a cargo de la ministra Andrea Butelman y su par Radoslav Depolo.

Se esperaba que las declaraciones de Ovalle duraran alrededor de tres horas, pero el trámite se alargó. En medio de esta toma de declaración, se presentó a mediodía Carlos José Guzmán Vial, gerente general de Agrosuper, acompañado de su abogado Luis Eduardo Toro. Su cita se extendió hasta pasada las cuatro de la tarde y recibieron alrededor de 218 preguntas por parte de la ministra Butelman.

El último en declarar fue Ismael Correa Rodríguez, miembro del directorio de Ariztía. El director estuvo hasta casi las 18.00 hrs. y fue el último en declarar ante Radoslav Depolo, pues el fundador de Don Pollo, Ramón Covarrubias, fue el único empresario que no se presentó ante el TDLC.

Fuentes cercanas a Don Pollo afirmaron a 

DF

que Covarrubias no se presentó porque tuvo problemas de agenda y, además, aducen que la citación personal no fue con toda la anticipación necesaria. 

Esta era la segunda citación para todos los ejecutivos, por lo que tenían la obligación de asistir, excepto Covarrubias, pues era la primera vez que lo llamaban a declarar. Si el empresario no llegase a ir a la segunda citación (que aún no se fija) habría un apercibimiento legal. Mientras Don Pollo no realice la absolución de posiciones, esta etapa procesal sigue abierta.



Reacciones


A la salida de la cita, uno de los pocos que habló con la prensa fue el abogado de Agrosuper, Luis Eduardo Toro, quien explicó que "terminamos de testimoniar la prueba que teníamos que rendir. Estamos súper tranquilos y acompañamos todo lo que teníamos que acompañar. Falta la prueba de la APA y estamos confiados en el alegato y en lo que viene para adelante". Además, Toro afirmó que "era absolutamente esperable la cantidad de preguntas que recibimos".

En tanto, Álvaro Ortúzar, abogado de Ariztía, dijo que "quedan todavía algunas diligencias propias de este proceso. Falta una absolución de posiciones del representante de Don Pollo, y por lo tanto, continúa el proceso de forma normal".
Fuente:df

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RSE MEDICION E IMPACTO

MIÉRCOLES 25 DE SEPTIEMBRE DE 2013 10:11
ESCRITO POR AMY RAISBECK
Correo electrónicoImprimirPDF

Sophie Robin. diarioresponsable.com .- Me interesaba explorar la relación entre la medición de impacto (que está tan de moda) y su relación con las estrategias de RSE de las empresas en España. Para esto, qué mejor que discutir el tema con los expertos? Así que me senté a hablar con Sophie Robin de Stone Soup Consulting, y a raíz de nuestro diálogo surgen las siguientes notas que esperamos contribuyan a un análisis más profundo de la importancia estratégica de la medición de impacto.

Amy Raisbeck - ¿Consideras que la mayoría de las empresas españolas desarrolla actividades de "RSE" según una estrategia claramente definida y articulada con el "core" del negocio?

Sophie Robin - Según una encuesta de Forética del 2011, desgraciadamente, la crisis económica ha hecho que muchas empresas se planteen la posibilidad de reducir o inclusive parar sus iniciativas de RSE. A pesar de esta situación coyuntural, las empresas españolas cada vez mas incorporan consideraciones de RSE en sus actividades. Sin embargo, las actuaciones bajo el lema de "RSE" en España está aún muy cerca del concepto de filantropía pura y la asignatura de vincular la RSE con la estrategia corporativa y desarrollar actividades de medición de impacto (para efectos de autoanálisis y mejoría, y no solo para incluir en memorias) sigue pendiente en la mayoría de casos.

Conceptos como "venture philantropy" (capital de riesgo filantrópico),  "shared value" (valor compartido), o el RSE 2.0. ("Responsabilidad y Sostenibilidad Empresarial) no están aún en las agendas de las empresas españolas. Estas, en su mayoría, siguen invirtiendo en aspectos de RSE  relacionados con mejora del ambiente laboral y con donaciones (o voluntariado) para apoyar programas coordinados por entidades del tercer sector, sin preguntarse si estas acciones son coherentes entre ellas y si son las adecuadas para su negocio en términos de potenciales retornos (sociales, y de mercado).  

AR.- En la práctica, de verdad existe manera para que una empresa pueda evaluar y comunicar sobre su impacto social real?

SR - Hoy en día nos enfocamos mucho en los informes, principalmente como herramienta de comunicación. El Global Reporting Initiative (GRI) siendo uno de los más utilizados, es un instrumento que no facilita a la empresa comunicar su "impacto", es decir, el cambio real que provoca en sus grupos de interés (ONG, comunidades, empleados, etc.). Informa sobre las acciones llevadas a cabo y sobre los "outputs" de estas actividades ("outputs" son resultados concretos/tangibles). Sin embargo, está muy reconocido ahora en el mundo de la inversión social que "outputs" no es igual a "outcomes" ("outcomes" es lo que ocurre a raíz de los resultados tangibles). Haber tenido buenos resultados no quiere decir que se haya tenido un impacto.

Si estudiamos los conceptos de la "Teoría del Cambio" vemos que tras la realización de cualquier actividad benéfica para la sociedad debemos llevar a cabo un ejercicio profundo de análisis para determinar si la inversión que realizamos (el "input") eventualmente conlleva a un cambio en la sociedad atribuible a nuestra actividad (el impacto). Sin embargo, la mayoría de las empresas españolas se quedan en la mitad de este ejercicio pues no están midiendo realmente el impacto de sus actuaciones de RSE. Apenas realizan un listado de inversiones hechas ("inputs") y actividades ("outputs"), asumiendo que éstas generan, de por si, una transformación positiva en la sociedad. Quedan pendientes los "outcomes" y los impactos. Estos últimos pasos son necesarios para saber si se está generando un cambio en la sociedad en línea con los objetivos de la empresa; es lo que nos dice si están teniendo éxito con sus actuaciones RSE y nos alerta si se debe cambiar de rumbo.

AR- De hecho, últimamente se habla mucho de medición de impacto social, consideras que es una moda pasajera o una tendencia de cambio significativo y permanente?

SR - No puede ser una moda pasajera: una vez que todos reconozcan que metodológicamente es un error asociar la realización de una actividad a un impacto positivo en la sociedad, no hay vuelta atrás. Sería lo mismo que decir: "si hago una publicidad en la radio, necesariamente esto tendrá un impacto positivo en mi negocio"...alguna empresa (bien gestionada) alguna vez se ha lanzado a invertir en una campaña de marketing sin querer saber si ésta es la más adecuada para su empresa? Quedaría satisfecho el director de marketing si los únicos datos para analizar la campaña son las cifras de las inversiones realizadas y el número de anuncios publicados?

Claro está que para poder medir impactos, para poder corregir el rumbo o potenciar una actuación exitosa, es indispensable una estrategia clara, con objetivos explícitos. Mientras mejor definidos los objetivos de una estrategia de RSE, mayor será el impacto. Para saber si se logran los objetivos de la estrategia, las empresas deberían utilizar sistemas de medición de impacto y sistemas de monitoreo para informar con mayor profundidad sobre sus acciones de RSE.

AR - Para medir el impacto de cualquier actividad se debe dedicar recursos (tiempo, personal, dinero) a las actividades de monitoreo y medición, cual es el "pay-off" o como se puede justificar esta inversión?  

SR- Uno de los grandes retos que enfrentan los responsables por la medición de impacto es la justificación del coste asociado a las actividades de medición versus sus beneficios. ¿Cómo se puede justificar esta inversión?  Vuelvo al comentario anterior, sobre la evaluación de las campañas de marketing.  Nadie duda que para saber si traen valor a la empresa, es necesario medir su impacto.  Y para esto, se dedican los recursos necesarios dentro de la empresa. Así, sabemos si la estrategia debe cambiarse. Lo mismo debería pasar con las actividades de RSE.  Podemos ver el retorno social sobre la inversión si se decide aplicar la metodología SROI para evaluar el impacto de las actividades implementadas.

 Con esto concluyo que medir el impacto social de una actividad puede juzgarse como un esfuerzo cargado de subjetividad pero creo que es posible, e inclusive deseable, hacer este esfuerzo. Lo mejor para quitar subjetividad al análisis de impacto, es hacer explícito todos los supuestos que se utilizaron para llegar a las conclusiones sobre el impacto. Es mejor hacer algo que permita validar si el modelo y/o estrategia de RSE es verdaderamente útil, más que quedarse en la medición de los resultados (outputs) que no dicen nada sobre la consecución de los objetivos estratégicos y en últimas, sobre el impacto social.

AR.- Puedes compartir algunos ejemplos que consideres buena práctica en medición de impacto social por parte de empresas?

SR - Las buenas prácticas apuntan a la incorporación de los grupos de interés (los famosos "stakeholders") en el proceso y la elaboración de indicadores que sean realistas y medibles. Debemos alejarnos de la manía de medir por medir, o de medir solo para comunicar; es importante comunicar pero debemos medir también para evaluar y mejorar las actividades de RSE. Como buena practica también sobresale la importancia de valorar la contribución que otros hacen, pues un cambio en la sociedad difícilmente es atribuible a un único actor. También deben entender que la medición del impacto es un proceso largo y complejo.

Algunas empresas, como es el caso de Philips, utilizan la famosa metodología del "Social Return on Investment" (SROI), otros como es el caso de SAP, han elaborado un sistema propio de medición del impacto. Otro ejemplo interesante que busca integrar la complejidad de los sistemas sociales en la medición de impacto a través de sistemas colectivos de medición fue elaborado por Strive Partnership en Estados Unidos. Lo importante es que no se convierta en solo una actividad más, para llenar plantillas de reportes, sino que debe enfocarse en conseguir datos que faciliten la toma de decisiones y validen la estrategia.

Muchas de las empresas listadas como B-corp (Benefit corporations) ofrecen buenas prácticas en temas de medición de su impacto social. Un excelente ejemplo es el de Better World Books, que opera en Estados Unidos y el Reino-Unido. Aunque es una empresa "social", funciona como una empresa tradicional y genera una facturación de cerca de 80 millones de euros.

Volvemos al ejemplo de SAP, una empresa que reorganizó su RSE para obtener más valor y mejores retornos. En su nuevo enfoque se incluye la medición del impacto y los "valores compartidos" o "shared values".  En una presentación reciente de un evento sobre medición del impacto social co-organizado por Social Impact Analyst Association, Stone Soup Consulting, Philantropic Intelligence y laAsociación Española de Fundaciones en Madrid, presentaron el caso de la medición de impacto de una colaboración concreta con PlanetFinance, una entidad de microcrédito a la cual SAP le brindará apoyo extensivo que eventualmente beneficiará a un gran numero de emprendedores alrededor del mundo. Claramente SAP tiene un interés estratégico en el desarrollo de nuevas empresas en países emergentes, pero también es una manifestación de su compromiso con la sociedad.

Evidentemente aún hay mucho por hacer para mejorar los instrumentos de medición de impacto, como es el caso del Social Return on Investment (SROI), del IRIS, o del Social Accounting and Audit. Sin embargo, existen buenas prácticas que están siendo difundidas muy rápidamente y han generado una aceptación creciente sobre los principios básicos para elaborar un buen sistema de medición.



Leer más:  Estrategias de RSE y Medición de Impacto en España | Diario Responsable  http://www.diarioresponsable.com/portada/destacados/16747-estrategias-rse-medicion-impacto-espana.html#rQL6T304nj2BxIg5
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