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La actividad agropecuaria es la actividad productiva más antigua de la humanidad; este simple hecho implica que es el sector que ha experimentado el mayor número de políticas públicas.

domingo, noviembre 01, 2015

PRESIDENTE DE CMPC DICE FUIMOS ENGAÑADOS

Colusión del confort

Eliodoro Matte: "Esto puede sonar increíble, pero aquí fuimos engañados"

por  1 noviembre 2015

Eliodoro Matte: El presidente de la Papelera dice que este caso le ha provocado el "dolor más grande" de su vida empresarial y califica como una "traición" lo impulsado por un grupo de ejecutivos de larga trayectoria en la compañía. Sobre las declaraciones de Jorge Awad, responde: "Él también vivió un caso de colusión mientras era presidente de LAN entre 2001 y 2012 (...) sabe perfectamente lo difícil que es tener acceso a este tipo de información".

Eliodoro Matte rompió el silencio respecto a la llamada "colusión del confort" asegurando que él también fue engañado. El presidente de la CMPC, más conocida como la Papelera, dice que "es el momento de dar la cara, de no eludir responsabilidades, de pedir perdón con humildad y hacer todo lo posible para que cosas como estas no se repitan".

En entrevista con El Mercurio, el empresario asegura que se enteró de que su filial tissue se había coludido con SCA en junio de 2014 "a raíz de una investigación que se inició en un país extranjero distinto a Colombia, del cual no puedo dar mayores antecedentes".

"El directorio tuvo los primeros antecedentes de la eventual existencia de conductas anticompetitivas en tissue. Por ello decidió iniciar de inmediato una indagación interna, en todas las filiales tissue , incluido Chile, buscando descubrir si ejecutivos de la compañía podrían haber desarrollado conductas que atentaran contra la libre competencia", agrega.

Consultado por si tuvo algún indicio durante los 10 años que duró el cartel, contesta: "No, categóricamente no. Así como lo señala el propio fiscal económico, los ejecutivos usaron un mecanismo sumamente sofisticado, lo llamó 3.0, y muy difícil de detectar. El secretismo y la acción para hacer desaparecer información hicieron imposible prever en lo que estaban. Piense que incluso lanzaron dos computadores al canal San Carlos, hecho que nosotros pusimos en conocimiento de la FNE. La gran mayoría de los antecedentes en que la FNE basó su requerimiento fueron proporcionados por nosotros".

A continuación, el empresario sale al paso respecto de las declaraciones de Jorge Awad: "Me han llamado poderosamente la atención las declaraciones del señor Awad, quien también vivió un caso de colusión en el mercado de carga aérea, mientras era presidente de LAN entre 2001 y 2012. La compañía fue multada por eso, por lo tanto sabe perfectamente lo difícil que es tener acceso a este tipo de información".

Eliodoro también responde a la arremtida de la empresa SCA. La firma acusó a CMPC de haberla presionado para coludirse.

"Me parece una explicación absolutamente inverosímil que SCA, la empresa más grande del mundo en papel tissue , pretenda sostener que un acuerdo que se extendió por 10 años y que involucró a diversos ejecutivos, se habría originado y mantenido mediante coacción", declara Eliodoro Matte, quien es además director del Centro de Estudios Públicos (CEP).

Entonces, va al grano del asunto y señala: "Quiero aclarar que en este caso, el hilo se cortó por lo más grueso; las responsabilidades las asumieron quienes verdaderamente generaron esta trama. Me refiero a los más altos ejecutivos de CMPC Tissue, partiendo por su gerente general y la línea ejecutiva que estaba comprometida".

"Esto se realizó inmediatamente que conocimos los hechos en junio de 2014, en el caso del gerente general, y posteriormente en la medida en que nos íbamos enterando de sus acciones, fuimos desvinculando a los otros involucrados. No son decisiones fáciles, muchos de ellos trabajaron varias décadas en la compañía, pero no podíamos tolerar lo que estábamos descubriendo, por lo que fuimos actuando con rapidez", explica.

"Entiendo perfectamente que esto puede no ser creíble para muchos, pero aquí fuimos engañados. Aquí no caben justificaciones. En lo personal, este caso es el dolor más grande que he tenido en mi vida empresarial. Lo he sentido como una traición a la inmensa confianza que depositamos en un grupo de ejecutivos de larga trayectoria en la compañía. Puede haber pasado algo así. Esta grave situación también ha sido una lección de humildad. La revelación de este caso nos ha confirmado que debemos continuar revisando nuestros procedimientos de forma permanente para asegurar que tenemos incorporadas las mejores prácticas y no creer que somos inmunes a estas conductas", concluye.

Fuente:ELMOSTRADOR 

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Rodrigo González Fernández
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COLUSION: HACE CAER LA IMAGEN DEL IMPORTANTE GRUPO MATTE EN CHILE

La peor semana del grupo Matte

Un golpe a la imagen y prestigio construidos por casi un siglo. Así recibió la familia Matte la acusación que esta semana hizo la FNE por colusión en el mercado del tissue. El grupo está "abatido" anímicamente, porque el daño a la reputación podría ser irreparable.

Jessica Marticorena01 de noviembre del 2015 / 01:52 Hrs

La familia Matte está "abatida". La acusación pública que hizo esta semana la Fiscalía Nacional Económica (FNE) ante el Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC), en que apuntó a CMPC Tissue -firma controlada por el conglomerado nacional- y a la sueca SCA (ex Pisa) por coludirse durante 10 años en el mercado de papeles tissue, cayó como una 'bomba de racimo' en el tradicional clan que lideran los hermanos Patricia, Eliodoro y Bernardo Matte Larraín, describen cercanos al grupo familiar.

"Ha sido muy complejo para la familia, un escándalo. Ellos saben la gravedad de los hechos y no están acostumbrados a la exposición negativa que esto ha traído para la familia, el grupo y la compañía", dice un cercano a la casi centenaria firma. "Ha sido el mayor golpe que han recibido a su imagen y saben que tendrán un castigo grande a su prestigio, que siempre han considerado su principal activo. Es una mancha a su reputación, están muy afectados", agrega otro ejecutivo vinculado al grupo.      

La bomba, en rigor, había estallado mucho antes en el seno de la familia, aunque de manera silenciosa. Fue a mediados de 2014 cuando se enteraron de irregularidades cometidas en las operaciones de tissue que la firma tiene en Colombia, conductas atentatorias contra la libre competencia que en marzo de 2015 se detectaron también en Chile.

Tanto CMPC como SCA admitieron haber participado en el cartel  que la FNE denunció esta semana.

Si bien CMPC fue notificada oficialmente a fines de marzo por la FNE de que era sujeto de una investigación -la misma fecha en que se notificó a SCA, dice el fiscal nacional económico, Felipe Irarrázabal- los Matte no sabían cuándo se haría público el requerimiento ante el TDLC. Esa comunicación oficial, concretada el miércoles, los tomó por sorpresa, indican cercanos al grupo. Tan inesperado fue que Gonzalo García, hombre de confianza y ejecutivo clave de Matte, quien, además, es director de CMPC Tissue, se encontraba de vacaciones en Australia.

La distancia, en todo caso, no fue impedimento para que el histórico secretario general de Empresas CMPC se mantuviera permanentemente conectado con Santiago con los distintos ejecutivos y directores del grupo. Durante estos días, cuentan, se ha comunicado con Eliodoro y Bernardo, y con Hernán Rodríguez, el gerente general del holding. También se ha mantenido informado de lo que ha publicado la prensa  sobre el escándalo en que está envuelta la compañía.

La familia Matte -relatan en su entorno- se enteró de que el tema era público en sus respectivas oficinas, el mismo miércoles. Eliodoro en calle Agustinas, donde está el centro de operaciones de CMPC, firma que preside, y Bernardo en su despacho, unas cuadras hacia el oriente, en Agustinas con Teatinos. Ahí está el cuartel general del Banco Bice, entidad financiera también controlada por el grupo y que preside el menor de los Matte, también director de CMPC Tissue desde hace más de una década.

A contrarreloj se sucedieron las reuniones de coordinación entre la plana gerencial, el área de comunicaciones y el equipo legal que prepara la defensa del grupo desde hace ya varios meses.

Bernardo Larraín Matte, hijo de Patricia y actual presidente de Colbún, también se integró a los contactos estos días. Era director de CMPC Tissue en 2000, fecha en que según la FNE comenzó la colusión.      

CMPC es defendida por Cristóbal Eyzaguirre, de Claro & Cía. SCA es representada por los abogados José Joaquín Ugarte y Rodrigo Díaz de Valdés, de Baker & Mackenzie.  

Cómo se gestó el cartel 

A principios del año 2000 se lanzó al mercado la marca propia de papel higiénico Acuenta, entonces propiedad de la cadena D&S (Lider), hoy Walmart. Ese debut, según la FNE, desató una guerra de precios en el rubro, convirtiéndose en la génesis del cartel del papel tissue, que considera las líneas de papeles higiénicos, toallas de papel, servilletas, pañuelos desechables y faciales. 

Según la FNE, en los contactos entre CMPC y la entonces Pisa tuvieron un rol protagónico su dueño por esa época, Gabriel Ruiz-Tagle, y Jorge Morel Bulicic, gerente general de CMPC Tissue.

El cartel, a juicio de la FNE, operó al menos durante una década, entre 2000 y 2011, y abarcó al 90% del mercado de este tipo de papel, estimado en unos US$ 400 millones. Uno de los fines, precisa la investigación, fue asignarse cuotas de mercado y fijar precios. Para ello, acordaron subir los valores y mantener estables las participaciones de mercado relativas de ambas compañías: 76% para CMPC y 24% para Pisa. En el negocio, CMPC opera las marcas Confort, Elite, Nova, Noble y Orquídea. Las de SCA son Favorita y Magiklin.

La comunicación entre ambas firmas evolucionó. Reuniones en distintos hoteles de Santiago e incluso en un cuartel de bomberos de Las Condes, junto con el intercambio de correspondencia física bajo la carátula de "parte de matrimonio". También se crearon casillas de correos en servidores comunes, no corporativos, y se tomaron resguardos adicionales vía uso de celulares de prepago.

Para implementar el acuerdo, a las reuniones se sumaron otros ejecutivos: Cecilia Häberle, Eduardo Serrano, Alejandro Nash, Felipe Alamos, Cristián Rubio, José Luis Aravena y Fernando Riquelme por parte de CMPC. Por el lado de Pisa, participaron Miguel González Pinto, Felipe Baraona y Eduardo Hola.

La investigación de la FNE da cuenta que, para evitar dejar registros, ejecutivos de CMPC llegaron incluso a deshacerse de computadores, arrojándolos al canal San Carlos, en diciembre de 2011.

Cuando la empresa controlada por la familia Matte tuvo conocimiento de las malas prácticas, realizó una investigación interna y desvinculó a los ejecutivos involucrados. Para buscar al reemplazante de Morel, CMPC mandató a una empresa de head hunter. El próximo 1 de diciembre asumirá Gonzalo Darraidou, ex gerente general de Forus.

El directorio fue informado de la operación con el máximo detalle. Apenas supo, en marzo de 2015, instruyó a la administración a autodenunciarse a la FNE, lo que ocurrió a fines de ese mes. Por confesar los hechos la empresa no será multada.  

En paralelo, CMPC decidió informar a la SVS a través de un hecho esencial reservado. La firma, además, resolvió provisionar recursos para enfrentar la arista civil que podría activarse.

SCA, por su lado, se autodenunció recién en octubre. La FNE pidió al TDLC que se le imponga una multa de unos US$ 15 millones.

Ahora, la familia Matte intenta amortiguar un daño que espera no sea irreparable. "En lo económico es muy probable que el impacto no sea considerable, porque estos productos son de primera necesidad. Les preocupa sí el juicio social", dice un ejecutivo cercano al grupo.


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jueves, octubre 29, 2015

KARIN EBENSPERGER: LA CARTA MAGNA

aprendamos de los británicos en Chile

La Carta Magna



"Decenas de miles de persona han visitado este ancestral documento exhibido en la Biblioteca Británica. Cada escuela del país recibió una copia de la Carta Magna, incorporando así desde la primera infancia la educación cívica y el respeto por las instituciones del Reino Unido..."

Nada más difícil para una sociedad que el equilibrio entre la libertad individual y el ejercicio de la autoridad en un Estado de Derecho. En momentos en que en Chile discutimos sobre la Constitución, es interesante observar cómo han resuelto el tema en otras sociedades.

Estoy en Londres y me ha impresionado la devoción con que los británicos celebran los 800 años de la Carta Magna, que estableció el imperio de la ley y el Estado de Derecho.

Decenas de miles de persona han visitado este ancestral documento exhibido en la Biblioteca Británica. Cada escuela del país recibió una copia de la Carta Magna, incorporando así desde la primera infancia la educación cívica y el respeto por las instituciones del Reino Unido. ¿Y qué establece esta Carta Magna que tras ocho siglos sigue siendo la piedra angular de la cual derivan las organizaciones del Estado de Derecho hasta hoy? Expresa principios intransables, como que nadie puede ser privado de su libertad, de sus derechos y de sus posesiones de ninguna manera, que a nadie se le negará la justicia y que nadie, ni siquiera el rey, está por encima de la ley. Es muy notable que ya en 1215 se consagrara que la voz del pueblo debía ser oída por el rey Juan, debido a las tensiones por la tierra, la corrupción y la arbitrariedad.

Es, en esencia, un documento que garantiza las libertades inalienables de los individuos frente al poder, y las responsabilidades que todos tenemos respecto de los acuerdos y de la legalidad.

Sus conceptos están hoy impresos en muchas sociedades e inspiraron los orígenes del Parlamento y de la democracia en Occidente. La Carta Magna se ve reflejada por ejemplo en la Declaración de Derechos de Estados Unidos de 1791; también en la Declaración Universal de los Derechos Humanos de Naciones Unidas de 1948. Su influencia permanente fue diseñando los modernos conceptos de libertades civiles y democracia.

Los ideales de la Carta Magna están vivos y son la base hasta hoy del Derecho inglés. Los británicos son tan conscientes de estos valores, que los han reforzado en los llamados principios Nolan, que son las normas de comportamiento exigidos a los funcionarios públicos y a los parlamentarios: desinterés, integridad, objetividad, responsabilidad, transparencia, honestidad y liderazgo. 

El pueblo británico valora estos grandes principios que son los que dan estabilidad a una nación; no se enredan en detalles interminables, como ocurre con las constituciones que suelen redactarse en América Latina, y que pocos respetan. Son los buenos principios, simples y claros, los que ayudan a formar sociedades cohesionadas e instituciones legítimas.




































































Fuente:EMOL 

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martes, octubre 27, 2015

#lobby diez cualidades del buen lobista

Las diez cualidades del buen lobista, según MAS Consulting

 ¿Cuáles son las 10 cualidades del buen #lobista? @danielurena @masconsulting tiene la respuesta 
diez cualidades lobista mas consulting

Daniel Ureña, socio y director general de MAS Consulting, en el libro 'El lobby en España, ¿asignatura pendiente?', publicado en 2014 por el Centro de Estudios Políticos y Constitucionales y el Foro Empresarial APRIMAS, habla sobre las diez cualidades que debe tener un buen lobista. Para ello, asegura que 'la Comisión Europea considera la actividad del lobby como 'legítima y necesaria en un sistema democrático que contribuye a llamar la atención de las instituciones sobre asuntos importantes'', e indica que la próxima legislatura que comenzará en enero de 2016 será clave para el desarrollo del lobby en España, una actividad que será vital en los próximos años para el desarrollo de la democracia y la creación de nuevas leyes.

Este avance de la actividad conlleva, desde hace varios años, un crecimiento del número de profesionales que se dedican al lobby. Pero, ¿cuáles son las cualidades de un buen lobista? Según Daniel Ureña, pasan por:

1. Capacidad de síntesis, que el buen lobista tiene que ser capaz de sintetizar y seleccionar los aspectos más relevantes de una realidad compleja, así como resumir en un documento breve la esencia del problema, las consecuencias y las posibles soluciones.

2. Comunicación eficaz, porque la capacidad de Comunicación, tanto escrita como oral, de un lobista es clave para el desarrollo de su profesión. 'El lobista del siglo XXI no vive únicamente de su agenda de contactos, sino también vive de su capacidad de elaborar argumentos sólidos y de transmitirlos a las audiencias adecuadas. Una buena agenda es necesaria, pero no suficiente', afirma el socio y director general de MAS Consulting.

3. Conocimiento de los procesos legislativos, ya que el buen lobista ha de ser un perfecto conocedor de los entresijos de los procesos legislativos tanto a nivel europeo, nacional, autonómico y local. Entender las fases y los hitos en la elaboración de las leyes es fundamental para planificar el trabajo de representación de intereses.

4. Dominio del funcionamiento de la vida política, porque es necesario que un lobista conozca el funcionamiento interno de la política, de los partidos (que en España tienen un gran peso) y de las peculiaridades de los representantes políticos para poder combinar los tiempos políticos con los tiempos empresariales. El lobista puede ser el mejor aliado del político siempre que sea capaz de proporcionarle información veraz y útil para su análisis y consideración.

5. Capacidad de adaptación al cambio, ya que Internet, las redes sociales y las nuevas tecnologías puede ser un gran aliado a la hora de defender los intereses de un colectivo, una organización o una causa social. El buen lobista ha de estar al día en las nuevas herramientas de Comunicación social y saber utilizarlas.      

6. Entendimiento del funcionamiento de los medios de Comunicación. Los medios de Comunicación tradicionales, la prensa, la radio y la televisión, siguen teniendo la capacidad de marcar los temas del debate público, según Daniel Ureña. Un buen lobista necesita entender los criterios que rigen el funcionamiento de los medios de Comunicación, qué es noticia y qué no lo es. Un reportaje, un artículo o una entrevista en el momento adecuado pueden ser cruciales para la defensa de unos intereses concretos.  

7. Visión estratégica y metodología, ya que son muchos los elementos que entran en juego en las campañas de lobby, por lo que el lobista ha de ser capaz de tener una visión de conjunto y saber más allá, anticipándose a los hechos, las acciones y las reacciones e interpretando el contexto social y político.

8. Capacidad de generar consensos, porque el diálogo y la escucha son dos de las herramientas más útiles para el lobista actual. La interacción entre los diferentes actores institucionales, sociales, políticos y empresariales es más necesaria que nunca y un buen lobista tiene que ser un hábil negociador, capaz de escuchar, generar empatía y encontrar los puntos en común ante cualquier asunto.

9. Visión internacional: las ideas, los productos y las marcas son cada vez más globales; los mercados son más abiertos y las distancias más cortas, asegura el socio y director general de MAS Consulting. Por ello, los desafíos a los que las organizaciones se enfrentan son cada vez más globales y el lobista debe comprender y dominar esta nueva realidad.

10. Principios éticos, porque la transparencia y la ética son los mejores aliados del lobista. A mayor transparencia, más confianza en la actividad de lobby, concluye Daniel Ureña.


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OMS : CARNES ROJAS Y EL CANCER

OMS pone la carne procesada en listado de cancerígenos

Quedó en el mismo nivel que el tabaco y el humo de motores diésel, en una medida que generó indignación ayer entre los productores mundiales.

  • Según el organismo, con cada porción de 50 gramos de alimentos como salchichas o hamburguesas, el riesgo de cancer colorrectal aumenta 18%.

    Comer carne procesada como salchichas, hamburguesas o embutidos aumenta la probabilidad de padecer cáncer, concluyó ayer un panel de expertos de la Organización Mundial de la Salud (OMS).

    El dictamen de la Agencia Internacional para la Investigación del Cáncer (IARC, su sigla en inglés), situada en Francia y que forma parte de la OMS, colocó a la carne procesada, los "hot dogs" y al jamón, en el primer puesto de la lista de productos carcinógenos para los humanos, que incluye también al tabaco, el amianto y los humos diésel, al constatar que existen "evidencias suficientes" que la vinculan con el cáncer, consignó Reuters.

    Cada porción de 50 gramos de carne procesada consumida a diario incrementa el riesgo de desarrollar cáncer colorrectal en un 18%, estimó la agencia.

    "Para una persona, el riesgo de desarrollar cáncer colorrectal por su consumo de carne procesada sigue siendo pequeño, pero este riesgo aumenta con la cantidad de carne consumida", dijo el doctor Kurt Straif, Jefe del Programa de Monografías del CIIC a través de un comunicado. "En vista del gran número de personas que consumen carne procesada, el impacto global sobre la incidencia del cáncer es de importancia para la salud pública", añadió.

    Según el estudio, tienen evidencia suficiente para afirmar que el consumo de carne procesada es causa de cáncer colorrectal, aunque evidencia poco concluyente de su relación con el cáncer de estómago.

    Carnes rojas

    La carne roja (vacuno, cordero y cerdo) fue clasificada como un cancerígeno "probable", dentro de la lista grupo 2A en la que también figura el glifosato, ingrediente activo en muchos hervicidas. La industria cárnica rechazó ayer estas consideraciones tachándolas de simplistas, aunque algunos científicos subrayaron que no añaden demasiado a las recomendaciones de salud ya existentes sobre el consumo de estos alimentos.

    Según el estudio, la ingesta de carne roja refleja una "evidencia limitada" de ser causa de cáncer. La IARC encontró asociaciones con el cáncer intestinal y vínculos con el cáncer de páncreas y el de próstata. La IARC no comparó el nivel de riesgo de cáncer asociado con diferentes sustancias en una categoría determinada, de modo que, por ejemplo, no sugiere que el consumo de carne es tan peligroso como fumar.

Fuente:

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SQM: NUEVAS QUERELLAS QUE ABREN LA PUERTA A OTRAS EMPRESAS

Platas políticas de SQM derivan en nuevas querellas que ponen en la mira a Julio Ponce y directores

por  27 octubre 2015

Platas políticas de SQM derivan en nuevas querellas que ponen en la mira a Julio Ponce y directoresUn grupo de abogados comandado por Bárbara Salinas se querellará contra Patricio Contesse, Giorgio Martelli, Cristian Warner, entre otros, por los delitos de apropiación indebida y asociación ilícita. Ministerio Público queda con la puerta abierta para investigar con mayor libertad, sin las limitaciones que suponen las acusaciones por delitos tributarios presentadas por el SII.

El caso SQM no cesa en seguir sumando nuevas aristas. Si ayer el fiscal Carlos Gajardo reconocía las presiones que ha suscitado la investigación -originada tras destaparse en un primer momento las boletas presuntamente falsas del grupo Penta-, este martes se sumarán nuevas acusaciones en la causa.

Asociación ilícita, apropiación indebida y falsificación de instrumentos públicos y mercantiles son los delitos contenidos en la querella que este martes al mediodía presentará un grupo de abogados comandado por Bárbara Salinas en el 4° Juzgado de Garantía de Santiago.

La acusación va dirigida contra Patricio Contesse, Giorgio Martelli y Cristian Warner, entre otros. Esto, a poco más de un mes de que el propio Servicio de Impuestos Internos (SII) presentara querellas por declaraciones de impuestos maliciosamente falsas contra el ex gerente de SQM y por facilitación de boletas y/o facturas falsas por parte de Martelli y Warner. Según la acusación del SII, el perjuicio fiscal que provocaron estas acciones alcanzó los $309 millones.

En este caso, las acusaciones plantean que eventualmente también hubo perjuicios para los accionistas minoritarios, pues Salinas representa al accionista minoritario Óscar Gajardo y encabeza el mismo equipo de juristas que además persigue a la empresa que aún controla Julio Ponce por el caso de aportes reservados. Hace algunas semanas, la abogada presentó una querella por apropiación indebida en contra de SQM, pero además contra otras nueve compañías: Banco de Chile, Quiñenco, Latam, Antarchile, Cencosud, Endesa, Enersis, Copec y Falabella, generando cierta polémica, debido a la información que debería entregar el Servel respecto de los montos de los aportes reservados que donaron dichas compañías a campañas políticas.

Con este recurso, la causa dirigida por Sabas Chahuán ahora podría tener las herramientas necesarias para perseguir, eventualmente, a Julio Ponce y al resto de la cúpula directiva de SQM. Es que lo más importante de esta querella radica en que se basa en delitos comunes y, por tanto, le abre la puerta al Ministerio Público para investigar con libertad, sin las limitaciones de las querellas interpuestas por el SII.

De esta forma, la acusación podría escalar hasta Ponce y otros miembros del directorio de SQM, considerando que el ex gerente de SQM es visto como el ejecutor principal de una serie de acciones que, sin embargo, se tomaron al interior de una empresa con una estructura corporativa clara y donde existen roles diferenciados.

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ARAUCANIA : SOLO FRASES PARA EL BRONCE, POR ANDRES MOLINA

MARTES 27 DE OCTUBRE DE 2015bandera mapuche

Sólo frases para el bronce

El Gobierno, transcurridos casi dos años, no tiene a La Araucanía  dentro de su agenda, más aún,  demuestra una falta de respeto hacia toda su gente cuando a esta altura del periodo la Presidenta sólo ha estado unos minutos ejerciendo su cargo en la Región,  con motivo de la erupción del volcán  Villarrica, pero si pasando sus vacaciones . Es sabida y de conocimiento público la situación de esta región, mérito que se le imputa al finiquitado Intendente Huenchumilla, que  para ello tuvo que revolver bien el gallinero, como se dice en el campo, con frases como "me quemaría a lo bonzo por la paz de La Araucanía", "si no fuera abogado me estaría tomando los campos", etc.

La Presidenta al comenzar su gobierno comprometió, para antes de 100 días,  el envío del proyecto de ley del Ministerio de Asuntos Indígenas y el Consejo de Pueblos Originarios, rango de Ministro para el director de Conadi y la Agenda de Desarrollo para los Pueblos Originarios; nada se cumple hasta el día de hoy , y ya van 600 días.

El incumplimiento sistemático de los compromisos autoimpuestos me hace recordar que entre los años 2008 y 2009,  en el primer periodo de la Presidenta Bachelet, el ministro Viera Gallo hizo compromisos por escrito imposibles de cumplir y  que justamente en ese periodo comenzaron los hechos de violencia más fuertes. Estos se han incrementado sostenidamente y hoy  los vemos  dentro de las ciudades,  vemos quemas de camiones frente a estaciones de combustibles, ataques a funcionarios públicos y privados en sus propios hogares, incendios de casas como sucedió en Tirúa y ataques a un diputado y su comitiva, pero sólo vemos la misma conducta de la autoridad actual, seguir con frases para aparecer en los diarios "En La Araucanía no hay terrorismo " , " No existe conflicto mapuche" ,etc..

El gobierno del presidente Piñera trabajo muy duro para lograr, después de 3 años, sacar adelante un reglamento de consulta de amplio consenso que exigía el Convenio 169, reglamento que la gran mayoría de los países no tiene, por lo que hoy no hay ninguna razón para no avanzar  en los cambios de la Ley Indígena que permitan la verdadera inclusión e igualdad de oportunidades a los pueblos indígenas. Esta  ley  los ha dividido, los trata como interdictos y no les permite ser dueños de su destino, entonces la pregunta que nos hacemos en la región es qué esperan los señores parlamentarios. Ya no hay más tiempo para seguir con los diagnósticos o  pasándose  la pelota, no le demos espacio a aquellos grupos que justifican sus actos  de violencia por esta causa, pero por favor que no suceda como en el cambio al  binominal, cuando ninguno le levantó la voz al Gobierno para que los pueblos originarios, por un par de periodos  pudieran haber tenido algunos escaños de representación, y de esa forma haber podido tener interlocutores  como sí lo comprometieron  en sus distritos.  Ahora les dicen que esperen, que en la nueva Constitución sí tendrán espacio, ¿en 6 años más?

La lectura es triste, nuestra región sufre, sufre su gente mapuche y la no mapuche, donde la esperanza de una región que crezca  reconociendo su historia y  con  la voluntad activa del Estado, porque es un tema de Estado, está perdiendo fuerza todos los días.


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lunes, octubre 26, 2015

AGRICULTURA EEUU ::HEROES DE LA COSECHA

Héroes de la Cosecha

Publicado por Ron Nichols, Servicio de Conservación de Recursos Naturales, el 26 de octubre 2015 a las 11:00 AM
Jonathan Cobb celebración de grano cerca de su tractor

Jonathan Cobb dice que con un nuevo enfoque en la salud del suelo, "Nos deshicimos de todo el equipo de labranza, y acaba de Paloma en" con cultivos de cobertura. Foto: Ron Nichols.

NOTA: Esta semana en el blog de ​​la USDA, vamos cuentan las historias de estadounidenses Héroes de la cosecha  que, como los agricultores de todo el país, están trabajando en esta temporada de la cosecha para asegurar la abundancia de alimentos saludables agricultura americana es famosa. A partir de sentar las bases para la próxima generación de agricultores Echando Raíces en América rural, el apoyo a los productores de frutas y vegetales que están ayudando a construir comunidades más saludables, reforzando nuevos mercados para los productos de la innovación agrícola, para la cosecha de energía renovable que se hace en el rural América, con el apoyo del USDA nuestros agricultores están dando buenos resultados para todos los estadounidenses. Por estas razones y más, Héroes de la cosecha de los Estados Unidos se merecen nuestro agradecimiento.

Tejas Productor cambia de opinión acerca de salir de la granja

Jonathan Cobb había tomado una decisión. Él salía de la granja.

"Estaba desilusionado con la agricultura en general, porque sólo estábamos empujando días largos y persiguiendo acres y no parecía como si hubiera mucho recompensa", dijo Cobb. "Que la calidad de vida no era muy bueno. Mi esposa fue tener que trabajar un montón de horas a tiempo completo y realmente apoyar a la familia. Dos mil quinientos acres realmente no apoyaron dos familias, y no nos estilos de vida extravagantes viviendo por cualquier medio ".

Luego vino la sequía de 2011.

"Pensé, tal vez esta es una señal de Dios - tal vez no deberíamos cultivar. Tal vez deberíamos pasar a otra cosa '", dijo Cobb. "Estaba buscando en movimiento a Austin, Texas y estar involucrado en algunas configuraciones de agricultura urbana."

Con el tiempo, él y su esposa Kaylyn ponen su casa en el mercado y se preparó para moverse, el abandono de una tradición de la agricultura familiar Cobb centenaria.

Jonathan Cobb con ganado

Utilizando diversos cultivos de cobertura y diversa pastoreo de animales, los Cobbs están construyendo la salud del suelo en su granja. Foto: Ron Nichols.

Poco después de tomar esa decisión dolorosa, el padre de Cobb le pidió que parar y revisar algunos resultados de las pruebas de suelo que acababan de llegar a los Recursos Naturales del Servicio de Conservación del USDA oficina en Temple, Texas. Pero antes de que pudiera completar la tarea, Cobb se vio "atrapado" en un taller de la salud del suelo con NRCS 'Ray Archuleta y Willie Durham.

Demasiado educado para irse, él se sentó en la primera fila. En cuestión de minutos, Cobb fue fascinado por lo que estaba oyendo de los presentadores y la presentación que estaba viendo con sus propios ojos.

Lo que se enteró de que las mañanas de los presentadores de la salud del suelo reavivó la pasión y el amor que la agricultura convencional casi se había extinguido.

"Al final del día yo sabía que iba a quedarse y ser parte del cambio de paradigma.", Dijo Cobb.

Desde ese fatídico día, el Cobb han reducido su granja de 2.500 acres a 450 y la transición de cultivos en hileras para cubrir los cultivos con sistemas de pastoreo de ganado de especies múltiples.

"Plantamos más de mil acres de cultivos de cobertura al año siguiente, se deshizo de todos los equipos de labranza, y acaba de Paloma en", dice. 

Cobb admite su operación agrícola aún está en evolución, pero la mejora de la salud del suelo sigue siendo el objetivo central.

"Una muy alta prioridad es ayudar con el suelo y la edificación del suelo y el carbono en el suelo", dice. "Probablemente hacer miles de errores, pero vamos a aprender a lo largo del camino."

Pase lo que pase, él dice: "El objetivo es la construcción de la tierra."

Mientras nuevo modelo de negocios de Cobb no ha plenamente evolucionado, él y su familia ya están cosechando algunas de las recompensas intrínsecas que cariñosamente recordado como un niño que crece en la granja - como disfrutar el olor del trébol florece en la noche y ver la salida del sol en un cálido día de verano.

"Si somos capaces de ganarse la vida y permanecer aquí, entonces, no podíamos pedir nada más", dice.

La Asamblea General de las Naciones Unidas ha designado el año 2015 como el Año Internacional de Suelos. Natural Resources Conservation Service del USDA fue fundada como resultado de la gran sequía de los años 1930. Durante 80 años, la agencia, originalmente llamado el Servicio de Conservación de Suelos, ha trabajado en estrecha colaboración con los agricultores y ganaderos, locales y los gobiernos estatales y otras agencias federales para mantener los paisajes de trabajo saludables y productivas.

La granja de Jonathan Cobb con cultivos de cobertura

El Cobb de haber reducido su granja de 2.500 acres a 450 y la transición de cultivos en hileras de cultivos de cobertura, como los que se ven aquí, con los sistemas de pastoreo de ganado de especies múltiples. Foto: Ron Nichols.

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Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
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Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
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