no estas solo o sola en el mundo. si te ha gustado un articulo, compártelo, envialo a las Redes Sociales, facebook, twitter

La actividad agropecuaria es la actividad productiva más antigua de la humanidad; este simple hecho implica que es el sector que ha experimentado el mayor número de políticas públicas.

martes, febrero 08, 2011

OGM UNA REALIDAD : VENTAJAS Y DESVENTAJAS

 

LOS ORGANISMOS GENETICAMENTE MODIFICADOS (OG.M.)

José Gómez Cerda

Coordinador de ACMOTI

Secretario General Adjunto de FELTRA

La manipulación vegetal puede producir bananas con sabor a tomate, cultivar productos tropicales en lugares fríos, ... también se pueden mezclar producción humana en plantas y animales, y viceversa.

 

Todas las plantas producidas por polen, como la colza; y otras como el maíz y la soja, con los OGM pueden resistir el herbicida, se defienden de los insectos, son más fáciles para cultivar y dan mayores rendimientos.

 

Desde hace más de 10 años que especialistas en biología molecular hacen pruebas en sus laboratorios, pero no han determinado cual es su comportamiento para convivir en el ambiente natural. Las empresas multinacionales se han apropiado de éstos avances de la ciencia para sus lucros y beneficios económicos; además están provocando una DESLOCALIZACION de la agricultura del tercer mundo a los países industrializados.

 

Estamos en la mayor revolución agrícola en los últimos siglos. En Estados Unidos se plantaron 40 millones de hectáreas de agricultura transgenética sólo en el año 2003, que es 10 veces mayor que las plantadas en 1999.

 

ASPECTOS POSITIVOS:

Los O.G.M. tienen aspectos positivos, entre los cuales se pueden citar: - Los productos agrícolas tradicionales que no pueden resistir los insectos, parásitos y plagas en general, serán remplazados por los O.G.M., que son más eficaces a estas calamidades naturales.

 

El maíz, la banana y otras frutas, podrán producir vacunas más fuertes contra las enfermedades.

 

Con precios controlados y los riesgos modificados, los productos alimentarios producidos con O.G.M. podrán enfrentar los problemas actuales de la seguridad alimentaria. -

La producción agrícola con O.G.M. podrá presentar nuevas variedades de productos alimentarios y con diferentes sabores.

 

Una manipulación genética es un procedimiento que modifica las semillas, puede transformar los productos, inventar nuevas variedades inimaginables, para que las plantas tengan resistencia a los pesticidas, reduciendo el consumo de éstos.

 

Varios productos agrícolas, como el cacao, hasta ahora sólo se pueden cultivar en el corredor de 10 grados al norte y el sur del Ecuador, donde está el clima y el suelo natural adecuado para su cultivo.

 

Sin embargo, con los O.G.M. todos los productos podrán ser cultivados en cualquier parte del mundo.

 

La historia de la agricultura nos enseña que las enfermedades de las plantas, las plagas de insectos y las malezas se volvieron más severas con el desarrollo del monocultivo, y que los cultivos manejados intensivamente y manipulados genéticamente pronto pierden su diversidad genética.

 

Los cultivos transgénicos pueden producir toxinas medioambientales que se mueven a través de la cadena alimenticia y que también pueden terminar en el suelo y el agua afectando a invertebrados y probablemente impactando procesos ecológicos tales como el ciclo de nutrientes.

 

No es posible confiar en que se generarán oportunidades de trabajo con las nuevas tecnologías. Esto afectará fundamentalmente, y en todas partes, a la agricultura, y jugará un papel preponderante en el futuro de los más pobres".

 

El mundo está a punto de presenciar una revolución. La ciencia está ahora en manos de gigantes agrícolas, preparados para cambiar, en un lapso de cinco años, un puñado de productos en el mercado actual por un menú completo. La biotecnología está revolucionando la cadena alimenticia.

LOS O.G.M. Y LOS ANIMALES: MANIPULACION EN LOS ANIMALES.

 

Actualmente los norteamericanos han invadido al mundo con leche de vaca con HORMONAS, que aumenta la producción en un 25%... pero arruina al 30% de los pequeños productores agrícolas. Las vacas que son alimentadas con HORMONAS producen bacteria que luego son consumidas por los seres humanos.

 

Aunque un Comité mixto de la FAO y la OMS han afirmado que la leche de vacas con HORMONA SOMOTOTROPINA BOVINA conocida como el BST, que sirve para aumentar la producción de leche, no hace daño a la salud humana. El caso de las " VACAS LOCAS ", es la consecuencia de los alimentos que consumen los animales, que luego son trasladados a los seres humanos.

 

Hay que tomar en consideración que los seres humanos consumimos tanto la leche y sus derivados como la carne vacuna. 170.000 " vacas locas " han aparecido en Inglaterra; 451 en Irlanda, 78 en Portugal; 33 en Francia; 6 de Alemania. A pesar de todas las medidas de higiene que ha implementado la Unión Europea.

 

COMO AFECTAN AL MEDIO AMBIENTE? Una de las realidades de los O.G.M. es la comprobación de que esos productos degradan el medio ambiente y se presume por lo tanto que afectan al consumo humano.

 

Los efectos comprobados ante el medio ambiente son:

LAS MALAS YERBAS. La diseminación del polen en las malas yerbas las hace también más resistentes a los herbicidas y a los insectos, por tanto más resistentes a todos los tratamientos.

 

LAS ABEJAS que consumen polen de plantas trasgenéticas disminuyen su vida a una tercer parte. La Federación de Sociedades Suizas de Apicultura ( FSSA) denunció las consecuencias del genio genético, que modifican el equilibrio de la naturaleza, cuando afectan a las abejas, por la " polinización " de las plantas con O.G.M.

 

LAS SIEMBRAS. Donde se ha sembrado una planta transgenética, se hace improductiva a otro tipo de cultivos.

 

LOS PECES. Los peces transgenéticos son más PREDADORES que los otros, para alimentarse eliminan otras especies diferentes a las actuales.

 

LOS ANIMALES. Todos los animales modificados genéticamente transforman el ambiente donde se desarrollan, es un atentado imprevisible contra la naturaleza.

 

EL ECOSISTEMA. No existen predicciones sobre como pueden los OGM cambiar el ecosistema, sin embargo, ahora conocemos los efectos de " EL NIÑO ", que está cambiando considerablemente el sistema natural, afectando personas y naturaleza, pero poco se ha estudiado a fondo sobre el origen de éste fenómeno, que ha cambiado la climatología, y ha hecho daños a miles de personas, al ecosistema y a la producción agrícola.

 

EL 30% DE LAS ABEJAS QUE CONSUMEN POLEN DE PLANTAS CON ORGANISMOS GENETICAMENTE MANIPULADOS ( O.G.M.) MUEREN EN POCOS DIAS.

 

QUE ORGANIZACIONES DEFIENDEN A LOS CONSUMIDORES?

 

Diversas organizaciones sindicales, asociaciones sociales, Organizaciones no Gubernamentales, ( ONG), grupos de consumidores, instituciones religiosas y asociaciones protectoras del medio ambiente, han manifestado su inconformidad , y han realizado protestas públicas contra los productos alimenticios para el consumo humano que han sido modificados con Organismos Genéticamente Manipulados ( O.G.M.).

 

El sindicalismo humanista tiene el deber y la responsabilidad de orientar a sus miembros, tanto como productores como consumidores, a saber más y mejor sobre la realidad de los O.G.M.

 

CONCLUSIONES: La existencia de peligros para las aves y otros animales, que resultarían diezmados tras la desaparición de los insectos por las fuertes dosis de plaguicidas empleadas en los cultivos de plantas modificadas genéticamente para resistirlos.

 

La fauna autóctona puede sufrir un descalabro biológico por la falta de insectos y hierbas que conforman su dieta primordial. Como los productos transgénicos han sido preparados para soportar, entre otras cosas, potentes pesticidas, una polinización cruzada entre una plantación transgénica y otra que no lo es obligaría al resto de los agricultores a fumigar cada vez más sus propios campos.

 

El tránsito natural del polen, del estambre de una planta hasta el pistilo en donde debe germinar, es uno de los fenómenos que más preocupan. Si el viento, una de las vías esenciales de transporte, lleva los diminutos granos de polen de una cosecha transgénica a otra tradicional, la mezcla puede modificar la configuración genética de esta última.

 

En algunos casos, ya demostrados en ensayos de invernadero, el resultado es una nueva planta estéril o sumamente debilitada. Un híbrido con graves problemas de supervivencia. La consecuencia directa sería doble.

 

El agricultor, que prefiera ceñirse a los cultivos tradicionales o bien a los orgánicos - sin pesticida alguno -, acabará utilizando estas sustancias químicas para salvar la cosecha. Los animales, a su vez, tendrán que buscar nuevos alimentos o incluso perecerán.

 

LOS O.G.M. : CONDICIONES DE VIDA Y TRABAJO.

 

En el sector agrícola es donde se producen los mayores accidentes de trabajo, se pagan los salarios más bajos, se carece de protección y seguridad social, además es donde existe mayor persecución y asesinatos contra dirigentes sindicales.

Es muy frecuente el trabajo de niños y mujeres en el sector agroalimentario que laboran en condiciones muy desfavorables, pues la mayoría los Códigos de Trabajo, en el tercer mundo, están hechos para regular las condiciones de trabajo en el sector urbano, pero además no existen inspectores que puedan verificar las condiciones de trabajo en el sector agrícola.

 

Las empresas multinacionales buscan productores agrícolas de intermediarios, que sirven para asegurar el abastecimiento de las materias primas, pero si por cualquier circunstancia ocurren problemas en el mercado internacional ( como sucedió cuando la UNIÓN Europea limitó la importación de bananas), las multinacionales rompen los contratos con los pequeños productores del Sur, que son los sufren las consecuencias del mercado internacional, así se perdieron miles de empleos en la industrias bananera, y quieres padecieron el problema fueron los pequeños productores, que no tienen posibilidad de tener voceros ante las instancias internacionales , como la tienen las empresas multinacionales.

 

Muchos renglones de la agroindustria son producidos por pequeños productores agrícolas, que carecen de créditos bancarios, tecnología y conocimientos comerciales, por tanto, deben someterse a las condiciones que establecen las empresas multinacionales.

 

Muchos pequeños propietarios de los países del Sur están organizados en sindicatos, cooperativas y asociaciones económicas, sin embargo, carecen de protección gubernamental y privada, en algunos casos están indefensos ante las empresas multinacionales y los organismos financieros internacionales.

 

Los Estados Unidos prácticamente han eliminado las importaciones de caña de azúcar, y ha sustituido el dulce con Jarabe de maíz, producido con Organismos Genéticamente Manipulados (OGM), los cual es más rentable, sin embargo, han sumido muchas economías de países pobres ; lo mismo pasará cuando en Europa sustituyan el cacao como materia prima del chocolate, para sustituirlo por grasa vegetal.

 

Es tiempo de reconocer que el hombre trabajador agrícola es importante, no como mercancía, sino como sujeto de la economía, y reconocer a sus organizaciones naturales como son los sindicatos, cooperativas y asociaciones, para que participen en el comercio agroalimentario.

 

La situación es cada vez mas desfavorable, pero existen mecanismos que pueden superar las desigualdades existentes en el mercado internacional de productos agroalimentarios.

 

Algunas de las consecuencias que sufrirán los países pobres podemos citar : Productos agrícolas que hasta ahora sólo pueden cultivarse en zonas tropicales como las bananas, caña de azúcar, vainilla, coco, café, té y cacao, podrán ser cultivados en cualquier parte del mundo, eliminando así las riquezas naturales, y los ingresos de exportación de muchos países del tercer mundo como productores agrícolas serán sometidos a ser consumidores de artículos y productos a precios elevados, aumentado la pobreza y la miseria en esos países.

 

Las diferencias genéticas de las plantas sólo pueden ser conocidas en los microscopios, para poder identificar los eslabones del ADN, por lo tanto existe un margen más elevado para los errores experimentales.

 

La mayoría de las personas estarán obligados a consumir productos alimentarios con O.G.M . desconociendo el origen de esos productos , sin estar suficientemente orientados de lo que están consumiendo , pudiendo producirles enfermedades imprevisibles.

 

Millones de productores y trabajadores agrícolas perderán su trabajo, pues no podrán competir con artículos producidos con O.G.M.

 

Desde hace varios años en Estados Unidos se produce maíz con O.G.M. El jarabe de maíz se usa actualmente para endulzar refrescos, bebidas y otros productos que requieren dulces, han sustituido el azúcar de caña, industria que se ha arruinado en los países pobres y ha dejado a miles de trabajadores " azucareros " en el desempleo.

 

Los países desarrollados tendrán el monopolio de la producción agrícola. -

JAPÓN Y Alemania pueden producir VAINILLA, de esencia de pino, lo cual dejará sin empleo a más de 50.000 trabajadores agrícolas de MADAGASCAR, que viven actualmente de esa producción.

 

Con la utilización de cacao con O.G.M. o con la grasa vegetal como sustituto del cacao natural para la elaboración de chocolate, quedarán sin trabajo más de 10.000.000 de trabajadores agrícolas de AFRICA DEL OESTE.

 

Inglaterra está produciendo QUININA con O.G.M. lo que afecta a miles de trabajadores en INDONESIA.

 

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@

Santo Domingo, REP. DOMINICANA
Jose Gómez Cerda

jose.gomezc@verizon.net.do

http://www.acmoti.org/

 


Fuente:
Difundan libremente  este artículo
CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN .
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

RSE BASF La sostenibilidad es un elemento básico para nuestro éxito empresarial a largo plazo

RESPONSABILIDAD SOCIAL Y SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL
 
La sostenibilidad es un elemento básico para nuestro éxito empresarial a largo plazo"
ENTREVISTA CON EL DOCTOR ERWIN RAUHE, VICEPRESIDENTE Y CONSEJERO DELEGADO DE BASF ESPAÑOLA S.L.

BASF – The Chemical Company, compañía internacional líder en el sector químico,  desarrolla su actividad en España desde hace más de 40 años. Erwin Rauhe es el máximo responsable de las actividades de BASF en España y el sur de Europa, así como vicepresidente y consejero delegado de BASF Española S.L.  Rauhe ejerce este cometido desde que, en 2009, todas las empresas del Grupo BASF en España, Italia, Portugal, Grecia, Malta y Chipre se fusionaron en una única plataforma, o Business Center.

-¿Es posible contribuir a un desarrollo sostenible desde una empresa química?
Por supuesto. La química juega un papel fundamental al participar en cuestiones tan importantes como la protección del clima, la eficiencia energética, la nutrición y la movilidad, comprometiéndose con el entorno y la sociedad en general. BASF, gracias a sus productos de alta calidad y soluciones inteligentes, juega un papel esencial en la búsqueda de soluciones para estos retos globales. Como empresa química líder en el mundo, tenemos un papel fundamental en la construcción del futuro, y en ofrecer soluciones para los grandes desafíos que afectan el planeta. Nos interesa, además, dar a conocer los logros diarios de la química a la sociedad; por este motivo, BASF es sponsor mundial del recién inaugurado Año Internacional de la Química.

- El Grupo BASF es la primera empresa química del mundo. ¿Con qué estrategia cuentan y de qué forma trabajan para asegurarse su continuidad como número uno del sector?
BASF alinea sus actividades en torno a cuatro líneas estratégicas y las implementa en su trabajo diario en todo el mundo: obtener una prima sobre nuestro coste de capital; contribuir al éxito de nuestros clientes, trabajando estrechamente con ellos para satisfacer sus necesidades y reforzar su competitividad; formar el mejor equipo de la industria, y asegurar el desarrollo sostenible. Para BASF, el desarrollo sostenible significa combinar el éxito económico con la protección del medio ambiente y la responsabilidad social corporativa. Y lo hemos incorporado a nuestra estrategia y organización, creando ventajas competitivas tanto para BASF como para nuestros clientes y el resto de stakeholders.

- ¿Qué papel juega la sostenibilidad en BASF?
Actuar de manera sostenible y apostar por la innovación son los pilares de nuestra actividad. Para BASF, el éxito a largo plazo significa proteger el medio ambiente y asumir su responsabilidad social. Ello afianza nuestras actividades corporativas y es un elemento esencial de la estrategia BASF. Las decisiones estratégicas en implementación de desarrollo sostenible, como parte de nuestra RSC, proceden del BASF Sustainability Council, establecido en 2001 como uno de los primeros de su clase en el mundo.

-¿De qué manera contribuye BASF a la protección del clima y a la conservación de los recursos?
BASF es, desde 2007, la primera compañía industrial en presentar regularmente un exhaustivo balance de CO2 por su actividad química. Este estudio, verificado externamente, muestra que los productos de BASF ahorran hasta tres veces más emisiones de gases de efecto invernadero que los que se generan en los procesos de producción y eliminación de nuestros productos. Algunos ejemplos de aportaciones de BASF a la sostenibilidad son los productos utilizados en el aislamiento térmico de las viviendas, que reducen el consumo energético y por tanto también los gastos en calefacción y refrigeración, o los nuevos materiales plásticos, mucho más ligeros, utilizados en aviones y coches y que sustituyen a los antiguos componentes metálicos, mucho más pesados. Asimismo, contamos con el uso de nuevos sistemas que mejoran el aprovechamiento de energía termosolar o eólica, o las materias primas biodegradables y compostables para fabricar bolsas de uso cotidiano, por ejemplo.
Por otra parte, contamos con estructuras de Verbund (centros integrados de producción) y plantas de alta eficiencia energética con las que no sólo se ahorran costes logísticos, sino también materias primas y energía.

-En tiempos difíciles, ¿la apuesta por la sostenibilidad varía o sigue siendo la misma?
En tiempos difíciles, y estos últimos años lo han sido, se demuestra que aquellas empresas que actúan sostenible y responsablemente tienen mayor éxito a largo plazo. Eso es lo que hacemos cada día en BASF. El éxito permanente no es posible sin prestar una cuidadosa atención al medio ambiente y a la sociedad. Por ello, BASF está comprometida globalmente con los principios del Global Compact de las Naciones Unidas. La gestión de la sostenibilidad de BASF se ha visto reconocida por diversas instituciones; en 2010, la compañía ha sido incluida en el Índice Dow Jones de sostenibilidad por décimo año consecutivo.

- ¿Qué significa innovación para el Grupo BASF?
La química innovadora de BASF es la fuerza motriz de otras industrias y supone un importante impulso para la aparición de nuevos productos, tecnologías y procesos. En 2009, más de 9.300 empleados de BASF en todo el mundo trabajaban en el área de I+D. Ese mismo año, invertimos unos 1.400 millones de euros en I+D y solicitamos más de 1.200 patentes, una media de cinco por día laborable. Además, colaboramos en materia de investigación con más de 1.900 entidades. En BASF, nos gusta decir que no sólo creamos productos químicos, también creamos química. Tan importante como crear química es darla a conocer a la sociedad, a nuestro entorno. De esta forma, participamos activamente en foros que difunden nuestra actividad, como la segunda edición de las Jornadas "Química Sostenible, Empresas Innovadoras y Competitivas", que se celebran los días 17 y 18 de febrero en Barcelona, y de las que BASF es patrocinador principal.

-¿Ha incidido de alguna manera la coyuntura económica actual en la relación BASF-cliente?
La relación de BASF con sus clientes siempre ha sido muy estrecha, de manera que trabajamos junto a ellos para desarrollar soluciones que satisfagan sus necesidades individuales y refuercen su competitividad. En épocas complicadas, obviamente, trabajamos con mayor ahínco para hacer crecer el potencial de nuestros clientes. De esta estrecha relación se generan nuevas aplicaciones, como por ejemplo y entre muchas otras, en plásticos biodegradables (Ecovio), en nuevas soluciones para la construcción de alta eficiencia energética (proyectos de viviendas sostenibles en Cerdanyola del Vallès -Barcelona- y Girona) o en la agricultura, mediante innovadores productos fitosanitarios que permiten cosechas más productivas.

-¿Qué balance hace de los más de 40 años de actividad de BASF en el mercado español?
Para BASF, el mercado ibérico es estratégico y de gran importancia y el compromiso de la compañía para con España, una apuesta a largo plazo. Nuestro centro de producción en Tarragona es el más importante, no únicamente de la península, sino de todo el sur de Europa. Llevar más de 40 años operando en España es motivo de orgullo, es sinónimo de una satisfactoria cooperación entre empresa y Administración y demuestra nuestro compromiso con el entorno y el arraigo al país.

Qué, quién, cómo y dónde de la actividad del Grupo BASF en España
BASF – The Chemical Company desarrolla su actividad en el sector químico, en el que se ha consolidado como la empresa líder. BASF opera en España a través de sus diferentes empresas, con una estructura organizada centralmente en seis segmentos y 15 divisiones operativas que cubren todo su campo de actividad económica. Las áreas generales de mercado y sus productos se engloban en los segmentos Chemicals, Plastics, Performance Products, Functional Solutions, Agricultural Solutions y Oil&Gas. Dentro del marco regional europeo, las empresas del Grupo BASF en España se hallan circunscritas al Business Center (BC) Europe South, que incluye los países de España, Italia, Portugal, Grecia, Malta y Chipre. El BC constituye un elemento fundamental como estructura responsable de la representación legal y política, la dirección de las plataformas de infraestructuras y servicios, así como la realización de sinergias de marketing en la región.

Las empresas del grupo BASF en España suministran materia prima a la mayoría de industrias del país y exportan al resto del mundo. Actualmente, BASF comercializa en España su extensa gama de referencias a través de ocho empresas: BASF Española S.L, BASF Coatings, S.A., BASF Coatings Services S.A., BASF Poliuretanos Iberia S.A., BASF Construction Chemicals S.L., BTC Speciality Chemical Distribution S.L. (empresa distribuidora de productos químicos y plásticos del grupo BASF), BASF IT Services S.A. y BASF SONATRACH Propanchem (una joint-venture con Sonatrach).

BASF cuenta con ocho centros de producción en España: Guadalajara (BASF Coatings), Cabanillas del Campo, Mejorada del Campo, Tudela y Palau-Solità i Plegamans (BASF Construction Chemicals), Rubí (Elastogran BASF Poliuretanos Iberia S.A.), Hospitalet del Llobregat (BASF Española, BTC) y Tarragona (BASF Española, con plantas de producción de resinas poliméricas, soluciones poliméricas, dispersiones, deshidrogenación de propano, catalizadores y kresoxim-metil/formulación). Este centro de producción es el más importante de BASF en el sur de Europa.
Con la integración de Cognis, adquirida en 2010, BASF se sitúa líder en ingredientes para el cuidado personal, refuerza su liderazgo en productos de valor añadido para el cuidado del hogar y mejora posiciones en los mercados de nutrición humana y de excipientes farmacéuticos. BASF también estará en disposición de ofrecer una cartera de productos más atractiva a sus clientes de las divisiones de Performance Chemicals, Dispersions & Pigments y de monómeros especiales de la división de Petrochemicals, y se ampliará especialmente la gama de productos basados en materias primas renovables.

Fuente:http://e3.comunicacionempresarial.net/?p=1055
Difundan libremente  este artículo
CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN .
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

lunes, febrero 07, 2011

Fruticultura entrampada: escasa asociatividad, profesionalización y uso de variedades ilegales han contribuido a ello

 

escasa asociatividad, profesionalización y uso de variedades ilegales han contribuido a ello

Bajo desarrollo de los viveros entrampa mayor crecimiento de la industria frutícola

La situación causa preocupación en la industria frutícola, debido a que se requiere cada vez más contar con variedades competitivas para llegar a los mercados internacionales.



Francisca Orellana Lazo

Históricamente los viveros han sido los encargados de la internación, evaluación, introducción comercial, recambio y actualización de las variedades a producir en la industria frutícola nacional. Desde la década del sesenta, cuando se decidió impulsar la agricultura en el país, se transformaron en un verdadero aliado al proveer las plantas necesarias para la producción de fruta y, responder a la fuerte demanda y dinamismo que vivió el sector exportador a partir de la década del 90. Tan explosivo fue el crecimiento, que las exportaciones de fruta pasaron de US$ 18 millones en 1961 a US$ 4.483 millones en 2010. Sin embargo, los viveros no han sabido canalizar dicho crecimiento y, poco a poco, fueron perdiendo protagonismo en la cadena productiva. Su escasa asociatividad y profesionalización, que los llevó a utilizar variedades ilegales (lo que ha provocado la desconfianza de los productores), sumado a la poca participación en programas de mejoramiento genético, han contribuido al casi nulo desarrollo de esta industria y, por ende, ha ido en desmedro del crecimiento del sector frutícola, que hoy vive nuevos desafíos y está necesitando más que nunca variedades más competitivas, según revela un análisis de la Oficina de Estudios y Políticas Agrarias (Odepa) sobre la industria de los viveros frutales en Chile.

Alerta

Esta situación preocupa al sector. El presidente de Fedefruta, Antonio Walker
, explica que es un escenario complejo ya que para tener huertos productivos y para que el negocio sea rentable se necesita partir con una buena planta. Y vemos mucha heterogeneidad en lo que se está entregando. Hoy no existe una misma categoría en las matas, de hecho, sólo un 30% de los viveros cuenta con una de buena calidad, e incluso encontramos algunas con virus, cosa que no debería existir, señala. Enfrentarse a esta situación es gravísimo, acota, puesto que puede poner en riesgo el negocio completo al no contar con fruta de calidad. De hecho, el informe de Odepa explica que ésta es una de las razones que obliga a una mayor profesionalización ya que para el productor, la instalación de un huerto implica una decisión de largo plazo, de entre 15 a 20 años, por lo que requiere la certeza de que la planta tendrá los resultados esperados. Tampoco existe información estadística actualizada respecto a qué es lo que se está plantando, provocando muchas veces una sobre demanda de frutas, como ocurrió en su minuto con las paltas o kiwis, que vieron disminuir sus precios. A la fecha, hay dos mil viveros registrados y de ellos, menos de cien están agrupados. La Asociación Gremial de Viveros Frutales de Chile, que representa a los más grandes del rubro, está conciente del escenario y desde 2009 están trabajando para fortalecer la industria, sobre todo a los viveros de menor tamaño, que equivalen a casi el 90%. Maritrini Lapuente, gerente de la entidad, explica que tenemos que conseguir el lugar que nos corresponde y generar las confianzas, de lo contrario, no estaremos dando sustentabilidad al sistema en el largo plazo. Para ello están buscando instaurar un programa de producción limpia, limitando los viveros ilegales, tomando un mayor control de la actividad y siendo reconocidos como un actor válido en la cadena frutícola.



Nuevas variedades

Por otra parte, el bajo crecimiento de la actividad y la poca preocupación del sector frutícola ha impedido el desarrollo de variedades propias. De hecho, Chile se ha nutrido de productos del exterior. Según datos del SAG, de las 389 variedades protegidas que se han registrado desde 1995, sólo 16 son de origen nacional. Entonces, para terminar con la alta dependencia extranjera -donde muchas de ellas cobran un royalty- y contar con variedades que sobresalgan frente a la competencia, se han creado iniciativas que pretenden transformar a Chile en un actor importante en el desarrollo de nuevas frutas. Fomentar el mejoramiento genético es estratégico para el país. Necesitamos contar con nuevas frutas para llegar a mercados lejanos explica Samuel Escalante, presidente de ANA Chile, entidad creada por cuatro viveros y que ha logrado desarrollar tres variedades de carozos chilenos. Por lo anterior, en 2006 con apoyo del estado se creó el consorcio Biofrutales, que agrupa a diversos viveros y ha logrado desarrollar dos nuevos tipos de uva de mesa y la primera variedad transgénica en Chile. En tanto, el Consorcio Tecnológico de la Fruta, perteneciente a la Asoex y empresas productoras y exportadoras, entre otras, ya está evaluando las primeras especies creadas a través de mejoramiento genético. Con estas investigaciones vamos a poder posicionarnos porque tenemos fama de ser un país que no ha hecho grandes aportes en temas varietales, como sí lo han hecho Nueva Zelanda, Sudáfrica o Australia, dice Walker.


Fuente:
Difundan libremente  este artículo
CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN .
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

Conadi entrega $1.820 millones para compra de tierras en la Región del BiobíoUn total de 91 familias mapuches serán beneficiadas con esta entrega de tierras realizada por el organismo gubernamental.UPICompartir | | Lunes 7 de Febrero de 2011 16:43 Jo

Conadi entrega $1.820 millones para compra de tierras en la Región del Biobío

Un total de 91 familias mapuches serán beneficiadas con esta entrega de tierras realizada por el organismo gubernamental.

UPI
Lunes 7 de Febrero de 2011 16:43

CONCEPCIÓN.- La Corporación Nacional de Desarrollo Indígena (Conadi) oficializó la entrega de $1.820 millones para un total de 91 familias provenientes de 11 comunas de la región del Biobío, que postularon al 12º Concurso de Subsidio de Adquisición de Tierras por indígenas del organismo.


El auditorio de la Municipalidad de Cañete fue el lugar elegido para realizar la ceremonia oficial de entrega de los certificados que acreditan este beneficio y que fue acompañada por numerosas autoridades, además de los beneficiarios, familiares y amigos.


El director nacional de la Conadi, Jorge Retamal Rubio, destacó que la política de Gobierno del Presidente Sebastián Piñera no considera sólo la entrega de tierras, sino que involucra un apoyo productivo acordado con el Instituto de Desarrollo Agropecuario (Indap).


"Nunca más se entregará sólo tierras. Tenemos un acuerdo con Indap para que estos subsidios tengan un acompañamiento durante cinco años en que los beneficiarios pueden postular a Programas de Desarrollo Territorial Indígena (PDTI), que consideran asesoría técnica y acompañamiento productivo", explicó Retamal.


Cabe destacar que a través de este subsidio otorgado por la Conadi y mandatado por la Ley Indígena, entre la región del Biobío y Magallanes, se benefició a un total de 753 familias, con una inversión de más de 15 mil millones de pesos.


 
Fuente:EMOL
Difundan libremente  este artículo
CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN .
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

DESERTIFICACION: ARGENTINA Trabajan en la creación del observatorio nacional de desertificación .

Trabajan en la creación del observatorio nacional de desertificación

E-mail Imprimir PDF
La Secretaría de Ambiente, el INTA y el Conicet acordaron evaluar y monitorear en conjunto la degradación de las tierras, que afecta las tres cuartas partes del territorio nacional y al 30 % de la población. Argentina, China, Cuba, Túnez, Senegal y Sudáfrica aplican el programa piloto de monitoreo.
En una reunión realizada en enero en San Carlos de Bariloche, de la que participaron, por el CONICET, Osvaldo Lema, miembro del directorio, y Jorge Tezón, gerente de Desarrollo Científico y Tecnológico, más la presencia de Patricia Areco, de FAO Argentina, se decidió desarrollar estrategias comjuntas que contribuyan a la lucha contra la desertificación, a partir de la creación de un observatorio nacional y de sitios piloto donde se elaboren y evalúen las buenas prácticas de manejo y conservación de las tierras.

Esta iniciativa se enmarca en el acuerdo firmado por la Secretaría de Ambiente y el Conicet para avanzar en un proyecto que tiene como antecedente el LADA (Land Degradation Assessment in Drylands) sobre Evaluación de la Degradación de Tierras en Zonas Áridas, en Argentina y del cual participaron también el INTA y las universidades nacionales de Buenos Aires y Córdoba. El programa piloto, inicialmente, fue realizado sobre cinco áreas testigo y coordinado por la Secretaría de Ambiente y Desarrollo Sustentable con la colaboración del CONICET, el INTA, la Universidad de Buenos Aires y la Universidad Nacional de Córdoba.

Mediante un convenio entre el CONICET y la SAyDS, el proyecto será extendido a nivel nacional para desarrollar el Sistema de Monitoreo de la Degradación de Tierras en la República Argentina.

Identificación de las causas

El propósito de este sistema nacional es identificar las causas de la desertificación, prever los riesgos (monitoreo) y cooperar en la remediación de los ecosistemas afectados.

El compromiso es hacer crecer esta herramienta para que nos permita incluir la información científica y técnica disponible y futura. Asimismo es tarea del LADA el desarrollo de indicadores validados científicamente y aceptados internacionalmente.

Este no es un tema menor en la Argentina donde tres cuartas partes de nuestros ecosistemas terrestres están sobre suelos secos, semiáridos o áridos afectados por los impactos antrópicos y climáticos.

Este programa intenta intercambiar información sobre el estado de los ecosistemas frágiles afectados por la desertificación incluido el recurso suelo.

La Convención Internacional de Lucha contra la Desertificación (UNCCD) define a este proceso como la degradación de las tierras áridas, semiáridas y subhúmedas secas resultantes de diversos factores, tales como las variaciones climáticas y las actividades humanas.

Los países signatarios de esta Convención, entre los que se encuentra la Argentina, han tomado conciencia que la desertificación y la sequía constituyen problemas de dimensiones mundiales, que afectan el desarrollo sostenible, por la relación que guardan con la pobreza, la salud, la desnutrición, la falta de seguridad alimentaria y los problemas derivados de la migración, el desplazamiento de personas y la dinámica geográfica.

En Argentina, el 75 % del territorio está constituido por zonas áridas y semiáridas y la población afectada por estos procesos es aproximadamente el 30% del total nacional.

Más de 60.000.000 de hectáreas están sujetas a procesos erosivos de moderados a graves, y cada año se agregan 650.000 hectáreas con distintos grados de erosión.

Dentro de este contexto los países parte de la UNCCD destacaron la necesitad de contar con sistemas y metodologías estandarizadas para evaluar la desertificación y establecer métodos de control y vigilancia de la misma.

LADA

En respuesta a esta necesidad surgió, hace más de cuatro años, el proyecto LADA. Se trata de un proyecto internacional dirigido a evaluar el alcance y las causas de la degradación de tierras en zonas áridas. Está financiado principalmente, por el Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM).

La implementación y ejecución global del proyecto están a cargo del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) y la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO). Este proyecto se está llevando a cabo en Argentina, Cuba, China, Túnez, Senegal y Sudáfrica.

Los objetivos del proyecto son: desarrollar e implementar estrategias, herramientas y métodos para determinar y cuantificar la naturaleza, el grado, la severidad y los impactos de la degradación de la tierra; y; construir capacidades de evaluación a nivel nacional, regional y global para permitir al diseño y al planeamiento de intervenciones para atenuar la degradación de las tierras secas.

El proyecto tiene tres niveles o escalas: la escala de evaluación local, que se desarrolla a través de sitios piloto; la escala nacional y la escala global, que es llevada adelante por FAO y otras instituciones internacionales como ser el ISRIC.

El proyecto LADA, en la Argentina, está coordinado por la Dirección de Conservación del Suelo y Lucha contra la Desertificación de la Secretaría de Ambiente y Desarrollo Sustentable de la Nación. La escala nacional es coordinada por el Centro de Relevamiento y Evaluación de los Recursos Agrícolas y Naturales de la Universidad Nacional de Córdoba.

Los estudios a nivel local en los sitios piloto son desarrollados por instituciones del país con amplia experiencia en la evaluación de la desertificación y conocimiento de las áreas seleccionadas.

En 2003, en un taller participativo, se establecieron una serie de términos de referencia para la selección de los sitios piloto.

En Argentina se seleccionaron cinco sitios piloto, uno en el Desierto de Lavalle, provincia de Mendoza, coordinado por el IADiZA, un sitio en Valles Áridos, provincia de Catamarca y un sitio en la Puna, coordinado por la FAUBA, y dos sitios en Patagonia, en las provincias de Rio Negro y Chubut, coordinados por el INTA.

Este proyecto se encuentra enmarcado dentro del Programa de Acción Nacional de Lucha contra la Desertificación, un programa marco para todas las actividades que el país realice dentro de esa temática.

Fuente:
Difundan libremente  este artículo
CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN .
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

Incendio forestal en El Maule alcanza a más de 10 mil hectáreas

Incendio forestal en El Maule alcanza a más de 10 mil hectáreas

En Alerta Roja se mantiene la Sexta Región, a causa del siniestro conocido como "El Buche".

07/02/2011 - 07:33

Como "el más complicado" calificó el jefe de turno de manejo del fuego de Conaf, Fernando Maldonado, al incendio llamado "El Buche", que afecta la zona de Hualañé. Según señaló a radio Cooperativa, se trata del incendio forestal "más grande de la actual temporada, con un registro de 10.122 hectáreas".

Con el fin de controlarlo, trabajan juntos brigadas de Conaf, Forestal Celco y Ejército de Chile. Según señaló, 9 viviendas se han visto afectadas por el siniestro, "uno de los más grandes en los pasados 15 años en la Sexta Región".

Maldonado enfatizó en que en Chile "no hay incendios espontáneos", e indicó que la negligencia y los descuidos son la causa principal de los siniestros en el país.


Fuente:
Difundan libremente  este artículo
CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN .
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

biocombustibles, méxico demanda de biocombustibles para aviación: ASA El país generará 1% de demanda de biocombustibles para aviación: ASA

BIOCOMBUSTIBLES MEXICO
 
demanda de biocombustibles para aviación: ASA

El país generará 1% de demanda de biocombustibles para aviación: ASA

Actualmente son requeridos 10 millones de litros diarios, informó.

José A. Román
Publicado: 06/02/2011 17:10

 

México, DF. Aun cuando México es autosuficiente en la producción de combustible de origen fósil para la aviación, Aeropuertos y Servicios Auxiliares (ASA) estima que el país generará el uno por ciento de la demanda del sector aéreo con biocombustibles, que se calcula actualmente en 10 millones de litros diarios.

De acuerdo al organismo aeroportuario, están muy avanzado los procesos de certificación para los combustibles alternativos. La meta es lograr la certificación de la bioturbosina para el año 2013 y se prevé que una mezcla al 50 por ciento se certifique en el primer trimestre de este año.

El país consume más de 3 mil 200 millones de litros anuales de combustible de aviación, de los cuales 78 por ciento se concentra en seis aeropuertos: México, Cancún, Guadalajara, Monterrey, Toluca y Los Cabos


 
Fuente:http://www.jornada.unam.mx/ultimas/2011/02/06/el-pais-generara-1-de-demanda-de-biocombustibles-para-aviacion-asa?utm_source=twitterfeed&utm_medium=twitter
Difundan libremente  este artículo
CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN .
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

Las empresas no están preparadas para una partida repentina de sus líderes

Las empresas no están preparadas para una partida repentina de sus líderes

En los últimos dos años el enfoque ha sido el recorte de costos y no el estar listas para cualquier situación


Una nueva encuesta de la American Management Association reveló que las empresas no están bien preparadas para afrontar la partida inesperada de sus directivos. Según los hallazgos, solo una de cada siete compañías cuenta con estrategias para hacer frente a esta situación, mientras que seis de cada diez están preparadas en cierta medida y una de cada cinco no tiene ningún plan. Aun así, la mayoría consideran que planear una transición del poder que no sea brusca es muy importante. Por Catalina Franco R.



Imagen de Anatoly Tiplyashin. PhotoXpress.
Imagen de Anatoly Tiplyashin. PhotoXpress.
Siguen conociéndose problemas que dejaron de analizarse y situaciones que dejaron de preverse en el afán de las compañías de concentrarse solamente en el recorte de costos y de personal, y en la supervivencia, durante los últimos dos años.

Una de estas situaciones es la eventualidad de que un directivo pueda tener que abandonar la empresa inesperadamente. Se trata de una situación de cuidado vital para cualquier compañía en la que de las estrategias con las cuales se afronten los momentos críticos del proceso pueden depender no solo el presente, sino también el futuro de la organización.

Una reciente encuesta de la American Management Association Corporate Learning Solutions, realizada entre más de mil altos directivos, reveló que la realidad es bien distinta de lo que se pensaría y de lo que debería ser: solo 14% de los participantes consideran que sus empresas están bien preparadas para afrontar esta situación.

Y después de la partida del directivo… ¿qué?

El verse de un momento a otro sin su cabeza puede ser traumático hasta para la más madura y organizada de las empresas. No hay dudas de que se trata de un momento difícil en el que pueden presentarse tropiezos, ya que se trata de un proceso de cambio muy importante. Pero, lo fundamental, es la preparación, el tener estrategias para que la sorpresa no haga de las consecuencias unas irreversibles y nefastas para un negocio.

Es por eso que las cifras de la encuesta reflejan una situación riesgosa para demasiadas compañías: 61% de ellas manifiestan estar preparadas en cierta medida para la partida inesperada de sus directivos, mientras que una de cada cinco reconocen no tener ningún plan de reacción en caso de que eso suceda.

Como explica Sandi Edwards, vice presidenta de la American Management Association Corporate Learning Solutions, "Solo una pequeña minoría de las organizaciones parecen listas para manejar una sucesión de alto nivel en una emergencia, lo que significa que la mayoría de las compañías están corriendo un alto riesgo al fallar en hacerles frente a sus problemas de fortaleza del banquillo".

Además, al parecer, los participantes de la encuesta estuvieron determinados a compartir sus opiniones y no dudaron en expresar sus reservas frente a las líneas de liderazgo de sus organizaciones. Apenas cerca de la mitad creen que la fortaleza del banquillo de su compañía es adecuada y solo 10% consideran que es muy suficiente.

Cambiar de enfoque

Las cifras de la encuesta demuestran una debilidad muy evidente y presente en la mayoría de las compañías. Además, son prueba de que los directivos son conscientes de ella, pero también de que quieren hacer algo para empezar a cambiar la situación.

El problema ha estado en que los últimos dos años se han perdido de vista las prioridades estratégicas, dejando por delante solo el instinto de supervivencia, por lo que ahora tiene que empezarse de cero en muchas cuestiones que antes hubieran sido fundamentales.

Pero, definitivamente, es hora de empezar. Como explica Edwards, "Ahora es el momento de invertir en sostenibilidad y ventaja competitiva, la cual debe estar basada en el talento. Tener la mejor gente en los roles de liderazgo fundamentales, preparados para intervenir en cualquier momento, es esencial para el éxito futuro".

Como en muchos otros aspectos organizacionales, este año parece ser el comienzo de nuevas estrategias y de hacer frente a situaciones que habían quedado descuidadas en medio de los intentos por sobrevivir.




Lunes 7 Febrero 2011
Catalina Franco

Fuente:<http://www.tendencias21.net/Las-empresas-no-estan-preparadas-para-una-partida-repentina-de-sus-lideres_a5663.html?com>
Difundan libremente  este artículo
CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN .
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

diversos convenios en areas específicas serán firmados durante su permanencia en santiago


 

diversos convenios en areas específicas serán firmados durante su permanencia en santiago

Las cuatro claves económicas que Chile sellará con el presidente Barack Obama en su visita

Entre la agenda figurarían temas relacionados con promover las exportaciones no tradicionales e iniciativas a favor de la PYME.



Claudia Betancourt

Arturo Fermandois, el embajador chileno en Estados Unidos, no ha parado un segundo desde que se confirmara la visita del presidente de dicho país, Barack Obama, a Santiago. Fue el propio Obama, quien durante su discurso anual sobre el estado de la Unión ante el Congreso, comunicó que en marzo realizará una gira por tres países de América Latina: El Salvador, Brasil y Chile, lo que se convertirá en el primer viaje que realiza a Sudamérica en su ya tercer año de mandato. Para Fermandois, esta visita constituye una distinción y un gesto. Un gran significado para toda Latinoamérica (...) Es un éxito por donde se mire. Este logro, agrega que se traduciría en varios convenios que serán firmados en distintas áreas durante el día en que el presidente Obama esté en Chile.

- En términos comerciales, ¿qué hito se esperan?

- Básicamente, estamos viendo unos cuatro, que queremos potenciar. En materia de exportaciones agrícolas, específicamente la fruta. Chile quiere aprovechar esta visita para plantear algunas ideas nuevas que le permitan al exportador chileno profundizar, intensificar y reducir el impacto que tienen ciertas regulaciones fitosanitarias como la fumigación. Estamos explorando la posibilidad de potenciar un mecanismo que se llama System Approach, lo que permitiría liberar obligaciones de fumigación a cierta fruta chilena que provenga de predios previamente certificados por el Departamento de Agricultura de EE.UU., con esto se realizaría un gigantesco logro a favor de nuestras exportaciones frutícolas.

- ¿Y en materia de acuerdos?

- Abordar, por ejemplo, el acuerdo TransPacific Partnership (TPP), inciativa de libre comercio que está orientada hacia el Asia Pacífico y cuyo fin es que se constituya el mayor proyecto comercial entre Asia y América. Lo que se busca, no es rediscutir los Tratados de Libre Comercio, sino potenciarlos y caminar hacia una simplificación de la regla de todos ellos, sin que signifique una reapertura. Recordemos que este acuerdo lo integraría los fundadores del P-4 (Brunei, Nueva Zelanda, Singapur y Chile) con los nuevos miembros que son Australia, Estados Unidos, Malasia, Vietnam y Perú.

- ¿Y el tercero?

- Constituir un grupo de trabajo, entre el Departamento de Comercio de EE.UU. y Chile, con el objeto de promoveer las exportaciones no tradicionales con enfoque en las PYMES, potenciarlas de uno y otro país. Un hecho inédito, ya que por primera vez se realizará. Probablemente, podría firmarse un memorándum al respecto.



- ¿Y los temas pendientes como el de la propiedad intelectual?

- Ese sería un cuarto punto. Es decir, seguir avanzando en la implementación del TLC en torno a la propiedad intelectual, que es una aspiración americana y que Chile, especialmente este gobierno, ha escuchado. Piñera revisó el tema, constituyo un comité interministerial (Economía, Cancillería y Salud) y se propuso una salida, una iniciativa que se está conversando con Estados Unidos para mejorar la protección de la propiedad intelectual. Creo que habrá buenas noticias para Chile en un plazo breve, en marzo, quizás.



- Otro de los temas pendientes es el tratado de doble tributación.

- Está firmado por los dos países, en febrero de 2009, pero debe ser ratificado por ambos congresos. Ahora, creo que tanto este tratado como el de derecho de propiedad intelectual van a sufrir una aceleración en los congresos, depende del presidente ponerle la urgencia respectiva.



-¿ La visita de Obama no los acelera?

- Obviamente. Uno nota acá (Estados Unidos) que el presidente Obama produce un natural acelaramiento de las iniciativas pendientes, una multiplicación de ideas arriba de la mesa y un entusiasmo por llevarlas acabo lo antes posible.

Eliminación de visa

-

Al asumir Obama dijo que habría nuevos aires en las relaciones con Latinoamérica. Tras el golpe en Honduras, las tensiones en Venezuela y Colombia, ¿esto se desvaneció?

-No somos nosotros quienes decidimos cuando se produce esta visita. Si la oportunidad es la correcta o incorrecta, simplemente la tomamos como un noticia muy positiva porque estamos seguros que se está dando una señal. Un gesto, un éxito por donde se mire.



- Pero después de tres años..

.

- Obama explicó que esta visita es para vincularse con socios claves en la región y nosotros entendemos que Chile es visto por EE.UU. como un socio clave y estratégico. Significa que esto es un hecho concreto, Chile aspira a que esto tenga un significado para Latinoamerica sin exclusiones.



-¿Y en un día de visita se logran los objetivos?

- El día es la culminación de un trabajo previo desarrollado con intensidad. Habrá varios convenios en situación de ser firmados durante la visita (...) eximir a los chilenos de la visa para Estados Unidos, podría ser.

- ¿Y la delegación que acompañará al presidente Obama?

- Él la define. Nuestro deseo es que estén todas las personas necesarias para potenciar las relaciones con Chile como el ministro de Comercio, Gary Locke.

Fuente:
Difundan libremente  este artículo
CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN .
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU


 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

FUNDACION CHILE DEBE LLEGAR CON SU INFO A TODOS LOS CHILENOS

FUNDACION CHILE TIENE UN POTENCIAL ENORME PARA EL EMPRENDIMIENTO
LO MÁS IMPORTANTE ES QUE LA FUNDACION CHILE LLEGUE A TODOS LOS CHILENOS.

Es fundamental que la institución se abra y transmita la información  que en ella se acumula en beneficio del emprendimiento en general.

La Fundación Chile tiene enormes potencialidades y con la reestructuración actual allí se generará un conjunto de información interesante para los emprendedores, pero debe ser pues a disposición de todos.

 

www.consultajuridica.blogspot.com


Fuente:
Difundan libremente  este artículo
CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN .
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

FRUTA EN SUPERMERCADOS ES DE PESIMA CALIDAD

CONSUMIDORES DEBEN RECLAMAR POR LA CALIDAD DE FRUTA EN SUPERMERCADOS.

Se expende fruta nacional e importada de baja calidad

Hemos visto durante los últimos años en los supermercados de cadenas fruta nacional de pésima calidad. Pero también vemos fruta pobre en calidad en aquellas  que se dicen y etiquetan como importadas.( ver Kiwis en Supermercado Lider )

He ido hoy a confirmar en el Super Mercado Lider en la Dehesa, encontrando uvas que en los packings se tiran al desecho. Pero a esas frutas de desecho muchos embaladores no las etiquetan y las que etiquetan son de grandes exportadoras.

El público sabe poco ,en general de calidad de frutas y no la exige, simplemente paga por un producto malo un alto precio.

Pero lo curioso es que estas frutas de desecho en los supermercados chilenos valen más que lo que se le paga al productor de fruta de exportación  por LAS GRANDES EXPORTADORAS.

Si nos fijamos en las uvas, manzanas, duraznos, ciruelas, por citar algunos son de calibres muy bajos y mala calidad y presentación en general y no pasarían ningún control para la exportación.

El consumidor Chileno debe reclamar por la calidad, pero primero hay que enseñarles lo que calidad en fruta significa.

www.agriculturablogger.blogspot.com

Fuente:
Difundan libremente  este artículo
CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN .
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile